Strategiczna polityka wynagrodzeń

Możliwość dofinansowania
Logo LSJ HR GROUP SOZAŃSKI SPÓŁKA KOMANDYTOWA
LSJ HR GROUP SOZAŃSKI SPÓŁKA KOMANDYTOWA

Strategiczna polityka wynagrodzeń

Numer usługi 2025/03/05/13374/2599809
1 709,70 PLN
brutto
1 390,00 PLN
netto
122,12 PLN
brutto/h
99,29 PLN
netto/h
Szczecin / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
14 h
23.06.2025 do 24.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Dla specjalistów i menedżerów HR, którzy chcą tworzyć skuteczne strategie wynagrodzeń wspierające rozwój organizacji
    • Dla liderów i osób zarządzających zespołami, którzy chcą lepiej rozumieć zasady budowania transparentnych systemów płacowych
    • Dla wszystkich zainteresowanych tworzeniem sprawiedliwych, przejrzystych i motywujących systemów wynagrodzeń.
  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    20-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    14
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Uczestnik przygotowany będzie do skutecznego budowania polityki wynagrodzeń i zarządzania wynagrodzeniami w firmie (budowania matrycy wynagrodzeń i pozycjonowania stanowisk, dobierania systemów wynagrodzeń i premiowych, implementacji strategicznego podejścia do zarządzania procesem podwyżkowym), w tym do wdrożenia nowej Dyrektywy 2023/970 dotyczącej uczciwości i jawności wynagrodzeń w organizacjach.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik stosuje prawne wymagania związane z wynagradzaniem pracowników. Zna rodzaje systemów wynagrodzeń i wie, jak je stosować oraz dobierać do firmy. Tworzy regulamin wynagradzania i odpowiednią strategię benefitową w organizacji. Zna i potrafi dobierać politykę premiowania i nagród odpowiednią dla firmy. Skutecznie wartościuje stanowiska tworząc efektywną matrycę wynagrodzeń. Zarządza procesem podwyżkowym w organizacji i wspiera w tym zakresie liderów. Posiada wiedzę i wie jak ją zastosować w odniesieniu do nowej Dyrektywy 2023/970. Zarządza obowiązkiem sprawozdawczym i efektywnie pracuje z narzędziami do zarządzania polityką wynagrodzeń.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik: tworzy regulamin wynagradzania oparty na jasnych zasadach wynagradzania, polityce benefitowej, polityce nagradzania i premiowania pracowników w firmie, tworzy poziomy wynagrodzeń w organizacji i wie jak zarządzać wynagrodzeniami w firmie, potrafi dostosować firmę do nowej Dyrektywy 2023/970, sprawnie realizuje obowiązki sprawozdawcze dla działów HR.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Dzień I

  1. Podstawy polityki wynagrodzeń
  • Kluczowe definicje
  • Obszary i procesy polityki wynagrodzeń
  • Podstawy prawne wynagradzania pracowników
  1. Systemy wynagrodzeń w organizacjach
  • Rodzaje systemów wynagrodzeń
  • Jaki system pasuje do mojej firmy?
  1. Rola HR w zarządzaniu wynagrodzeniami
  • Regulamin wynagradzania
  • Polityka benefitowa
  • Wsparcie liderów w kluczowych procesach personalnych
  1. Premie i bonusy
  • Rodzaje premii stosowanych w organizacjach
  • Dobór premii do mojej firmy

Dzień II

  1. Zwinne zarządzanie wynagrodzeniami
  • Martyca wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk
  • Benchmarking i pozycjonowanie roli
  • Ofertowanie kandydatów zewnętrznych i wewnętrznych
  • Proces podwyżek w firmie
  • Podwyżki w oparciu o proces oceny rocznej
  1. Dyrektywa 2023/970
  • Cele i pojęcia dyrektywy
  • Jak zatrudniać w zgodzie z nowymi przepisami?
  • Jawność wynagrodzeń w praktyce
  • Jakie będą nowe prawa pracowników?
  • Co oznacza poufność wynagrodzeń?
  • Równość płac i dyskryminacje w wynagrodzeniach
  1. Podsumowanie
  • Sprawozdawczość dla HR
  • Polityka wynagrodzeń bez tajemnic
  • Przydatne narzędzia

Szkolenie zakończy się testem teoretycznym.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 8 Podstawy polityki wynagrodzeń
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
23-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 8 Systemy wynagrodzeń w organizacjach
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
23-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 8 Rola HR w zarządzaniu wynagrodzeniami
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
23-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 8 Premie i bonusy
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
23-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 8 Zwinne zarządzanie wynagrodzeniami
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
24-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 8 Dyrektywa 2023/970
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
24-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
02:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 8 Podsumowanie
Prowadzący
Michał Guz
Data realizacji zajęć
24-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 8 Walidacja
Prowadzący
Maria Skowrońska
Data realizacji zajęć
24-06-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 709,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 390,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    122,12 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    99,29 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Michał Guz
Pasjonat nowoczesnego podejścia do biznesu i działów personalnych, HR Manager, lider projektów szkoleniowych, rozwojowych i kontrolingowych Od ponad 7 lat rozwijający HR Biznes Partnering w organizacjach, w oparciu o współczesne potrzeby rynkowe. Doświadczenie w zakresie HR zdobywał w takich firmach, jak: Netto Polska/Salling Group, Żabka Polska, ISS Facility Services, czy agencja rekrutacyjna Antal. Obecnie lider HR w Boehringer Ingelheim. Ekspert w dziedzinie budowania relacji i wywierania świadomego wpływu na biznes. Buduje zaangażowane i świadome działy personalne. Opiera swoje wsparcie dla biznesu na zrozumieniu organizacji, rynku i zmian zachodzących na świecie, a także na budowaniu strategii personalnej mającej pozytywny wpływ na rezultaty i rozwój firmy.
2 z 2
Maria Skowrońska
Ekonomistka (mgr), absolwentka studiów podyplomowych na kierunku analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz kursów dotyczących zagadnień controllingu. Od kilkunastu lat w roli managera operacyjnego wdraża w praktyce polityki finansowe i personalne oraz sprawuje nadzór nad ich prawidłowym wykonaniem. Sprawuje nadzór merytoryczny oraz pełni rolę głównego analityka w realizacji cyklicznego badania rynku wynagrodzeń bluecollar w Zachodniopomorskim Obszarze Metropolitalnym. Ponadto pełni rolę doradcy dla klientów LSJ HR Group w temacie efektywnego wdrażania systemów wynagrodzeń i premiowania.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma wydrukowane arkusze do ćwiczeń w trakcie warsztatów. Zostanie także udostępniona prezentacja.

Adres

ul. Celna 1
70-644 Szczecin
woj. zachodniopomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Budynek wyposażony w windę. Możliwy dostęp dla wózków.

Kontakt

Joanna Siemiątkowska
E-mail
jsiemiatkowska@lsj.pl
Telefon
(+48) 510 034 350