First Time Manager 1.0 | Wczoraj kolega, dzisiaj szef - Szkolenie 2-dniowe online

MODUŁ 1. Menedżerskie fundamenty

• Na czym polega rola menedżerska – 3 perspektywy.
• Od podstaw, czyli moje fundamenty w roli menedżerskiej, czyli moje Dlaczego,
• Z kim, Po co, Jak.
• Co to znaczy stawiać się do roli menedżerskiej – praktyczne aspekty pracy menedżerskiej.
• Budowa autorytetu, ustalanie granic między menedżer_ką a pracownikami.

Nowa rola, nowe wyzwania – jak odnaleźć się w świecie menedżerskim, kiedy jeszcze niedawno byłeś/byłaś częścią zespołu? W tym module dowiesz się, jak skutecznie „stawiać się” do roli lidera, budować autorytet i ustalać zdrowe granice w relacjach. Odkryjesz swoje „Dlaczego” i „Po co” w roli menedżerskiej, co pomoże Ci działać spójnie i świadomie. Poznasz trzy kluczowe perspektywy roli menedżerskiej i nauczysz się praktycznych narzędzi do budowania autorytetu z ludzką twarzą na miarę XXI wieku. To solidne fundamenty, które pozwolą Ci przejść od kolegi do szefa z pewnością siebie i jasnym planem działania.

MODUŁ 2. Samoświadomość i motywacja do aktywnego realizowania roli menedżerskiej

• Moja motywacja wewnętrzna i wpływ nastawienia na realizowanie zadań menedżerskich.
• Samoregulacja w roli menedżerskiej i energia potrzebna do codziennego zarządzania pracą zespołu.
• Satysfakcja i poczucie wpływu – czyli dlaczego to robimy?
• Realny obszar wpływu w roli menedżerskiej.

Menedżer/ka zaczyna od siebie – dlatego w tym module skupimy się na Twojej motywacji, energii i samoświadomości. Dowiesz się, jak Twoje nastawienie wpływa na realizację codziennych zadań i w jaki sposób zarządzać swoją energią, by uniknąć wypalenia. Przeanalizujesz swój realny obszar wpływu, dzięki czemu nauczysz się koncentrować na tym, co rzeczywiście możesz zmieniać. Zrozumiesz, jak czerpać satysfakcję z roli lidera i dlaczego poczucie sensu jest kluczowe dla skutecznego zarządzania zespołem. Ten moduł pomoże Ci odnaleźć wewnętrzną motywację, która napędzi Cię do działania na dłużej. Poznasz techniki ułatwiające samoregulację, a także poznasz model pracy, który ułatwi Ci zmianę nastawienia w dowolnej sytuacji.

MODUŁ 3. Jaki jest mój styl zarządzania?

• Przywództwo sytuacyjne a mój styl zarządzania.
• Jak rozwijać styl dopasowany do potrzeb pracowników?
• Kogo mam w zespole? Potrzeby, motywacja i preferowany styl komunikacji członków mojego zespołu – oparte o realne przypadki uczestników.
• Kluczowa rola menedżerska w rozwoju umiejętności pracowników.

Nie ma jednego idealnego stylu zarządzania – ważne, by był on dopasowany do Twojego zespołu i sytuacji. Podczas tego modułu odkryjesz swój naturalny styl przywództwa według Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda i nauczysz się go świadomie rozwijać. Dowiesz się, jak dostosowywać sposób zarządzania do różnych osobowości, poziomów motywacji i kompetencji Twoich pracowników. Pracując na realnych przypadkach, zrozumiesz potrzeby swojego zespołu i nauczysz się skutecznie je adresować. To moduł, który pozwoli Ci nie tylko lepiej zarządzać, ale też budować bardziej zaangażowany i zmotywowany zespół. Otrzymasz czytelne wskazówki, jak dopasować komunikację do danej osoby w zespole – a to wszystko w formie czytelnych kategorii, praktycznych zdań i kroków działania do wdrożenia natychmiast po szkoleniu.

MODUŁ 4. Informacja zwrotna

• O co chodzi z informacją zwrotną, czym jest i jakie przynosi korzyści w biznesie.
• Nastawienie i przekonania związane z informacją zwrotną. Kiedy jesteśmy gotowi dać
• i przyjąć feedback? Pułapki myślenia i mity, którym warto aktywnie przeciwdziałać,
• by informacja zwrotna nie straciła na swojej mocy motywacyjnej i wspierającej.
• Co pomaga, co przeszkadza udzielać, prosić, przyjmować feedback? Co by pomogło dawać go/prosić o niego częściej?
• Dlaczego opłaca się budować kulturę dawania, proszenia i przyjmowania informacji zwrotnej – wymierne korzyści w drodze do celu.

Czy feedback może być narzędziem motywacyjnym? Tak – pod warunkiem, że jest przekazywany w odpowiedni sposób! W tym module przełamiemy bariery związane z dawaniem i przyjmowaniem informacji zwrotnej oraz przyjrzymy się mitom, które osłabiają jej wartość. Poznasz konkretne techniki, dzięki którym feedback stanie się naturalnym elementem codziennej komunikacji, a nie stresującym obowiązkiem. Do swojego narzędziownika menedżerskiego wrzucisz modele informacji zwrotnej: FUKO, SBI, GOLD, feedforward, które przetestujesz w trakcie szkolenia.

MODUŁ 5. Jak Cię widzą, tak Cię piszą, a w tym expose szefa

• Wychodzenie z pozycji autorytetu stanowiskowego, czyli formalnego.
• Budowanie nieformalnego autorytetu w postaci ciągu zdarzeń i procesów.
• Expose szefa, wyczekiwane przez zespół częściej niż się tego spodziewamy.
• Trening expose.

W tym module poznasz, jak ciąg zdarzeń i procesów wpływa na postrzeganie Ciebie przez zespół. Zobaczysz, co możesz zrobić / powiedzieć, by wyjść poza formalną pozycję autorytetu i budować swój nieformalny wizerunek lidera. Ten moduł skupia się na treningu expose – umiejętności prezentowania siebie w sposób, który inspiruje i motywuje innych. Nauczysz się, jak świadomie kształtować swoje relacje i zwiększać wpływ na otoczenie. Dzięki zdobytym umiejętnościom będziesz efektywniej komunikować swoje osiągnięcia i budować trwały autorytet w zespole i całej organizacji. Budowanie własnego expose na różne okazje w oparciu o modele MoSCoW, 5W i Dlaczego, po co, jak, i co.

Materiały szkoleniowe oraz certyfikat uczestnika zostaną wysłane do uczestników drogą mailową po szkoleniu. Materiały zawierają prezentację szkoleniową.

Warunki techniczne

1. Szkolenie realizowane za pośrednictwem platformy Zoom Client for Meetings

2. Minimalne wymagania sprzętowe: Uczestnik potrzebuje urządzenia do zdalnej komunikacji. Może to być komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do Internetu, posiadające głośniki lub słuchawki, kamerkę i mikrofon.

3. Minimalne wymagania systemowe: System operacyjny na urządzeniu: Windows od wersji 7 lub MacOS od wersji 10

4. Minimalne wymagania łącza sieciowego: Stabilne połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE).

5. Niezbędne oprogramowanie: Szkolenie odbywa się na platformie Zoom. Nie jest potrzebne żadne dodatkowe oprogramowanie. Uczestnik otrzyma link i będzie mógł dołączyć do szkolenia przez przeglądarkę internetową. Niezbędna jest najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.

6. Link do szkolenia jest ważny w dniach szkoleniowych