Efektywne Przywództwo i Optymalizacja Zarządzania Zespołami i Procesami- szkolenie.

Warunki organizacyjne:

• • Podział na grupy 2-osobowe
  • Liczba przydzielonych stanowisk na grupę: 1 stanowisko na grupę
  • Usługa realizowana jest w pełnych godzinach zegarowych (60 min)
  • Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej

Walidacja każdego uczestnika na koniec usługi (15 min)

Każdego dnia, z wyjątkiem ostatniego, harmonogram będzie wyglądał następująco:

• • 09:00 - 11:00: Sesja szkoleniowa
  • 11:00 - 11:15: Przerwa kawowa
  • 11:15 - 13:00: Sesja szkoleniowa
  • 13:00 - 14:00: Przerwa na lunch
  • 14:00 - 17:00: Sesja szkoleniowa

W ostatnim dniu (12 maja 2025) odbędzie się tylko dwugodzinna sesja podsumowująca szkolenie oraz walidacja od 10:45 do 11:00.

Program

Strategiczna Analiza i Identyfikacja Wyzwań Zarządczych (pierwsze dni):

• Szczegółowe omówienie strategicznych celów firmy i roli liderów w ich osiąganiu.
• Zaawansowane metody analizy obecnych procesów zarządczych i identyfikacja barier ograniczających efektywność zespołów i organizacji.
• Indywidualne i grupowe sesje coachingowe mające na celu pogłębienie samoświadomości liderów oraz identyfikację ich mocnych stron i obszarów do rozwoju.
• Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk w zakresie zarządzania między uczestnikami z różnych działów.

Zaawansowane Narzędzia Przywódcze i Optymalizacji Procesów (kolejne dni):

• Prezentacja i praktyczne zastosowanie zaawansowanych narzędzi i technik zarządzania zespołami (motywowanie, delegowanie, feedback, budowanie zaangażowania).
• Metodologie optymalizacji procesów biznesowych (np. Lean Management, Six Sigma) z perspektywy lidera.
• Warsztaty strategicznego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w złożonych sytuacjach organizacyjnych.
• Sesje poświęcone budowaniu efektywnej komunikacji w zespole i między działami.

Wdrażanie Zmian i Monitorowanie Wyników Zarządczych (ostatnie dni):

• Opracowanie strategii wdrażania usprawnień zarządczych w swoich zespołach i działach.
  • Metody monitorowania kluczowych wskaźników efektywności (KPI) zespołów i procesów.
  • Sesje poświęcone udzielaniu konstruktywnego feedbacku i coachingu dla członków zespołu.
  • Dyskusje na temat budowania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.

Podręcznik Uczestnika Szkolenia

Prezentacje Multimedialne (PDF)

Artykuły i Opracowania Dodatkowe

Listy Kontrolne (Delegowanie, Feedback)

Szablony do Analizy Procesów

Zestaw Case Studies

Scenariusze do Odgrywania Ról

Zadania Praktyczne (indywidualne i grupowe)

Arkusz Samooceny Umiejętności

Szablon Planu Delegowania

Model Struktury Feedbacku (SBI, STAR)

Proste Narzędzia do Mapowania Procesów

Arkusz Monitorowania Postępów Zespołu

Przykładowe Pytania Testowe

Klucz Odpowiedzi do Ćwiczeń

Podsumowanie Szkolenia (PDF)

Aby wziąć udział w szkoleniu, uczestnik powinien być zainteresowany tematem, otwarty na naukę, gotowy do pracy w grupie, posiadać podstawowe umiejętności komunikacyjne oraz mieć dostęp do narzędzi niezbędnych do udziału w szkoleniu.

• warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę conajmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi.
• warunkiem uzyskania zaświadczenia/ certykatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla kazdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/ Walidatora.
• odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”. W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.

Proces walidacji polega na stworzeniu testu online z automatycznym sprawdzaniem odpowiedzi i generowaniem raportów wyników. Na podstawie tych wyników można obiektywnie ocenić poziom wiedzy uczestników i podjąć decyzje walidacyjne.