Jak stworzyć motywujący regulamin premii zapewniający sukces organizacji?
Jak stworzyć motywujący regulamin premii zapewniający sukces organizacji?
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szefowie, menegerowie, kierownicy, właściciele, osoby na innych stanowiskach zarządzające pracą innych osób i mające wpływ na tworzenie systemu motywacyjnego w organizacji.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji22-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Jak stworzyć motywujący regulamin premii zapewniający sukces organizacji?" przygotowuje uczestnika do wypracowania narzędzi niezbędnych do opracowania efektywnego, przejrzystego i motywującego systemu premiowego, który będzie wspierał rozwój organizacji oraz angażował pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje kluczowe założenia i cele regulaminu premii w kontekście strategicznego rozwoju organizacji | Kryteria weryfikacji - uczestnik definiuje zasady projektowania systemów premiowych oparte na mierzalnych kryteriach efektywności | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji - uczestnik analizuje potrzeby organizacji i dopasowuje kryteria premiowania do celów strategicznych | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Uczestnik tworzy projekty regulaminów premii z uwzględnieniem zasad motywacyjnych i sprawiedliwości społecznej. | Kryteria weryfikacji - uczestnik angażuje pracowników w proces tworzenia i wdrażania regulaminu premii | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji - uczestnik kreuje przestrzeń do konstruktywnego dialogu i wymiany opinii między kadrą zarządzającą a pracownikami | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje metody komunikacji i wdrażania regulaminu wśród pracowników, aby zapewnić pełne zaangażowanie i akceptację | Kryteria weryfikacji - uczestnik identyfikuje bariery wdrożeniowe | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji - uczestnik definiuje narzędzia komunikacji wewnętrznej zapewniające transparentność i akceptację systemu | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wskazuje zależności między systemem premiowym a wynikami biznesowymi organizacji | Kryteria weryfikacji - uczestnik definiuje narzędzia analityczne do oceny efektywności systemu premiowego | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji - uczestnik formułuje mierzalne cele i wskaźniki efektywności oraz metody ich monitorowania | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa adresowana jest do osób, które mają potrzebę posiadania praktycznych umiejętności związanych z motywacją siebie i innych do swoich obowiązków, poznaniem ich potrzeb oraz określeniem poziomu ich dojrzałości zawodowej. Celem szkolenia jest przedstawienie efektywnych technik i zasad motywacji w kontekście zarządzania pracownikiem i komunikacji z nim oraz przećwiczenie ich w praktyce.
Program usługi:
1. Moduł I: Wprowadzenie i diagnoza potrzeb
- Przedstawienie się oraz omówienie zasad prowadzenia szkolenia.
- Analiza obecnych systemów premiowych i identyfikacja luk motywacyjnych.
- Ustalenie oczekiwań uczestników i celów szkolenia.
2. Moduł II: Podstawy teoretyczne systemów premiowych
- Definicja i funkcje systemu premiowego w organizacji.
- Przegląd modeli motywacyjnych i ich wpływ na wyniki biznesowe.
- Omówienie najlepszych praktyk stosowanych przez czołowe marki.
3. Moduł III: Projektowanie motywującego regulaminu premii
- Identyfikacja kluczowych kryteriów premiowania – aspekty ilościowe i jakościowe.
- Tworzenie mierzalnych celów i wskaźników efektywności.
- Warsztaty praktyczne: opracowywanie szkicu regulaminu w grupach.
4. Moduł IV: Komunikacja i wdrożenie
- Strategie skutecznej komunikacji zmian w polityce wynagradzania.
- Metody angażowania pracowników w proces wdrażania regulaminu.
- Case study – analiza wdrożonych systemów premii i omówienie efektów.
5. Moduł V: Monitorowanie i ocena efektywności
- Techniki monitoringu i ewaluacji systemu premiowego.
- Narzędzia analityczne wspierające ocenę wyników.
- Plany korekcyjne i ciągłe doskonalenie systemu.
6. Moduł VI: Podsumowanie
- Podsumowanie kluczowych zagadnień szkolenia.
- Sesja pytań i odpowiedzi oraz dyskusja panelowa.
7. Moduł VII: Walidacja zdobytej wiedzy
- Przeprowadzenie ewaluacji i rozdanie certyfikatów.
Rekrutacja uczestników nie wymaga podjęcia przez nich dodatkowych działań warunkujących skorzystanie z usługi. Jednak należy wziąć pod uwagę informacje wynikające z obowiązków narzuconych przez Instytucje Zarządzające w regionie, tak by możliwy był udział w szkoleniu z możliwością dofinansowania ze środków europejskich.
Usługa jest prowadzona w trybie godzin zegarowych z przerwą od godz. 12:30 do 13:00 (pierwszego dnia) i od godz. 14:00 do 14:30 (drugiego dnia), która nie wlicza się w czas prowadzenia usługi.Usługa kończy się walidacją.
Metodą wykorzystywaną do sprawdzenia efektów uczenia się określonych w usłudze będzie wywiad swobodny.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Moduł I:Wprowadzenie i diagnoza potrzeb | Prowadzący Wojciech Chmielewski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Moduł II:Podstawy teoretyczne systemów premiowych | Prowadzący Wojciech Chmielewski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Moduł III:Projektowanie motywującego regulaminu premii | Prowadzący Wojciech Chmielewski | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Moduł IV:Komunikacja i wdrożenie | Prowadzący Wojciech Chmielewski | Data realizacji zajęć 24-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Moduł V:Monitorowanie i ocena efektywności | Prowadzący Wojciech Chmielewski | Data realizacji zajęć 24-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Moduł VI:Podsumowanie | Prowadzący Wojciech Chmielewski | Data realizacji zajęć 24-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Moduł VII:Walidacja zdobytej wiedzy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 952,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 400,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto184,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto150,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Chmielewski
W ciągu ponad 24 lat pracy edukacyjno-szkoleniowej zdobył bogate doświadczenie praktyczne oraz teoretyczne, co zaowocowało 2947 dniami szkoleniowymi, podczas których przeszkolił ponad 18 000 uczestników dla 185 samodzielnych podmiotów. Realizował projekty szkoleniowe dla wielu renomowanych marek, takich jak IKEA, Carrefour, PGE, Ferrero, Bosch Car Service, Coca Cola, LOT, BZWBK, NORDEA, Poczta Polska, Aviva, Ford, Mlekpol, Mlekovita, Łowicz, Servier, DaVita i wiele innych. Doświadczenie zdobywał zarówno w strukturach tradycyjnych, jak i macierzowych, prowadząc zespoły pracowników stacjonarnych i rozproszonych, co pozwala na wszechstronne podejście do problematyki zarządzania oraz rozwoju kompetencji. W ciągu ostatnich 5 lat zrealizował 306 usług rozwojowych z zakresu sprzedaży i zarządzania, i przeszkolił 3752 osoby.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma wyjątkowo bogate i obszerne materiały szkoleniowe, które posłużą także do dalszej pracy i wdrożenia: prezentacja w pdf.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi