Zarządzanie projektami

Możliwość dofinansowania
Logo Training Partners Sp. z o.o.
Training Partners Sp. z o.o.

Zarządzanie projektami

Numer usługi 2025/02/25/11879/2580614
3 690,00 PLN
brutto
3 000,00 PLN
netto
230,63 PLN
brutto/h
187,50 PLN
netto/h
Augustów / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
29.09.2025 do 30.09.2025
1 zapisany uczestnik
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    kierownicy projektów, menedżerowie, liderzy zespołów, specjaliści

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-03-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie projektami" ma na celu zapoznanie uczestników z kluczowymi metodami i technikami zarządzania projektami, które pozwalają na efektywne planowanie, realizację i kontrolę projektów. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili skutecznie zarządzać projektami, co przyczyni się do zwiększenia efektywności organizacji oraz lepszego osiągania celów projektowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą w stanie:
• Identyfikować kluczowe etapy cyklu życia projektu.
• Stosować techniki planowania i harmonogramowania projektów.
• Oceniać ryzyka projektowe i opracowywać strategie zarządzania ryzykiem.
• Monitorować postęp projektów i wdrażać odpowiednie działania korygujące.
• Szkolić innych pracowników w zakresie zarządzania projektami, aby zwiększyć efektywność zespołu projektowego.
• Wdrażać działania korygujące i zapobiegawcze w celu doskonalenia procesów projektowych.
• Tworzyć i utrzymywać dokumentację projektową zgodnie z najlepszymi praktykami zarządzania projektami.
Kryteria weryfikacji
Trafnie identyfikuje kluczowe etapy cyklu życia projektu.
Zna różne techniki planowania i harmonogramowania projektów.
Trafnie ocenia ryzyka projektowe i zna strategie zarządzania ryzykiem.
Potrafi monitorować postępy projektu.
Zna zasady szkolenia innych pracowników w zakresie zarządzania projektami w firmie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Dzień 1 – Podstawy zarządzania projektami

Kluczowe pojęcia i cykl życia projektu

  • Definicja projektu i jego cechy
  • Rola i kompetencje kierownika projektu
  • Cykl życia projektu (inicjowanie, planowanie, realizacja, monitorowanie, zamknięcie)

Planowanie projektu – cele, zakres, harmonogram

  • Określanie celów i rezultatów projektu (SMART)
  • Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)
  • Harmonogramowanie – metody Gantta, ścieżka krytyczna (CPM)
  • Warsztat praktyczny: tworzenie struktury WBS

Zarządzanie zasobami i ryzykiem w projekcie

  • Identyfikacja i alokacja zasobów
  • Analiza i zarządzanie ryzykiem – macierz ryzyka
  • Narzędzia do zarządzania ryzykiem
  • Warsztat praktyczny: analiza ryzyka w projekcie

Metodyki zarządzania projektami

  • Tradycyjne podejście (PMBOK, PRINCE2)
  • Agile i Scrum – podstawowe założenia
  • Jak dobrać metodykę do projektu?

Dzień 2 – Realizacja i monitorowanie projektu

Efektywna realizacja projektu

  • Kluczowe role i odpowiedzialności w zespole projektowym
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy

Monitorowanie i kontrola projektu

  • Jak skutecznie śledzić postępy projektu?
  • KPI i wskaźniki sukcesu
  • Narzędzia do monitorowania projektów (JIRA, MS Project, Trello)
  • Warsztat praktyczny: analiza statusu projektu

Zamknięcie projektu i analiza końcowa

  • Proces zamykania projektu
  • Podsumowanie i dokumentacja końcowa
  • Retrospektywa i wyciąganie wniosków na przyszłość
  • Warsztat praktyczny: opracowanie raportu końcowego projektu

Doskonalenie umiejętności zarządzania projektami

  • Najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami i jak ich unikać
  • Narzędzia i techniki wspierające kierownika projektu
  • Indywidualny plan rozwoju w zakresie zarządzania projektami

Podsumowanie szkolenia, sesja pytań, wręczenie certyfikatów

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 690,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    3 000,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    230,63 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    187,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzyma drukowane materiały szkoleniowe z treściami merytorycznymi i ćwiczeniami praktycznymi.

Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Adres

Augustów
Augustów
woj. podlaskie
Sala szkoleniowa na terenie Augustowa.

Kontakt

Zdjęcie Józef Smoleń
Józef Smoleń
E-mail
jozef.smolen@trenerzy.pl
Telefon
(+48) 784 468 596