Metoda diagnostyczna 5 Why na produkcji oraz doskonalenie metodą PDCA

Możliwość dofinansowania
Logo Training Partners Sp. z o.o.
Training Partners Sp. z o.o.

Metoda diagnostyczna 5 Why na produkcji oraz doskonalenie metodą PDCA

Numer usługi 2025/02/25/11879/2580310
2 460,00 PLN
brutto
2 000,00 PLN
netto
153,75 PLN
brutto/h
125,00 PLN
netto/h
Augustów / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
09.06.2025 do 10.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie dla pracowników na stanowiskach wykonawczych i kierowniczych w firmach produkcyjnych.

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-03-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Metoda diagnostyczna 5 Why na produkcji oraz doskonalenie metodą PDCA" ma na celu zapoznanie uczestników z metodologią 5 Why oraz cyklem PDCA (Plan-Do-Check-Act), które są skutecznymi narzędziami do identyfikacji i eliminacji przyczyn problemów oraz ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili skutecznie stosować metodę 5 Why i PDCA w celu poprawy jakości procesów produkcyjnych oraz zwiększenia efektywności operacyjnej.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia "Metoda diagnostyczna 5 Why na produkcji oraz doskonalenie metodą PDCA", uczestnicy będą w stanie:
• Identyfikować przyczyny problemów produkcyjnych za pomocą narzędzi i technik 5 Why.
• Stosować zasady 5 Why i cyklu PDCA w codziennej pracy.
• Oceniać efektywność wdrożenia metody 5 Why i PDCA w celu poprawy jakości procesów produkcyjnych.
• Prowadzić analizy 5 Why oraz wdrażać plany poprawy na podstawie wyników analiz.
• Szkolić innych pracowników w zakresie metody 5 Why i PDCA, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu w utrzymanie standardów 5 Why i PDCA.
• Wdrażać działania korygujące i zapobiegawcze w celu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych.
• Tworzyć i utrzymywać standardowe procedury operacyjne zgodnie z zasadami 5 Why i PDCA.
Kryteria weryfikacji
Potrafi trafnie zidentyfikować przyczyny problemów produkcyjnych za pomocą narzędzi i technik 5 Why.
Potrafi stosować zasady 5 Why i cyklu PDCA w codziennej pracy.
Potrafi ocenić efektywność wdrożenia metody 5 Why i PDCA w celu poprawy jakości procesów produkcyjnych.
Zna zasady przekazywania wiedzy w zakresie metody 5 Why i PDCA innym pracownikom w firmie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Dzień 1 – Metoda 5 Why jako narzędzie analizy problemów

Wprowadzenie do analizy problemów w produkcji

  • Kluczowe pojęcia: problem, przyczyna źródłowa, efekt
  • Znaczenie szybkiej i skutecznej diagnostyki problemów

Metoda 5 Why – zasady i praktyczne zastosowanie

  • Geneza i założenia metody
  • Struktura zadawania pytań „Dlaczego?”
  • Błędy i pułapki w stosowaniu 5 Why

Warsztaty – analiza rzeczywistych problemów produkcyjnych

  • Ćwiczenia w grupach: identyfikacja przyczyn źródłowych
  • Przykłady z różnych branż

Powiązanie metody 5 Why z innymi narzędziami analizy przyczyn

  • Diagram Ishikawy (rybia ość)
  • Analiza Pareto
  • FMEA

Dzień 2 – Doskonalenie metodą PDCA

PDCA jako cykl doskonalenia procesów

  • Geneza i koncepcja cyklu Deminga
  • Zastosowanie w produkcji i zarządzaniu jakością

Etapy PDCA – szczegółowe omówienie

  • Plan (Planuj) – analiza danych, określanie problemów
  • Do (Wykonaj) – wdrażanie rozwiązań
  • Check (Sprawdź) – monitorowanie efektów
  • Act (Działaj) – standaryzacja i dalsze usprawnienia

Warsztaty – zastosowanie PDCA w praktyce

  • Praca w grupach nad rzeczywistymi problemami produkcyjnymi
  • Tworzenie planu działań i monitorowanie efektów

Integracja metod 5 Why i PDCA w codziennej pracy

  • Jak efektywnie łączyć analizę przyczyn źródłowych z cyklem doskonalenia
  • Przykłady wdrożenia w firmach produkcyjnych

Podsumowanie szkolenia, sesja pytań, wręczenie certyfikatów

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 460,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 000,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    153,75 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    125,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzyma drukowane materiały szkoleniowe zawierające treści merytoryczne oraz ćwiczenia wdrożeniowe.

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Adres

Augustów
Augustów
woj. podlaskie
Sala szkoleniowa na terenie Augustowa

Kontakt

Zdjęcie Józef Smoleń
Józef Smoleń
E-mail
jozef.smolen@trenerzy.pl
Telefon
(+48) 784 468 596