Wprowadzanie zmian w organizacji
Możliwość dofinansowania
Wprowadzanie zmian w organizacji
Numer usługi 2025/02/25/11879/2580545
3 075,00 PLN
brutto
2 500,00 PLNnetto
192,19 PLNbrutto/h
156,25 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dla pracowników na stanowiskach kierowniczych oraz osób wdrażających innowacje.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji10-03-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Wprowadzanie zmian w organizacji" ma na celu zapoznanie uczestników z procesem zarządzania zmianą oraz rozwinięcie umiejętności skutecznego wprowadzania i zarządzania zmianami w organizacji. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili efektywnie planować, wdrażać i monitorować zmiany, co przyczyni się do zwiększenia efektywności organizacji oraz lepszego radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z procesem zmiany.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:• Identyfikować przyczyny i potrzeby zmian w organizacji. • Stosować zasady zarządzania zmianą w codziennej pracy. • Oceniać efektywność wdrożenia zmian w celu poprawy funkcjonowania organizacji. • Prowadzić procesy zmiany oraz wdrażać plany poprawy na podstawie wyników analiz. • Szkolić innych pracowników w zakresie zarządzania zmianą, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu w utrzymanie standardów zarządzania zmianą. • Wdrażać działania korygujące i zapobiegawcze w celu ciągłego doskonalenia procesów organizacyjnych. • Tworzyć i utrzymywać standardowe procedury operacyjne zgodnie z zasadami zarządzania zmianą. | Kryteria weryfikacji Trafnie identyfikuje przyczyny i potrzeby zmian w organizacji.Zna zasady zarządzania zmianą w codziennej pracy. Potrafi dobrze ocenić efektywność wdrożenia zmian w celu poprawy funkcjonowania organizacji. Trafnie definiuje procesy zmiany wraz z planem poprawy na podstawie wyników analizy. Zna zasady szkolenia innych pracowników w zakresie zarządzania zmianą w firmie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Dzień 1 – Podstawy zarządzania zmianą
Psychologia zmiany – dlaczego ludzie opierają się zmianom?
- Mechanizmy psychologiczne oporu wobec zmian
- Fazy reakcji pracowników na zmianę (Krzywa zmiany Kübler-Ross)
- Czynniki wpływające na akceptację zmiany
Modele zarządzania zmianą – przegląd kluczowych koncepcji
- Model Kottera – 8 kroków skutecznego wdrażania zmiany
- ADKAR – indywidualne podejście do zmiany
- Lewin – model odmrażania, zmiany i zamrażania
- Przykłady zastosowania modeli w organizacjach
Planowanie zmiany – analiza sytuacji i strategia działania
- Określenie celów i rezultatów zmiany
- Identyfikacja interesariuszy i kluczowych liderów zmiany
- Analiza ryzyka i planowanie działań prewencyjnych
Komunikacja w procesie zmiany
- Jak skutecznie informować o zmianie?
- Rola storytellingu i angażujących komunikatów
- Praktyczne ćwiczenie: opracowanie planu komunikacji zmiany
Dzień 2 – Skuteczne wdrażanie i utrwalanie zmiany
Rola liderów w procesie zmiany
- Jak zaangażować menedżerów i liderów?
- Style przywództwa a zarządzanie zmianą
- Przykłady skutecznego przewodzenia zmianom
Radzenie sobie z oporem wobec zmiany
- Typowe przyczyny oporu
- Strategie radzenia sobie z oporem
- Praktyczne ćwiczenie: analiza rzeczywistych przypadków
Wdrażanie i monitorowanie zmian
- Jak skutecznie przeprowadzić implementację zmiany?
- Kluczowe wskaźniki sukcesu (KPI)
- Narzędzia do monitorowania postępów
Utrwalanie zmiany i budowanie kultury ciągłego doskonalenia
- Jak zapobiegać powrotowi do starych nawyków?
- Budowanie zaangażowania i motywacji w zespole
- Praktyczne ćwiczenie: opracowanie planu wdrożenia zmiany
Podsumowanie szkolenia, sesja pytań, wręczenie certyfikatów
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 075,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto192,19 PLN
- Koszt osobogodziny netto156,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma drukowane materiały z treściami merytorycznymi oraz ćwiczeniami wdrożeniowymi.
Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat ukończenia szkolenia.
Adres
Adres
Augustów
Augustów
woj. podlaskie
Sala szkoleniowa na terenie Augustowa.
Kontakt
Kontakt
Józef Smoleń
E-mail
jozef.smolen@trenerzy.pl
Telefon
(+48) 784 468 596