Advanced Controlling Business Partner

Przedmiot:

PARTNERSTWO BIZNESOWE

CONTROL = THE POWER TO …

Misja controllerów.

Controlling Process Model 2.0

Controlling w centrach usług wspólnych.

10 zasad controllingu.

Kompetencje controllerów.

Controller jako business partner

Zarządzanie procesem controllingowym

Controller jako partner w podejmowaniu decyzji

Controller jako partner w rozmowie

Controller jako sparing-partner, czyli kręgosłup wartości

Controller jako lider

Co wpływa na wizerunek controllera?

Dobry początek – dobry koniec

Planowanie struktury wystąpienia

Emocje przed i w trakcie prezentacji

Mój katalog silnych stron

Sytuacje trudne w trakcie prezentacji

Przedmiot:

NOWOCZESNY RACHUNEK KOSZTÓW

1.ROZLICZANIE CENTRÓW KOSZTÓW ZASOBÓW WSPIERAJĄCYCH NA PODSTAWOWE CENTRA KOSZTÓW (ZPRK/RCA/GPK)

2. ZASADY KALKULACJI KOSZTÓW JEDNOSTKOWYCH STAŁYCH I ZMIENNYCH CENTRÓW KOSZTÓW ZASOBÓW (STAWKI ZUŻYCIA ZASOBÓW)

3. CASE: KALKULACJA KOSZTÓW CAŁKOWITYCH I JEDNOSTKOWYCH CENTRÓW KOSZTÓW ZASOBÓW

4. WYZNACZANIE POZIOMÓW DOSTĘPNOŚCI I WYKORZYSTANIA (ZUŻYCIA) ZASOBÓW.

5. ZASADY KALKULACJI KOSZTÓW WYKORZYSTANYCH I NIEWYKORZYSTANYCH CENTRÓW KOSZTÓW ZASOBÓW (ZPRK/RCA/GPK)

6. DZIAŁANIA – ISTOTA, RODZAJE I ZASADY WYODRĘBNIANIA

7. ZASADY KALKULACJI KOSZTÓW DZIAŁAŃ I PROCESÓW – NOŚNIKI KOSZTÓW ZASOBÓW

8. CASE: KALKULACJA KOSZTÓW CAŁKOWITYCH I JEDNOSTKOWYCH DZIAŁAŃ I PROCESÓW

9. FINALNE I POŚREDNIE OBIEKTY KOSZTOWE (PRODUKTU, USŁUGI I KLIENCI) – ISTOTA, RODZAJE I ZASADY WYODRĘBNIANIA

10. PIĘĆ PODSTAWOWYCH POZIOMÓW KOSZTÓW

11. CASE: PIĘĆ PODSTAWOWYCH POZIOMÓW KOSZTÓW

12. WDRAŻANIE I ZASTOSOWANIA NOWOCZESNEGO KOSZTÓW

Przedmiot:

PLANOWANIE, BUDŻETOWANIE, PROGNOZOWANIE

1. WYKORZYSTANIE BUDŻETOWANIA W ZARZĄDZANIU

2. BUDŻET KOSZTÓW STAŁYCH

3. METODY PLANOWANIA POJEDYNCZYCH POZYCJI BUDŻETOWYCH

4. BUDŻET PRZYCHODÓW I KOSZTÓW ZMIENNYCH

BUDŻETOWANIE ELASTYCZNE (ZPRK/RPCA)

1. BUDŻET ELASTYCZNY A BUDŻET STATYCZNY (STRATEGICZNY)

2. CELE ZARZĄDCZE ORAZ ISTOTA BUDŻETOWANIA ELASTYCZNEGO Z WYKORZYSTANIEM ZASOBOWO-PROCESOWEGO RACHUNKU KOSZTÓW (ZPRK/RPCA)

3. MODEL DOSTĘPNOŚCI I WYKORZYSTANIA ZASOBU W KONCEPCJI ZPRK

4. PODEJŚCIE DO WYZNACZANIA POZIOMÓW DOSTĘPNOŚCI I WYKORZYSTANIA ZASOBÓW W BUDŻETOWANIU ELASTYCZNYM I STATYCZNYM

5. ZASADY OKREŚLANIA STAWEK KOSZTÓW PLANOWANYCH DLA BUDŻETU ELASTYCZNEGO

6. WYZNACZANIE BUDŻETÓW ELASTYCZNYCH DLA CENTRÓW KOSZTÓW:

7. ODCHYLENIA KOSZTÓW RZECZYWISTYCH OD BUDŻETU ELASTYCZNEGO:

8. SYTUACJE PROBLEMOWE W BUDŻETOWANIU ELASTYCZNYM

9. CASE STUDY- BUDŻETOWANIE ELASTYCZNE W OBSZARZE DZIAŁALNOŚCI PRODUKCYJNEJ ORAZ DZIAŁALNOŚCI USŁUGOWEJ

10. PODSUMOWANIE – BUDŻETOWANIE ELASTYCZNE JAKO NARZĘDZIE OSIĄGANIA DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW

Przedmiot:

CONTROLLING INWESTYCJI

1. Specyfika projektu a zakres niezbędnych analiz.
2. Perspektywa czasowa projektu i ryzyko prognozy.
3. Określenie kosztów zmian kompetencji firmy niezbędnych dla realizacji przedsięwzięcia.
4. Charakterystyka inwestycji w aktywa trwałe oraz w …… aktywa obrotowe.
5. Nakłady inwestycyjne a koszty operacyjne CAPEX v OPEX.
6. Prognozowanie przepływów pieniężnych - Harmonogram i struktura przepływów.
7. Analiza otoczenia rynkowego i szacowanie przychodów / korzyści
8. Struktura kosztów projektu inwestycyjnego:
   • CAPEX v OPEX
   • Koszty stałe i zmienne, bezpośrednie i pośrednie.
   • Koszty utopione (sunk costs), koszty alternatywne i kalkulacyjne.
9. Szacowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (Working Capital Requirement)
   • Koszt "inwestycji w zapasy i w należności",
10. Źródła finansowania projektów a koszt kapitału.
    • Stopa dyskontowa.
    • Koszt kapitału zaangażowanego w projekt. WACC.
11. Procedura oceny opłacalności inwestycji - metody statyczne i dynamiczne: rachunek porównawczy kosztów, księgowa stopa zwrotu (ARR), okres zwrotu (PP), zdyskontowany okres zwrotu (DPP), wartość bieżąca netto (NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), wskaźnik zyskowności (PI) – case study
12. Scenariusze, analiza wrażliwości i monitoring realizacji.
13. Analiza Business Case’ów

Przedmiot

RAPORTOWANIE ZARZĄDCZE

Proces raportowania zarządczego w Controlling Process Model 2.0

Doskonałość w projektowaniu raportów – publikacja Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Percepcja ludzka, wielomagazynowy model pamięci i przeciążenie informacyjne

Kryteria jakości dotyczące projektowania raportów (skuteczność, efektywność, atrakcyjność)

Optymalizacja projektowania raportów:

• Proces optymalizacji z wykorzystaniem eye-trackingu
• Wybór odpowiedniego rodzaju wizualizacji – tabela czy wykres?
• Projektowanie poszczególnych elementów raportu zoptymalizowane pod kątem percepcji
• Struktura raportu i optymalne rozmieszczenie elementów
• Wykresy liniowe
• Wykresy kołowe
• Wykresy kaskadowe
• Wykresy typu inbar
• Wykresy kombu

Istota i cele raportowania zarządczego

Trendy w „reporting design” - zasady, trafność, wizualizacja i skuteczność raportów

Raportowanie strategiczne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji

Raportowanie operacyjne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji

Rachunkowość finansowa jak centralne źródło informacji zarządczej

Przykłady: rodzaje i zawartość raportów – płynność, RZIS, zapasy, KPIs

Digital Boardroom – process projektowania i wdrożenie - case study

Raportowanie w controllingu inwestycji (investment reporting) – case study

Raportowanie w obszarze controllingu logistyki (logistics reporting) – case study

Organizacja procesu raportowania w controllingu (struktura, częstotliwość, odpowiedzialność, integracja z IT, odbiorcy)

Szkolenie jest adresowane do:

I. Specjalistów finansów i controllingu, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje oraz swoja karierę w kierunku strategicznego zarządzania finansami i nowoczesnego controllingu.

Controllerów finansowych i biznesowych

Controllerów operacyjnych

Specjalistów ds. rachunkowości zarządczej

Specjalistów ds. planowania i analiz finansowych (FP&A)

Specjalistów ds. księgowości

Specjalistów ds. raportowania zarządczego

Specjalistów ds. budżetowania

Analityków biznesowych

oraz Tych, którzy wiążą swoją przyszłość z nowoczesnym controllingiem i rachunkowością zarządczą

II. Menedżerów finansów i controllingu, którzy chcą wdrażać nowoczesne procesy controllingowe oraz przeprowadzić transformację swojego obszaru działania w kierunki partnerstwa biznesowego

Menedżerów Controllingu oraz FP&A

Dyrektorów Finansowych (CFO)

Głównych Księgowych

Liderów w Shared Service Centers (CUW)

Informacje organizacyjne:

- usługa prowadzona jest w trybie godzin dydaktycznych (45 min)

- dodatkowo w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15 minutowe oraz jedna przerwa trwająca 45 minut. Przerwy nie są ujęte w polu Liczba godzin dydaktycznych

- warunki organizacyjne dla przeprowadzonego szkolenia: każdy uczestnik zajmuje samodzielne stanowisko komputerowe, z łączem internetowym, które zapewnia we własnym zakresie, zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem aplikacji MS Teams z wykorzystaniem warsztatowych form prowadzenia zajęć (praca w podgrupach, dyskusje, case studies, ćwiczenia w MS Excel, symulacje, testy itp.)

Walidacja:

Walidacja wliczona jest w cenę usługi i ujęta w polu Liczba godzin dydaktycznych

Przedmiot Nowoczesny rachunek kosztów:

Przygotowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P1), który polega na zaprojektowaniu modelu zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) na przykładzie własnej firmy. Projekt ten wykonywany jest w oparciu o przekazywane po szkoleniu przykłady oraz modele referencyjne. Projekt podlega ocenie.

E1 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)”

Przedmiot Planowanie, budżetowanie, prognozowanie:

Przygotowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P2) polegającego na opracowaniu przykładowego elementu systemu budżetowania. Projekt podlega ocenie.

E2 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. budżetowania i prognozowania”

Przedmiot Controlling inwestycji

Przygotowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P3) polegającego na wykonaniu analizy opłacalności konkretnej inwestycji lub porównania dwóch alternatywnych inwestycji. Projekt podlega ocenie.

E3 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. controllingu inwestycji”

Przedmiot Raportowanie zarządcze

Przygotowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P4) polegającego opracowaniu kompleksowego raportu dotyczącego wybranego obszaru controllingowego. Projekt podlega ocenie.

E4 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. raportowania zarządczego”

Przedmiot Partnerstwo biznesowe

Przygotowanie oraz zaprezentowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P5). Symulacje biznesowe, wywiady z uczestnikami, obserwacje.

Egzamin dyplomowy (D5) z wszystkich przedmiotów: w formie ustnej przed komisją egzaminacyjną, składa się z II części:

• omówienia jednego z zagadnień merytorycznych
• omówienia jednego z projektów w formie prezentacji, dyskusji merytorycznej (symulacji biznesowej)

Egzamin dyplomowy realizowany jest w odrębnie wyznaczonym terminie po ukończeniu pięciu przedmiotów (modułów), zaliczeniu czterech egzaminów (E1-E4), przygotowaniu i zaliczeniu projektów (P1-P4).

Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (autorski, opracowany przez prowadzącego, podręcznik do każdego modułu, materiały do ćwiczeń, case studies) oraz piśmiennicze (notesy, długopisy). Po każdym zaliczonym egzaminie kompetencyjnym otrzymuje certyfikat kompetencji zawodowych (4szt.). Po zdaniu egzaminu dyplomowego otrzymuje Dyplom z tytułem Advanced Controlling Business Partner.

Podręczniki:

Autor: Redakcja naukowa: Eisl / Perkhofer / Hofer / Losbichler - Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV)

Tytuł: Doskonałość w projektowaniu raportów. Standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów

Autor: dr Paweł Błaszkiewicz

Tytuł: Partnerstwo biznesowe. Rozwinięcie modelu współpracy controllera z menedżerem.

Autor: Redakcja naukowa: prof. dr Klaus Möller (International Group of Controlling)

Tytuł: Controlling Process Model 2.0

Autor: Tomasz M. Zieliński

Tytuł: Mądrość strategiczna, doskonałość operacyjna i zysk

Wymagania dla Uczestników:

posiadanie min. 3 letniego doświadczenia zawodowego na stanowisku specjalisty lub 2 letniego na stanowisku kierowniczym w dziale controllingu, finansowym, analitycznym lub księgowym. Warunkiem koniecznym do zdobycia dyplomu ACBP jest udokumentowanie tego doświadczenia.

Cena uczestnictwa obejmuje:

• udział w 5 modułach szkoleniowych: Controlling i Partnerstwo Biznesowe, Nowoczesny rachunek kosztów (ZPRK/RPCA), Planowanie, budżetowanie i prognozowanie, Controlling inwestycji, Raportowanie zarządcze
• wszystkie materiały szkoleniowe w wersji drukowanej i cyfrowej (podręczniki i artykuły, najważniejsze publikacje ICV i IGC dotyczące nowoczesnego controllingu, case studies, narzędzia, testy i ćwiczenia);
• 4 certyfikaty potwierdzające nabycie kompetencji zawodowych;
• ocenę przygotowanych 4 praktycznych projektów
• prestiżowy dyplom ukończenia programu Advanced Controlling Business Partner

Usługa zdalna w czasie rzeczywistym prowadzona będzie za pośrednictwem usługi Microsoft Teams, zawierającej zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej.

Minimalnymi wymaganiami sprzętowymi do korzystania z usługi Microsoft Teams jest komputer lub urządzenie przenośne z dostępem do Internetu oraz zainstalowana minimum jedna z przeglądarek:

• Internet Explorer 11
• Microsoft Edge
• Najnowsza wersja przeglądarki Chrome
• Najnowsza wersja przeglądarki Firefox

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik to przepustowość łącza min. 1 MB/s (z uwagi na typ połączenia: audio + wideo + współdzielenie ekranu)Dostęp Uczestników do prezentowanych treści i materiałów umożliwi posiadanie komputera z systemem operacyjnym Windows, macOS, iOS, GNU Linux lub Android.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line wynosić będzie 24 godziny licząc od momentu wysłania linku. Okres ważności linku zakończy się w chwili zakończenia spotkania on-line.