Temat: Zarządzanie projektem i zespołem projektowym. Ustalanie i realizowanie wytycznych, celów i zadań. zespołu. Rozwiązywanie problemów".

Zwiększenie efektywności prowadzonych rozmów handlowych a tym samym podniesienie skuteczności prowadzonych negocjacji i osiągnięcie dodatkowych oszczędności i zysków. Metoda weryfikacji wywiad ustrukturyzowany oraz obserwację w warunkach symulowanych. PRE TEST i POST TEST.

Scenki sytuacyjne, wywiad ustrukturyzowany oraz obserwację w warunkach symulowanych.. PRE TEST i POST TESR. Walidacja testów teoretycznych.

Szkoleni na sali 2 dni wg. agendy.

Czas trwania szkolenia np. od godz. 9.00-17.00 (8 godzin).

• Uczestnicy dowiedzą czym jest projekt jakie są elementy życia i cyklu projektu.? Poznają różnice pomiędzy pracą codzienną a pracą projektową (cele projektu, zadania,).
• Jak zbudować czym tzw. doskonały zespół projektowy. Uświadomią sobie, jak ważne jest inwestowanie w zespół, jaka jest rola Lidera zespołu projektowego.
• Dowiedzą się jak zmotywować członków zespołu do uczestnictwa w projekcie.
• Pozna cykle życia projektu oraz jego fazy (warsztat indywidulany).
• Poznają czynniki sukcesu zespołu projektowego.
• Zapoznają się z dysfunkcjami w zespole.
• Zarządzanie sytuacyjne Hersey-Blancharda w praktyce. Poznają czym jest metoda SCRUM.
• Przygotuje spotkanie wg. określonej agendy... przedstawi raport z postępu prac.
• Nauczą się lepiej organizować i planować dzień pracy dla zespołu projektowego, czas, zadania, rozmowy z klientami. Będą potrafili wykorzystać umiejętność wytyczania celów (SMASH/SMART) do realizacji zadań stawianych przez firmę(zasady planowania i budżetowania, kategoryzacja klienta).

Będzie widział jak zdyscyplinować członków zespołu do efektywnej pracy oraz terminowego wykonywania zadań (rozmowa dyscyplinująca, Caunseling). Przygotuje arkusz kontrolny.

• Czym są pożeracze czasu? Poznają „pożeracze czasu we współpracy w zespole” (zrobią listę oraz plan spotkań oraz plan działania).
• Zapoznają się z tzw. matrycą zarządzania czasem oraz będą potrafił ustalać priorytety, formułować strategię sprzedaży tzw. Option Tree / SWOT.
• Zastosują nowe podejście z wykorzystaniem tzw. pracy projektowej wykorzystywanej np. w przypadku wprowadzania nowego produktu - wykres Ganta.
• Opracują własny plan rozwoju w odniesieniu do celów zespołu oraz firmy mając na uwadze tzw. doskonałość we współpracy z członkami zespołu oraz przełożonymi oraz dokonanie zmiany.
• W realizacji zadań zespołu projektowego wykorzystają w praktyce różne metody w planowaniu strategicznym i ustalaniu zadań dla zespołu oraz każdego z członków (min. poprzez skuteczne delegowanie zadań).
• Poznają zasady planowania krótko i długoterminowego w odniesieniu do misji wizji firmy.
• do ustalenia po wstępnym wywiadzie.
• Opracuje Action plan dla zespołu, podzieli na etapy zadania wg. SMART oraz kamieni milowych. Będzie potrafił monitorować i kontrolować postępy prac. W przypadku barku postępów wykorzysta arkusz dyscyplinujący.

Każdy z uczestników otrzyma przed szkoleniem materiały, które wykorzysta podczas warsztatów. Po zakończeniu szkolenia otrzyma także materiały do samodoskonalenia oraz arkusze , które wykorzysta podczas budowania i współpracy w zespole projektowym Na zakończenie uczestnicy otrzymają zaświadczenie oraz certyfikat uczestnictwa MSUES.