Szkolenie Menadżera i Lidera - skuteczne zarządzanie zespołem i komunikacja

Możliwość dofinansowania
Logo INSTYTUT ROZWOJU I NAUKI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
INSTYTUT ROZWOJU I NAUKI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Szkolenie Menadżera i Lidera - skuteczne zarządzanie zespołem i komunikacja

Numer usługi 2025/03/12/160205/2616811
2 800,00 PLN
brutto
2 800,00 PLN
netto
175,00 PLN
brutto/h
175,00 PLN
netto/h
Kielce / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
22.05.2025 do 23.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie jest skierowane do menedżerów, liderów, osób aspirujących do roli lidera oraz wszystkich, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, komunikacji i przywództwa. Idealne dla:

    • Menedżerów średniego i wyższego szczebla
    • Liderów zespołów
    • Osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektami
    • Osób aspirujących do objęcia roli lidera w organizacji
  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    21-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności uczestników w zakresie efektywnego zarządzania zespołem, skutecznej komunikacji, motywowania pracowników oraz rozwiązywania konfliktów. Szkolenie umożliwi uczestnikom zdobycie praktycznych narzędzi przywódczych, które pozwolą im skutecznie kierować zespołem oraz budować pozytywne i efektywne środowisko pracy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza:
Po zakończeniu szkolenia uczestnik rozróżnia role i kluczowe kompetencje lidera oraz definiuje różne style zarządzania, rozumiejąc ich wpływ na zespół. Charakteryzuje metody motywowania pracowników i uzasadnia znaczenie skutecznej komunikacji w pracy menedżera. Dodatkowo opisuje techniki rozwiązywania konfliktów oraz delegowania zadań, dostrzegając ich znaczenie dla efektywnego zarządzania zespołem.
Umiejętności:
Uczestnik stosuje odpowiednie style zarządzania w zależności od sytuacji oraz organizuje pracę zespołu w sposób zapewniający jego wysoką efektywność. Monitoruje postępy w realizacji zadań i kontroluje wyniki, projektując jednocześnie skuteczne strategie motywacyjne dla pracowników. Ocenia potencjalne źródła konfliktów i planuje ich rozwiązanie, a także nadzoruje realizację powierzonych zadań, umiejętnie delegując odpowiedzialność i zapewniając ich terminowe wykonanie.
Kompetencje społeczne:
Po ukończeniu szkolenia uczestnik buduje atmosferę współpracy i zaufania w zespole oraz ocenia potrzeby pracowników, dostosowując do nich swój styl zarządzania. Kontroluje własne reakcje w sytuacjach konfliktowych i uzasadnia podejmowane decyzje w sposób przejrzysty i zrozumiały dla zespołu. Rozwija swoje kompetencje przywódcze poprzez praktyczne działanie oraz autorefleksję, doskonaląc swoje umiejętności w realnych sytuacjach zawodowych.
Kryteria weryfikacji
Wywiad swobodny oceniający wiedzę uczestnika szkolenia.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Kryteria weryfikacji
ocena umiejętności praktycznego
wykorzystania zdobytej wiedzy
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokumenty potwierdzający uzyskanie kompetencji będzie zawierał opis efektów uczenia się w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Zostanie przeprowadzona walidacja w oparciu o test teoretyczny, który będzie zawierał kryteria weryfikacji zdefiniowane w efektach uczenia się.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument będzie zawierał informacje o przeprowadzonej walidacji w formie testu przeprowadzonego przez specjalistę w danej dziedzinie

Program

Dzień 1: Rozwój kompetencji lidera i budowanie efektywnego zespołu

1. Role i kompetencje lidera

  • Rola lidera w organizacji
  • Kompetencje niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem
  • Umiejętności interpersonalne, emocjonalne i decyzyjne w pracy lidera

2. Style zarządzania i motywowania

  • Autokratyczny, demokratyczny i laissez-faire: kiedy i jak stosować różne style zarządzania
  • Narzędzia motywacyjne: jak inspirować zespół do działania
  • Zastosowanie teorii motywacji w praktyce (np. Maslow, Herzberg)

3. Budowanie efektywnego zespołu

  • Etapy tworzenia zespołu (model Tuckmana)
  • Zasady i metody budowania zespołów w organizacji
  • Skuteczne zarządzanie różnorodnymi grupami i rozwiązywanie wyzwań związanych z różnicami w zespole

Dzień 2: Komunikacja, delegowanie i rozwiązywanie konfliktów

1. Komunikacja i rozwiązywanie konfliktów

  • Kluczowe zasady skutecznej komunikacji w zespole
  • Strategie i techniki rozwiązywania konfliktów
  • Mediacje i negocjacje: jak zarządzać trudnymi rozmowami w zespole

2. Delegowanie zadań i kontrola wyników

  • Delegowanie zadań w sposób efektywny i motywujący
  • Metody monitorowania postępów i kontrolowania wyników
  • Ustalanie celów i monitorowanie efektywności pracy zespołu

3. Warsztaty praktyczne: Rozwój umiejętności przywódczych

  • Symulacje i ćwiczenia z zakresu komunikacji, delegowania zadań i rozwiązywania konfliktów
  • Analiza przypadków z rzeczywistego życia biznesowego
  • Feedback indywidualny i grupowy, opracowanie planów rozwoju umiejętności przywódczych

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 12
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 12 Rola i Kompetencje Lidera w Efektywnym Zarządzaniu Zespołem
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
22-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
10:15
Liczba godzin
02:15
Przedmiot / temat zajęć
2 z 12 Przerwa
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
22-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:15
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
3 z 12 Style Zarządzania i Motywowania: Praktyczne Zastosowanie i Narzędzia Motywacyjne
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
22-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 12 Przerwa
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
22-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 12 Model Tuckmana - Etapy tworzenia zespołu
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
22-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
6 z 12 Zasady i Metody Budowania Zespołów: Skuteczne Zarządzanie Różnorodnością i Rozwiązywanie Wyzwań
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
22-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 12 Komunikacja i Rozwiązywanie Konfliktów: Skuteczne Strategie, Techniki i Mediacje w Zespole
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
23-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 12 Przerwa
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
23-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
9 z 12 Delegowanie Zadań i Kontrola Wyników: Efektywne Metody Ustalania Celów i Monitorowania Postępów
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
23-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
02:15
Przedmiot / temat zajęć
10 z 12 Przerwa
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
23-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
11 z 12 Warsztaty praktyczne: Rozwój umiejętności przywódczych
Prowadzący
Marcin Wrzoskiewicz
Data realizacji zajęć
23-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
14:35
Liczba godzin
02:05
Przedmiot / temat zajęć
12 z 12 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
23-05-2025
Godzina rozpoczęcia
14:35
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
00:10

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 800,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 800,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    175,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    175,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Marcin Wrzoskiewicz
Trener z wieloletnią praktyką w branży szkoleniowej i edukacyjnej. Prowadzi szkolenia, wykłady, wystąpienia i warsztaty rozwijające potencjał osobisty. Pracuje dla klientów w całej Polsce, również on-line. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu kompetencji miękkich takich jak:
• techniki radzenia sobie ze stresem,
• komunikacja interpersonalna,
• rozwój osobisty,
• asertywność,
• techniki radzenia sobie z emocjami,
• rozwój inteligencji emocjonalnej,
• przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu,
• zarządzanie sobą w czasie,
• zwiększenie pewności siebie,
• motywowanie siebie i innych,
• autoprezentacja,
Z wykształcenia humanista. Prowadzi wykłady i prelekcje na temat szeroko pojętej psychologii zdrowia, przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu, zarządzania energią, zarządzania stresem i emocjami. Ma doświadczenie w zakresie szkoleń związanych z obsługą klienta, technikami sprzedaży, telemarketingiem. W swojej pracy oprócz teorii wykorzystuje praktykę i wiedzę, którą zdobył jako handlowiec w branży ubezpieczeniowej (PZU) i motoryzacyjnej (Mercedes-Benz). W trakcie szkoleń inspiruje słuchaczy do trenowania kreatywności i twórczego potencjału we wszystkich obszarach życia. Na co dzień pasjonat psychologii, efektywności osobistej i górskich wędrówek.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe w formie pdf oraz prezentacje PowerPoint w wersji elektronicznej na podany adres email uczestnicy szkolenia mogą otrzymać po zgłoszeniu chęci ich otrzymania usługodawcy

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy.

Informacje dodatkowe

Zajęcia będą realizowane w oparciu o miarę godziny lekcyjnej wynoszącej 45 min. Szkolenie będzie realizowane w formie stacjonarnej w siedzibie firmy, której pracownicy uczestniczą w szkoleniu. W zależności od czasu, potrzeb będą wykorzystywane różne elementy: ćwiczenia, testy, ankiety .

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Budynek Orange
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Anita Kozakowska
E-mail
biuro@irin.pl
Telefon
(+48) 453 049 913