Identyfikacja i eliminowanie marnotrawstw – 5S

Liczba godzin usługi jest liczona wg godzin zegarowych (1 godzina= 60 minut zegarowych) – łącznie 14 godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia:

• Podział na mniejsze grupy osobowe (liczba osób w grupie zależy od liczby wszystkich osób na szkoleniu)

Formy pracy stosowane podczas szkolenia:

• • Prezentacja w formie wykładu
  • Dyskusja grupowa
  • Ćwiczenia w grupach
  • Ćwiczenia indywidualne
  • Case study
  • Wymiana doświadczeń

Szkolenie skierowane jest do:

• Kierownicy produkcji
• Kierownicy zmiany
• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
• Wewnętrzni instruktorzy pracy
• Pracownicy Działów HR
• Liderzy i Koordynatorzy Lean

Program:

• 5S jako narzędzie leżące u podstaw koncepcji lean.

• Geneza, definicje i pojęcia podstawowe
  • • • • • Od czego zacząć pozytywne zmiany, by 5S nie kojarzyło się ze „sprzątaniem”?

• Identyfikacja marnotrawstwa.

  • Jak zanalizować procesy, by wykryć, zmierzyć i opisać straty?
  • Muda Walk
  • Tablice Muda
  • Mapy procesu i karty obserwacji operatora

• Metody eliminacji strat. Jak wyłapać straty i je rzeczywiście zlikwidować?

  • Gradacja marnotrawstwa
  • Metody analizy marnotrawstwa:
    • Praktyczna
    • Graficzna
    • Analityczna
  • Narzędzia problem Solving

• Efektywne warsztaty 5S. Czy można zaprojektować na nowo „bezstratne” procesy?

  • Generowanie rozwiązań
  • Upraszczanie trasy produktu i ruchu operatora
  • Upraszczanie dostępu do narzędzi i informacji
  • Równoważenie pracy

• Trwała likwidacja marnotrawstw. Jak zapisać i upowszechnić usprawnienia?

  • Standaryzacja wypracowanych rozwiązań
    • Arkusze standaryzacji pracy
    • Arkusz podziału pracy
  • Wizualizacja wypracowanych rozwiązań
    • Kod kolorów
    • Wizualny obszar pracy

• Metoda Kamishibai. Jak prosto i nieabsorbująco utrzymać standard?

  • Obszar zastosowania i zalety metody Kamishibai
  • System audytów warstwowych
  • Warsztat projektowania kart i tablic Kamishibai.

• Obawy pracowników. Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?

  • Przykłady realizowanych wdrożeń metody 5S
  • Dyskusja i wymiana doświadczeń

• Korzyści i efekty wynikające z wdrożenia 5S. Kiedy możemy mówić o sukcesie?

  • Praktyczne wnioski uczestników
  • Wstępne koncepcje wdrożenia 5S w środowiskach pracy uczestników szkolenia

Walidacja szkolenia.

Walidacja efektów usługi odbywa się z wykorzystaniem testu sprawdzającego wiedzę. Osoba prowadząca walidację: Andrzej Biziuk.

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:

• prezentacja ze szkolenia (wydruk)
• materiały wypracowane przez grupę szkoleniową, do praktycznego wykorzystania we własnej firmie, m.in.:karty kamishibai muda (ogólne – wzorzec do wydruku)
• karty identyfikacji marnotrawstwa (opracowane dla przykładowych stanowisk pracy)
• zbiór wartości zespołowych (do zarządzania programem na poziomie zespołów 5S)
• wzór tablicy ciągłego doskonalenia (oparta na metodzie Scrum) wraz z metodą systematycznej pracy nad zaplanowanymi działaniami
• kalendarz audytów kamishibai do monitorowania skuteczności wdrożenia 5S
• podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

W cenę szkolenia wliczone są:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
• lunch i przerwy kawowe