Zarządzanie Projektami Unijnymi -skutecznie zaplanuj, zrealizuj i rozlicz projekt zgodnie z metodyką PCM i poznaj ciekawe rozwiązania do zastosowania w codziennej pracy.
Zarządzanie Projektami Unijnymi -skutecznie zaplanuj, zrealizuj i rozlicz projekt zgodnie z metodyką PCM i poznaj ciekawe rozwiązania do zastosowania w codziennej pracy.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Do udziału w szkoleniu szczególnie zachęcamy:
- pracowników administracji publicznej;
- głównych księgowych;
- kierowników działów finansowo księgowych;
- członków zespołów projektowych;
- osoby odpowiadające za realizację projektów unijnych;
- pracowników podmiotów mających zamiar aplikować o wsparcie finansowe z UE;
- osoby zainteresowane omawianą podczas szkolenia problematyką.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji18-11-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa ma na celu zapoznanie uczestników z kompleksowym procesem zarządzania projektów współfinansowanych ze środków unijnych. Podczas szkolenia Uczestnicy zdobędą wiedzę praktyczną oraz niezbędne umiejętności nadające się do natychmiastowego zastosowania w praktyce.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WiedzaUczestnik szkolenia: -określa cechy projektu oraz parametry ograniczające jego realizację, -omawia różnice między projektem własnym a współfinansowanym ze środków UE, -analizuje założenia metody Project Cycle Management (PCM) i macierzy logicznej, -interpretuje znaczenie wskaźników produktu i rezultatu oraz ryzyk związanych z projektem, -określa zasady kwalifikowalności wydatków i obowiązki Beneficjenta w latach 2021–2027, -omawia procedury udzielania zamówień publicznych oraz konsekwencje nieprawidłowości, -analizuje wymagania dotyczące trwałości projektu i kontroli jego realizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik po szkoleniu:-poprawnie wskazuje i definiuje cechy projektu oraz 5 parametrów ograniczających (np. czas, koszt, zakres, jakość, zasoby), -wyjaśnia różnice między projektem własnym a współfinansowanym ze środków UE, podając przykłady, -omawia główne etapy cyklu życia projektu według PCM i interpretuje rolę macierzy logicznej w planowaniu, -analizuje przykładowe wskaźniki produktu i rezultatu, wskazując ich zastosowanie w ocenie projektu, -określa podstawowe zasady kwalifikowalności wydatków i potrafi podać przykłady kosztów kwalifikowalnych oraz niekwalifikowalnych, -charakteryzuje procedury udzielania zamówień publicznych i konsekwencje błędów, -wyjaśnia wymagania dotyczące kontroli i trwałości projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się UmiejętnościUczestnik szkolenia: -tworzy strukturę projektu (WBS) i harmonogram w oparciu o sieć zadań, kamienie milowe i ścieżkę krytyczną, -planuje zasoby, budżet i podział ról w zespole projektowym, -analizuje interesariuszy, problemy i cele projektu (drzewo problemów, drzewo celów), -interpretuje i wykorzystuje wskaźniki realizacji celów w monitorowaniu postępów, -tworzy dokumentację projektową zgodnie z wytycznymi KE i zasadami kwalifikowalności wydatków, -omawia sposoby delegowania zadań i komunikacji w zespole projektowym, -analizuje i wprowadza zmiany do harmonogramu oraz budżetu projektu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik po szkoleniu:-tworzy prostą strukturę podziału pracy (WBS) oraz harmonogram projektu w oparciu o sieć zadań i ścieżkę krytyczną, -planuje zasoby i budżet projektu, uzasadniając przyjęte założenia, -analizuje interesariuszy, przygotowując mapę ich wpływu i znaczenia dla projektu, -tworzy drzewo problemów oraz drzewo celów na podstawie podanego studium przypadku, -interpretuje wartości wskaźników i wykorzystuje je do oceny stopnia realizacji celów, -opracowuje fragment dokumentacji projektowej zgodnej z wytycznymi KE (np. część budżetową, harmonogram, wskaźniki), -omawia role i zadania w zespole projektowym oraz proponuje sposób delegowania zadań, -analizuje przykładowe sytuacje wymagające zmian w harmonogramie lub budżecie projektu i uzasadnia decyzję. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne:- ocenia jak odpowiednio reagować w różnych sytuacjach związanych z wykonywanym zawodem - identyfikuje własny styl uczenia się i wybiera sposoby dalszego kształcenia, - określa znaczenie komunikacji interpersonalnej oraz prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy związane z wykonywaniem zawodu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik po szkoleniu:- dobiera odpowiednie metody do dalszego kształcenia - reaguje odpowiednio do różnorodnych kontekstów zawodowych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- szkolenie trwa 3 dni (łącznie 24h)
- podczas szkolenia zaplanowane są przerwy, które wliczają się w czas trwania usługi
- zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00-17.00 drugiego i trzeciego dnia, według harmonogramu:
Dzień I
Godz. 10.00 - 10.10 – PRE TEST do uzupełnienia przed szkoleniem
Godz. 10.10 - 12.00 – szkolenie
METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTEM EUROPEJSKIM
1. Wprowadzenie do problematyki zarządzania projektami
2. Cechy projektu. „Żelazny trójkąt“ projektu
3. 5 parametrów ograniczających projekt
Godz. 12.00 - 12.15 – przerwa
Godz. 12.15 - 14.00 – szkolenie
4. Projekt a wniosek. Różnica pomiędzy zapisami we wniosku aplikacyjnym a faktycznym zakresem projektu
5. Projekt własny a finansowany ze środków UE
6. Planowanie projektu według metody project cycle management (PCM)- rekomendowanej przez Komisję Europejską do zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków UE
7. Macierz logiczna projektu
Godz. 14.00 - 14.30 – przerwa
Godz. 14.30 - 16.00 – szkolenie
8. Analiza interesariuszy
9. Analiza problemów (drzewo problemów)
10. Analiza celów (drzewo celów)
11. Hierarchia celów projektu
12. Cele szczegółowe projektu
Godz. 16.00 - 16.15 - przerwa
Godz. 16.15 - 18.00 – szkolenie
13. Wskaźniki realizacji celów projektu (wskaźniki produktu, wskaźniki rezultatu)
14. Ryzyka w projekcie:
- zwrot środków uznanych za niekwalifikowalne,
- udzielanie zamówień publicznych zgodnie z wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków:
• szacowanie wartości zamówienia,
• zamówienia poniżej 20 tys. zł netto,
• zamówienia od 20 tyś do 50 tys. zł netto,
• zamówienia powyżej 50 tys. zł netto,
- nieosiągnięcie wskaźników projektu - konsekwencje dla Beneficjenta,
- niezachowanie trwałości projektu
Dzień II
Godz. 09.00 - 11.00 – szkolenie
PLANOWANIE PROJEKTU EUROPEJSKIEGO
1. Planowanie struktury projektu
2. Definiowanie czynności projektu (tworzenie WBS- Work Breakdown Structure)
Godz. 11.00 - 11.15 – przerwa
Godz. 11.15 - 13.00 – szkolenie
3. Planowanie przebiegu projektu
- tworzenie sieci projektu
- tworzenie struktury podziału pracy – ustalenie sposobu realizacji zadań w projekcie,
- szacowanie faktycznego czasu potrzebnego na realizację zaplanowanych zadań,
- określenie czasu trwania czynności
- obliczanie rezerw czasu
- wyznaczanie „ścieżki krytycznej” projektu
- określenie kamieni milowych projektu
4. Planowanie zasobów projektu prognozowanie ilości potrzebnych zasobów do realizacji projektu,
Godz. 13.00 - 13.30 – przerwa
Godz. 13.30 - 15.00 – szkolenie
5. Planowanie harmonogramu
- wykres Gantt’a
- tworzenie diagramu sieci projektu,
6. Planowanie budżetu projektu
7. Planowanie personelu w projekcie podział pracy pomiędzy członków zespołu projektowego wg zajmowanych stanowisk i ról w projekcie,
Godz. 15.00 - 15.15 – przerwa
Godz. 15.15 - 17.00 – szkolenie
8. Kierowanie zespołem projektowym.
- kompetencje członków zespołu projektowego
- zadania realizowane przez kierownika projektu
- podział ról i odpowiedzialności
- delegowanie zadań
- koordynowanie pracy zespołu projektowego
- komunikacja w zespole
9. Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem, wprowadzanie zmian do harmonogramu realizacji projektu i harmonogramu płatności.
Dzień III
Godz. 09.00 - 11.00 – szkolenie
REALIZACJA PROJEKTU EUROPEJSKIEGO
1. Główne zobowiązania Beneficjenta w kontekście rozliczania projektu współfinansowanego ze środków UE w latach 2021-2027
Godz. 11.00 - 11.15 – przerwa
Godz. 11.15 - 13.00 – szkolenie
2. Udzielanie zamówień publicznych zgodnie z wytycznymi w zakresie kwalifikowalności wydatków:
- szacowanie wartości zamówienia
- procedura rozeznania rynku (wydatki od 20 tys. zł netto do 50 tys. zł netto)
- zasada konkurencyjności (wydatki powyżej 50 tys. zł netto
- najczęściej popełniane błędy przy udzielaniu zamówień w ramach projektów
- korekty finansowe za błędne udzielenie zamówienia publicznego.
Godz. 13.00 - 13.30 – przerwa
Godz. 13.30 - 15.00 – szkolenie
3. Zasady kwalifikowalności wydatków
- ramy czasowe i geograficzne kwalifikowalności,
- uproszczone metody rozliczania wydatków: stawki jednostkowe i metody ryczałtowe,
- zakaz podwójnego finansowania,
- wkład niepieniężny
- opłaty finansowe, doradztwo i inne usługi związane z realizacją projektu
- zakup nieruchomości, gruntów, budowa i remont budynków i pomieszczeń,
- koszty niekwalifikowalne,
- dokumentowanie poniesionych wydatków (opisywanie dokumentów księgowych, prowadzenie wyodrębnionej księgowości, archiwizacja dokumentacji),
- wprowadzanie zmian do zaplanowanego budżetu projektu
- zakup środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych
- amortyzacja środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
- leasing
- podatek VAT od towarów i usług oraz inne podatki i opłaty
- kwalifikowalność działań informacyjno-promocyjnych
- koszty pośrednie
- koszty związane z angażowaniem personelu merytorycznego i zarządzającego projektem (umowy o pracę, dodatki do wynagrodzeń, umowy zlecenia, umowy o dzieło, itp.)
- Angażowanie do projektu osób na podstawie umów cywilnoprawnych
- Osoby samozatrudnione
Godz. 15.00 - 15.15 – przerwa
Godz. 15.15 - 16.40 – szkolenie
4. Kontrola prawidłowości realizacji projektu
5. Trwałość projektu.
Godz. 16.40 - 16.50 – POST TEST walidacja usługi
Godz. 16.50 - 17.00 – podsumowanie i zakończenie szkolenia
Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 24-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie dydaktycznej (45min.)
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Zarządzanie Projektami Unijnymi -skutecznie zaplanuj, zrealizuj i rozlicz projekt zgodnie z metodyką PCM i poznaj ciekawe rozwiązania do zastosowania w codziennej pracy | Prowadzący TRENER SEMPER | Data realizacji zajęć 19-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Zarządzanie Projektami Unijnymi -skutecznie zaplanuj, zrealizuj i rozlicz projekt zgodnie z metodyką PCM i poznaj ciekawe rozwiązania do zastosowania w codziennej pracy | Prowadzący TRENER SEMPER | Data realizacji zajęć 20-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Zarządzanie Projektami Unijnymi -skutecznie zaplanuj, zrealizuj i rozlicz projekt zgodnie z metodyką PCM i poznaj ciekawe rozwiązania do zastosowania w codziennej pracy | Prowadzący TRENER SEMPER | Data realizacji zajęć 21-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 693,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 190,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 112,24 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 91,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
TRENER SEMPER
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- otrzymujesz certyfikat oraz zaświadczenie potwierdzające nabytą wiedzę, wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, tj. e-podręcznik oraz zeszyt ćwiczeń przygotowany przez eksperta SEMPER
Warunki uczestnictwa
ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ
Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.
Informacje dodatkowe
Materiały dydaktyczne:
Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:
- autorski podręcznik Uczestnika szkolenia przygotowany przez Eksperta Semper,
- materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
- materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
- certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia
Adres
Adres
ul. Przewodników Tatrzańskich 6
34-500 Zakopane
W szczególnych przypadkach Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia na obiekt o tym samym lub wyższym standardzie i nie stanowi to zmiany warunków umowy.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi