Metoda 5S na produkcji

Możliwość dofinansowania
Logo Training Partners Sp. z o.o.
Training Partners Sp. z o.o.

Metoda 5S na produkcji

Numer usługi 2025/02/24/11879/2580028
2 214,00 PLN
brutto
1 800,00 PLN
netto
138,38 PLN
brutto/h
112,50 PLN
netto/h
Augustów / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
29.05.2025 do 30.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Pracownicy na stanowiskach wykonawczych i kierowniczych w firmach produkcyjnych.

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-03-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Metoda 5S na produkcji" ma na celu zapoznanie uczestników z zasadami i praktycznymi aspektami metody 5S, która jest fundamentalnym narzędziem w zarządzaniu produkcją i optymalizacji procesów. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili skutecznie wprowadzać i utrzymywać metody 5S w swoim miejscu pracy, co przyczyni się do zwiększenia efektywności, poprawy organizacji pracy oraz redukcji marnotrawstwa.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Po zakończeniu szkolenia "Metoda 5S na produkcji", uczestnicy będą w stanie:
1. Identyfikować marnotrawstwo w miejscu pracy, używając narzędzi i technik 5S.
2. Stosować zasady 5S (Sortowanie, Systematyzowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina) w codziennej pracy.
3. Oceniać efektywność wdrożenia metody 5S w celu poprawy organizacji miejsca pracy.
4. Prowadzić audyty 5S oraz wdrażać plany poprawy na podstawie wyników audytów.
5. Szkolenić innych pracowników w zakresie metody 5S, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu w utrzymanie standardów 5S.
6. Wdrażać działania korygujące i zapobiegawcze w celu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych.
7. Tworzyć i utrzymywać standardowe procedury operacyjne zgodnie z zasadami 5S.
Kryteria weryfikacji
Poprawnie identyfikuje marnotrawstwa w miejscu pracy, wskazując narzędzia i techniki 5S.
Potrafi zastosować zasady 5S w konkretnej sytuacji na produkcji.
Trafnie ocenia efektywność wdrożenia metody 5S w celu poprawy organizacji miejsca pracy.
Zna zasady prowadzenia audytu 5S oraz wdrażania planu poprawy na podstawie wyników audytów.
Trafnie dobiera działania korygujące i zapobiegawcze w celu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

Program

DZIEŃ 1: Wprowadzenie i teoria 5S

Podstawy 5S

  • Czym jest 5S? Geneza i założenia
  • Korzyści z wdrożenia 5S (bezpieczeństwo, jakość, efektywność)
  • Rola zarządzania wizualnego w 5S

| Omówienie poszczególnych etapów 5S

  • Selekcja (Sort) – eliminowanie zbędnych przedmiotów
  • Systematyka (Set in order) – organizacja przestrzeni roboczej
  • Sprzątanie (Shine) – utrzymanie czystości
  • Standaryzacja (Standardize) – tworzenie procedur
  • Samodyscyplina (Sustain) – budowanie nawyków i kultury

Praktyczne ćwiczenia i case study

  • Analiza rzeczywistego przypadku wdrożenia 5S
  • Dyskusja i omówienie przykładów z zakładów produkcyjnych

DZIEŃ 2: Warsztaty praktyczne i wdrażanie 5S

Audyt 5S i identyfikacja obszarów do poprawy

  • Jak przeprowadzać audyty 5S?
  • Analiza obecnego stanu w firmie (jeśli szkolenie odbywa się na miejscu)

Praca warsztatowa – wdrażanie 5S w praktyce

  • Praktyczne ćwiczenia w rzeczywistym środowisku
  • Tworzenie planu działań 5S dla konkretnego obszaru

Standaryzacja i utrzymanie 5S

  • Tworzenie procedur i standardów pracy
  • Motywowanie pracowników i zaangażowanie zespołu

Podsumowanie i certyfikacja uczestników

  • Omówienie planów wdrożenia 5S w firmach uczestników
  • Wręczenie certyfikatów ukończenia szkolenia

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 214,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 800,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    138,38 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    112,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzyma drukowane materiały zawierające treści merytoryczne wraz z ćwiczeniami.

Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat ukończenia szkolenia.

Adres

Augustów
Augustów
woj. podlaskie
Sala szkoleniowa na terenie Augustowa.

Kontakt

Zdjęcie Józef Smoleń
Józef Smoleń
E-mail
jozef.smolen@trenerzy.pl
Telefon
(+48) 784 468 596