Kurs zarządzania zespołem

Dzień 1: Podstawy zarządzania zespołem (8 godzin)

1. Wprowadzenie do szkolenia (1 godzina)

• Omówienie celów i struktury szkolenia.
• Pre-test wiedzy uczestników.
• Określenie oczekiwań uczestników.

2. Autorytet menedżera – jak stać się skutecznym liderem? (3 godziny)

• Różnice między menedżerem a liderem.
• Cechy efektywnego lidera – analiza stylów zarządzania.
• Rola autorytetu w zarządzaniu zespołem.
• Czynniki osłabiające autorytet – błędy w zarządzaniu.
• Inteligencja emocjonalna w pracy lidera.
• Techniki budowania i utrzymywania autorytetu.
• Ćwiczenie: Analiza studium przypadku – jak budować autorytet w praktyce?

3. Motywowanie zespołu – klucz do efektywnej pracy (4 godziny)

• Psychologiczne aspekty motywacji – kluczowe teorie (Maslow, Herzberg, McGregor).
• Narzędzia motywacyjne i ich skuteczność w praktyce.
• Błędy w motywowaniu – jak ich unikać?
• Różnice w motywowaniu różnych typów pracowników.
• Warsztat: Tworzenie strategii motywacyjnej dla zespołu.

Dzień 2: Zaawansowane techniki zarządzania zespołem (8 godzin)

1. Prowadzenie efektywnych zebrań zespołowych (4 godziny)

• Rola lidera w prowadzeniu spotkań.
• Jak przygotować efektywne spotkanie? Planowanie i organizacja.
• Typy zebrań: twórcze, strategiczne, informacyjne.
• Najczęstsze błędy w prowadzeniu spotkań.
• Ćwiczenie: Symulacja prowadzenia zebrania zespołu.

2. Delegowanie zadań i egzekwowanie ustaleń (3 godziny)

• Co i komu delegować? Zasady skutecznego delegowania.
• Monitoring realizacji zadań – jak skutecznie kontrolować pracę zespołu?
• Informacja zwrotna jako narzędzie zarządzania.
• Warsztat: Case study – delegowanie w praktyce.

3. Podsumowanie szkolenia i ewaluacja (1 godzina)

• Omówienie kluczowych wniosków.
• Test końcowy.
• Indywidualne plany wdrożenia zdobytej wiedzy w praktyce.

Każdy uczestnik szkolenia, po jego zakończeniu otrzyma:

1️⃣ Podręcznik szkoleniowy (PDF )

• Kluczowe zagadnienia ze szkolenia
• Modele zarządzania zespołem
• Techniki motywowania pracowników
• Strategie efektywnej komunikacji i delegowania

2️⃣ Checklisty i przewodniki dla menedżerów

• Checklisty efektywnego lidera (co robić, a czego unikać)
• Przewodnik po stylach zarządzania
• Szablon do delegowania zadań i egzekwowania wyników
• Lista 10 błędów w motywowaniu zespołu i jak ich unikać

3️⃣ Ćwiczenia praktyczne i testy samooceny

• Ćwiczenia do samodzielnej pracy po szkoleniu
• Test stylu zarządzania (autodiagnoza)
• Scenariusze rozmów z pracownikami

4️⃣ Certyfikat ukończenia szkolenia

• Imienny dokument potwierdzający udział w szkoleniu

Kurs będzie prowadzony online na platformie szkoleniowej. Po stronie Klienta powinno być zapewnione stabilne połączenie internetowe oraz komputer z mikrofonem oraz kamerą.