Mapowanie procesów produkcyjnych
Możliwość dofinansowania
Mapowanie procesów produkcyjnych
Numer usługi 2025/02/27/8814/2585948
2 337,00 PLN
brutto
1 900,00 PLNnetto
166,93 PLNbrutto/h
135,71 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Inżynierowie procesów
- Szefowie Działów i Managerowie
- Specjaliści lean
- Inżynierowie jakości
- Liderzy zespołów doskonalących
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji11-06-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Mapowania procesu jako metody diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów w środowisku produkcyjnym. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił przygotować mapę dla dowolnego procesu, a także obszary do doskonalenia.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik określa zakres niezbędnego wsparcia w organizacji na potrzeby mapowania procesu | Kryteria weryfikacji Analizuje potrzeby organizacji w zakresie mapowania procesów.Identyfikuje kluczowych interesariuszy niezbędnych do prawidłowego mapowania. Ocenia dostępne zasoby i warunki organizacyjne potrzebne do realizacji mapowania. Uzasadnia konieczność wsparcia wybranych obszarów organizacji w procesie mapowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik bierze aktywny udział w procesie budowy mapy procesu stanu istniejącego w środowisku produkcyjnym dzięki grze symulacyjnej. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowe etapy procesu w trakcie gry symulacyjnej.Zaznacza przepływ materiałów i informacji na mapie procesu. Wskazuje potencjalne problemy oraz ograniczenia w analizowanym procesie. Prezentuje wnioski wynikające z mapowania procesu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik diagnozuje potencjalne problemy na mapie procesu | Kryteria weryfikacji Analizuje przebieg procesu i wskazuje miejsca potencjalnych strat lub opóźnień.Identyfikuje kluczowe obszary wymagające optymalizacji. Ocenia wpływ wykrytych problemów na efektywność procesu. Proponuje działania korygujące dla zidentyfikowanych problemów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik pracuje z listami kontrolnymi podczas procesu mapowania. | Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie listy kontrolne do oceny procesu.Stosuje listy kontrolne do identyfikacji niezgodności i obszarów do poprawy. Interpretuje wyniki analizy uzyskane na podstawie list kontrolnych. Formułuje rekomendacje na podstawie wniosków z analizy list kontrolnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje narzędzia wizualnego zarządzania wynikami | Kryteria weryfikacji Identyfikuje dostępne narzędzia wizualnego zarządzania wynikami.Tworzy wizualne reprezentacje wyników procesu (np. diagramy, tablice). Monitoruje wskaźniki efektywności procesu za pomocą narzędzi wizualnych. Interpretuje przedstawione wyniki i formułuje na ich podstawie wnioski. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik uzasadnia konieczność włączenia mapy procesu w działania ciągłego doskonalenia, zamiast traktowania jej jako statycznego dokumentu | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia rolę mapy procesu w systemie zarządzania ciągłym doskonaleniem.Porównuje podejście statyczne i dynamiczne do wykorzystywania mapy procesu. Ocenia skutki braku aktualizacji mapy procesu w organizacji. Prezentuje sposoby integracji mapy procesu z działaniami doskonalącymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Liczba godzin usługi jest liczona wg godzin zegarowych (1 godzina= 60 minut zegarowych) – łącznie 14 godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia:
- Podział na mniejsze grupy osobowe (liczba osób w grupie zależy od liczby wszystkich osób na szkoleniu)
Formy pracy stosowane podczas szkolenia:
- Prezentacja w formie wykładu
- Dyskusja grupowa
- Ćwiczenia w grupach
- Gra symulacyjna
- Ćwiczenia indywidualne
- Case study
- Wymiana doświadczeń
Szkolenie skierowane jest do:
- Inżynierowie procesów
- Szefowie Działów i Managerowie
- Specjaliści lean
- Inżynierowie jakości
- Liderzy zespołów doskonalących
Program
- Diagnoza stanu obecnego dla procesów produkcyjnych:
- Po co mapować procesy w środowisku produkcyjnym?
- Jak wybrać odpowiedni proces?
- Jak wybrać właściwą metodę mapowania?
- Przygotowanie do procesu mapowania:
- Jakie dane będą nam potrzebne?
- Kto bierze udział w analizowanym procesie i jakie działania wykonuje?
- Jakie informacje i nośniki danych występują w procesie?
- Budowa mapy procesu krok po kroku:
- Z czego składa się mapa procesu?
- Jakie są etapy procesu mapowania?
- Jakiego rodzaju marnotrawstwa i zakłócenia występują w procesie?
- Listy kontrolne dobrej mapy procesu:
- Dlaczego i gdzie należy stosować listy kontrolne na mapach procesu?
- Z jakimi wyzwaniami spotkamy się podczas pracy z listami kontrolnymi?
- Jak wizualizować miejsca powstawania problemów?
- Doskonalenie istniejącego procesu:
- Jak wyznaczyć priorytety doskonalenia na podstawie zbudowanej mapy procesu?
- Jak stworzyć listę działań i opisać konkretne działania doskonalące?
- W jaki sposób włączyć mapę procesu w cykliczne spotkania operacyjne?
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 2
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 2 Mapowanie procesów produkcyjnych - dzień 1 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 12-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 2 Mapowanie procesów produkcyjnych - dzień 2 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 13-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 337,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 900,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto166,93 PLN
- Koszt osobogodziny netto135,71 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Łukasz Serafinowski
- kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management, Business Excellence i budowy kultury Lean w organizacjach z wykorzystaniem gier symulacyjnych
- specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
- w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
- doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
- specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
- w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
- doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
- Prezentacja szkolenia (wydruk)
- Szablony map procesów
- Wypracowana mapa procesu podczas szkolenia
- Szablony List kontrolnych dla mapy procesów
- Szablony dla akcji doskonalących
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Informacje dodatkowe
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- lunch i przerwy kawowe
Adres
Adres
ul. Łąkowa 23
90-554 Łódź
woj. łódzkie
Focus Hotel Łódź
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Karolina Łapińska
E-mail
klapinska@lean.info.pl
Telefon
(+48) 508 714 377