Motywowanie pracowników

Program warsztatu Motywowanie pracowników 

Wstęp

1. Prezentacja uczestnikom celów szkolenia.
2. Wprowadzenie w tematykę szkolenia – dyskusja moderowana.

Określenie zasad, reguł i oczekiwań przez przełożonego.

1. Co buduje autorytet i przewidywalność przełożonego? 
2. Budowanie atmosfery pracy i współpracy w zespole.
3. Jasne przedstawienie wizji i celów w pracy zespołu i oczekiwań co do określonych zachowań i postaw pracowników. 

Skuteczna – efektywna komunikacja

z pracownikami, udzielanie informacji zwrotnej.

1. Zasady poprawnej komunikacji z pracownikami:
2. komunikacja werbalna i niewerbalna podczas przekazywania codziennych informacji i zadań pracownikom,
3. Konstruktywna bieżąca informacja odnośnie pracy – udzielanie informacji zwrotnej podczas codziennej pracy.

Motywowanie pozafinansowe, rozmowa motywacyjna

1. Przygotowanie się do rozmowy motywującej i zaplanowanie jej przebiegu.
2. Co i jak powiedzieć pracownikowi aby rozmowa osiągnęła skutek? – propozycja algorytmu rozmowy.
3. Elementy na które warto zwrócić uwagę podczas rozmowy – wzmacnianie pozytywnych zachowań.
4. Jak nagrodzić poza finansowo aby zmotywować konkretną osobę? (wypracowanie propozycji możliwych do stosowania w warunkach uczestników -„nagród”)

Rozmowa dyscyplinująca 

1. Jaki jest podstawowy cel rozmowy dyscyplinującej?
2. Przygotowanie się do rozmowy dyscyplinującej i zaplanowanie jej przebiegu.
3. Co i w jaki sposób powiedzieć i jak poprowadzić rozmowę dyscyplinującą aby osiągnęła pożądany skutek?
4. Przebieg rozmowy, co warto zastosować o czego unikać?
5. Poza finansowe psychologiczne narzędzia możliwe do zastosowania przez przełożonego.

Podsumowanie szkolenia

Podsumowanie merytoryczne i zakończenie szkolenia.