Zarządzanie ryzykiem w projektach - forma zdalna w czasie rzeczywistym
Zarządzanie ryzykiem w projektach - forma zdalna w czasie rzeczywistym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie realizacją projektów, w szczególności dla kierowników projektów, członków zespołu projektowego, sponsorów i członków komitetów sterujących projektów, a także członków zarządu przedsiębiorstw i organizacji.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami na co najmniej podstawowym poziomie. Pomocne będzie również doświadczenie w kierowaniu projektami oraz uczestnictwo w kursach dotyczących szeroko pojętego zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji21-08-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa potwierdza przygotowanie Uczestnika do monitorowania i kontrolowania ryzyk w trakcie realizacji projektu, planowania i wdrażania reakcji na ryzyka, identyfikacji i analizy ryzyk z wykorzystaniem najlepszych praktyk i najczęściej stosowanych metod i narzędzi oraz określania sposobu i stopnia formalizacji zarządzania ryzykiem w projekcie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje podstawowe pojęcia i podejścia do zarządzania ryzykiem w projektach | Kryteria weryfikacji - Definiuje pojęcie ryzyka i zarządzania ryzykiem w projektach,- charakteryzuje wpływ ryzyka na projekt i sposoby budowania jego odporności, - Porównuje podejścia do zarządzania ryzykiem wg PMBOK®, PRINCE2® i M_o_R® | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje ryzyka w projekcie za pomocą wybranych metod i narzędzi | Kryteria weryfikacji - Wymienia główne zasady identyfikacji ryzyk,- charakteryzuje techniki identyfikacji ryzyk, takie jak analiza SWOT, diagram Ishikawy czy burza mózgów, - Wskazuje dobre praktyki opisywania ryzyk i typowe błędy w tym procesie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Analizuje ryzyka w projekcie przy użyciu metod jakościowych i ilościowych | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje cele i zasady jakościowej oraz ilościowej analizy ryzyka,- charakteryzuje macierz prawdopodobieństwa, - charakteryzuje techniki analizy ilościowej, takie jak symulacje Monte Carlo, analiza wrażliwości czy drzewa decyzyjne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje i wdraża reakcje na ryzyka | Kryteria weryfikacji - Wskazuje kluczowe elementy planowania reakcji na ryzyka,- Rozróżnia strategie reakcji na zagrożenia i szanse w projekcie, - charakteryzuje sposoby monitorowania ryzyk | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje ryzyka w trakcie realizacji projektu | Kryteria weryfikacji - Wyjaśnia cele monitorowania i kontroli ryzyk,- Wymienia podstawowe techniki monitorowania ryzyk, - charakteryzuje typowe błędy w zarządzaniu ryzykiem i wskazuje czynniki krytyczne sukcesu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
AGENDA SZKOLENIA
- Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem
- Ryzyko – podstawowe definicje
- Czym jest zarządzanie ryzykiem w projekcie?
- Znane i nieznane ryzyka. Budowanie odporności projektu
- Wpływ ryzyka na aspekty projektu
- Cel zarządzania ryzykiem w projekcie
- Nastawienie wobec ryzyka
- Procesy zarządzania ryzykiem
- Procesy zarządzania ryzykiem wg PMBOK® Guide
- Podejście do zarządzania ryzykiem wg PRINCE2® i M_o_R® – porównanie
- Zarządzanie ryzykiem w podejściu zwinnym (agile)
- Jak podejście zwinne ogranicza typowe ryzyka projektu
- Główne źródła ryzyka w projektach zarządzanych zwinnie
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określanie ogólnego poziomu ryzyka w projekcie
- Plan zarządzania ryzykiem i jego elementy
- Główne kategorie ryzyk (przykłady)
- Struktura podziału ryzyk (przykłady)
- Definiowanie skal prawdopodobieństwa i wpływu
- Identyfikacja ryzyk w projekcie
- Główne zasady identyfikacji ryzyk
- Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyk (analiza SWOT, diagram Ishikawy, burza mózgów)
- Dobre praktyki opisywania ryzyk
- Identyfikowanie ryzyk – wskazówki praktyczne i typowe błędy
- Analiza jakościowa ryzyk w projekcie
- Cele i zasady jakościowej analizy ryzyk
- Określanie prawdopodobieństwa i wpływu – techniki i narzędzia
- Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
- Rezultaty analizy jakościowej ryzyk
- Analiza ilościowa ryzyka w projekcie
- Cele i zasady ilościowej analizy ryzyk
- Narzędzia i techniki analizy ilościowej (analiza wrażliwości, symulacje Monte Carlo, oczekiwana wartość pieniężna, drzewa decyzyjne)
- Porównanie analizy jakościowej i ilościowej
- Rezultaty analizy ilościowej ryzyk
- Planowanie reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji – kluczowe elementy i wskazówki praktyczne
- Reakcje na zagrożenia
- Reakcje na szanse
- Reakcje na całościowe ryzyko projektu
- Efektywność reakcji na ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyka – rezultaty
- Wdrażanie reakcji na ryzyka i monitorowanie ryzyk
- Cele i zasady wdrażania reakcji i monitorowania ryzyk
- Podstawowe techniki i narzędzia
- Rezultaty procesu monitorowania ryzyk
- Podsumowanie
- Typowe błędy w zarządzaniu ryzykiem
- Czynniki krytyczne zarządzania ryzykiem
Szkolenie liczy 18 godzin dydaktycznych (1 h dydaktyczna = 45 minut)
Przerwy są wliczone w czas szkolenia.
Trener podczas szkolenia będzie organizował krótkie przerwy. Informacja o przerwach będzie umieszczona na slajdzie.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane na koniec szkolenia poprzez post test w formie testu teoretycznego zamkniętego.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
Wskazane jest posiadanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami na co najmniej podstawowym poziomie. Pomocne będzie również doświadczenie w kierowaniu projektami oraz uczestnictwo w kursach dotyczących szeroko pojętego zarządzania projektami.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem - wykład | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Procesy zarządzania ryzykiem - wykład | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Zarządzanie ryzykiem w podejściu zwinnym (agile) - wykład | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Planowanie zarządzania ryzykiem - ćwiczenia | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Planowanie zarządzania ryzykiem - ćwiczenia | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 28-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Analiza jakościowa ryzyk w projekcie - wykład | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Analiza ilościowa ryzyka w projekcie - wykład | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Planowanie reakcji na ryzyka - ćwiczenia | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Wdrażanie reakcji na ryzyka i monitorowanie ryzyk - ćwiczenia | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Podsumowanie - wykład | Prowadzący Łukasz Krajnik | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 968,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 600,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto109,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto88,89 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Krajnik
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na platformie Wirtualna Klasa Altkom Akademii udostępnione zostaną bezterminowo materiały szkoleniowe (tj. np. podręczniki/prezentacje/materiały dydaktyczne niezbędne do odbycia szkolenia/ebooki itp.), zasoby bazy wiedzy portalu oraz dodatkowe informacje od trenera. Uczestnicy zachowują bezterminowy dostęp do zasobów Mojej Akademii i materiałów szkoleniowych zgromadzonych w Wirtualnej Klasie szkolenia. Platforma do kontaktu z trenerami, grupą i całą społecznością absolwentów jest portal Moja Akademia.
Warunki uczestnictwa
Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapis na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, dysponenta funduszy publicznych, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej.
Ogólne warunki uczestnictwa w zajęciach zostały zamieszczone na stronie:
https://www.altkomakademia.pl/ogolne-warunki-uczestnictwa-w-szkoleniach/
Informacje dodatkowe
Po szkoleniu Uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Szkolenie liczy 18 godzin dydaktycznych (1 h dydaktyczna = 45 minut)
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania ogólne realizacji szkolenia w formule distance learning (online): Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon, głośniki i kamerę internetową z przeglądarką internetową z obsługą HTML 5. Monitor o rozdzielczości FullHD. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s. W przypadku szkoleń z laboratoriami zalecamy: sprzęt wyposażony w dwa ekrany o rozdzielczości minimum HD (lub dwa komputery), kamerę internetową USB, zewnętrzne głośniki lub słuchawki.
Platforma komunikacji – ZOOM
Oprogramowanie – zdalny pulpit, aplikacja ZOOM
Link do szkolenia zgodnie z regulaminem zostanie wysłany na 2 dni przed rozpoczęciem usługi.
Link do szkolenia jest ważny w trakcie trwania całej usługi szkoleniowej.