Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami - Zarządzanie Projektami - Szkolenie w języku angielskim (Zielone Kompetencje*)
Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami - Zarządzanie Projektami - Szkolenie w języku angielskim (Zielone Kompetencje*)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Praktykujący Project Managerowie pragnący usystematyzować wiedzę
- Początkujący kierownicy projektów
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Członkowie zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji26-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas szkolenia przedstawiamy metody zarządzania zakresem, harmonogramem i kosztami. Omawiamy, jak dokładnie określić te elementy na etapie planowania oraz jak skutecznie kontrolować je w trakcie realizacji projektu. Zakres określa cele i zadania realizowane w trakcie projektu, a skuteczne zarządzanie harmonogramem pozwala uniknąć opóźnień. Budżet natomiast wyznacza limity finansowe dla poszczególnych etapów projektu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Skutecznie definiuje zakres projektu | Kryteria weryfikacji charakteryzuje proces definiowania zakresu projektu | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji rozróżnia elementy planu zarządzania zakresem | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji określa wymagania projektowe w oparciu o analizę interesariuszy | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji tworzy dokumentację zakresu projektu na podstawie zgromadzonych wymagań | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Kryteria weryfikacji tworzy strukturę podziału pracy (WBS) dla wybranego projektu | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji wyjaśnia zasady tworzenia słownika WBS | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Metoda walidacji Debata swobodna | ||
Kryteria weryfikacji identyfikuje wszystkie niezbędne pakiety robocze w projekcie | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji przygotowuje diagram WBS i przypisuje odpowiednie zadania do pakietów roboczych | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Wykorzystuje techniki szacowania czasu trwania działań w projekcie. | Kryteria weryfikacji omawia metody szacowania czasu trwania działań w projekcie (np. metoda analizy ścieżki krytycznej) | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji stosuje techniki szacowania w przypadku różnych typów zadań projektowych | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji tworzy harmonogram projektu na podstawie oszacowanego czasu trwania działań | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji analizuje ścieżkę krytyczną projektu oraz kamienie milowe | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Opracowuje budżet projektu na podstawie struktury podziału pracy (WBS) | Kryteria weryfikacji dobiera odpowiednie techniki szacowania kosztów w oparciu o WBS | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji tworzy budżet projektu, uwzględniając wszystkie kategorie kosztów | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji przeprowadza analizę rezerw kosztowych i identyfikuje potencjalne ryzyka finansowe | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji kontroluje zgodność budżetu z rzeczywistymi kosztami | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje postęp realizacji projektu w odniesieniu do harmonogramu i kosztów | Kryteria weryfikacji monitoruje realizację projektu przy użyciu technik kontroli (np. analiza wartości wypracowanej) | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji identyfikuje odchylenia od harmonogramu i budżetu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji stosuje techniki prognozowania w celu przewidywania przyszłych odchyleń | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji proponuje działania korygujące w przypadku przekroczenia budżetu lub opóźnień | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia do analizy wartości wypracowanej w projekcie | Kryteria weryfikacji wyjaśnia pojęcie analizy wartości wypracowanej oraz jej znaczenie w zarządzaniu projektem | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji stosuje metodologię analizy wartości wypracowanej do oceny postępu projektu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji identyfikuje przyczyny odchyleń w zakresie harmonogramu i kosztów na podstawie wyników analizy wartości wypracowanej | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Podejmuje decyzje o ponownym planowaniu w oparciu o wyniki monitorowania projektu | Kryteria weryfikacji identyfikuje momenty w cyklu życia projektu, kiedy wymagane jest ponowne planowanie | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji stosuje wyniki monitorowania (np. analiza odchyleń) w celu aktualizacji planu projektu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji wprowadza zmiany do harmonogramu, budżetu lub zakresu projektu na podstawie przeprowadzonej analizy | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji przygotowuje raporty z rekomendacjami dotyczącymi ponownego planowania | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia do zarządzania wymaganiami projektowymi | Kryteria weryfikacji charakteryzuje narzędzia do zbierania i zarządzania wymaganiami projektowymi | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji stosuje odpowiednie metody zbierania wymagań (np. warsztaty, wywiady, burze mózgów) | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji przygotowuje rejestr wymagań oraz zapewnia jego zgodność z celami i zakresem projektu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji identyfikuje i zarządza zmianami w wymaganiach w trakcie realizacji projektu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Uwzględnia zasady zrównoważonego rozwoju i ekologiczne aspekty w zarządzaniu projektem (Zielone Kompetencje*) | Kryteria weryfikacji identyfikuje kluczowe zasady zrównoważonego rozwoju w kontekście zarządzania projektami | Metoda walidacji Debata swobodna |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji uwzględnia kryteria ekologiczne i środowiskowe przy definiowaniu zakresu i celów projektu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji ocenia wpływ projektu na środowisko naturalne oraz proponuje działania minimalizujące negatywne skutki | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji stosuje narzędzia do szacowania i kontrolowania kosztów związanych z praktykami ekologicznymi (np. zrównoważony budżet, energia odnawialna, efektywność zasobów) | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji implementuje rozwiązania sprzyjające efektywności energetycznej oraz redukcji odpadów w trakcie realizacji projektu | Metoda walidacji Debata swobodna | |
Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Program
Program
- Trendy i praktyki w zarządzaniu zakresem
- Plan zarządzania zakresem
- Plan zarzadzania wymaganiami
- Zbieranie wymagań – narzędzia i metody
- Definicja zakresu projektu
- Opracowanie struktury podziału pracy (WBS)
- Rezultaty projektu (deliverables)
- Pakiet roboczy
- Słownik WBS
- Proces kontroli zmian
- Definiowanie działań w projekcie na podstawie WBS
- Zależności między działaniami
- Tworzenie i analiza diagramów sieciowych
- Techniki szacowania czasu trwania działań
- Analiza ścieżki krytycznej
- Kamienie milowe projektu
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Kontrola harmonogramu
- Techniki skracania czasu trwania projektu
- Analiza rezerw czasowych
- Plan zarządzania kosztami
- Kategorie kosztów projektu
- Techniki szacowania kosztów w oparciu o WBS
- Budżetowanie projektu
- Analiza rezerw kosztowych
- Monitorowanie wydajności projektu
- Analiza wartości wypracowanej
- Odchylenia harmonogramu i kosztów
- Prognozowanie projektu w oparciu o bieżącą wydajność
- Ponowne planowanie w oparciu o wyniki projektu
Szkolenie łączy zarówno elementy teoretyczne, jak i praktyczne, co sprawia, że trudno jest przypisać konkretne ramy czasowe do poszczególnych części programu. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce przez praktykę. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Praktyczną część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 152,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 750,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto134,53 PLN
- Koszt osobogodziny netto109,38 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Krupa
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na tydzień przed szkoleniem.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.