PRINCE2® Foundation 7th Edition - szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami (Zielone Kompetencje*)

Możliwość dofinansowania
Logo PM Experts Sp. z o.o.
PM Experts Sp. z o.o.

PRINCE2® Foundation 7th Edition - szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami (Zielone Kompetencje*)

Numer usługi 2025/01/31/15303/2533216
3 352,98 PLN
brutto
2 726,00 PLN
netto
134,12 PLN
brutto/h
109,04 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
25 h
23.04.2025 do 09.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Początkujący kierownicy projektów
    • Project managerowie, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje uznanym międzynarodowo certyfikatem
    • Kadra kierownicza nadzorująca projekty
    • Członkowie zespołów projektowych
    • Kandydaci do zdobycia certyfikatu PRINCE2® 7th Foundation
    • Członkowie zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
    • Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    10
  • Data zakończenia rekrutacji
    16-04-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    25
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie PRINCE2® 7th Foundation przygotowuje do prowadzenia projektów zgodnie z zasadami brytyjskiej metodyki zarządzania projektami PRINCE2®. Podczas szkolenia uczestnicy poznają zasady zarządzania projektami według PRINCE2® na poziomie podstawowym oraz przejdą przez przykłady bazujące na czterech różnych scenariuszach. Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikacji PRINCE2® 7th Foundation. Zdobytą wiedzę można skutecznie zastosować w zarz. projektami proekologicznymi.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Omawia zasady metodyki PRINCE2® oraz jej kluczowe procesy
Kryteria weryfikacji
- omawia 7 zasad metodyki PRINCE2® (np. ciągła uzasadniona opłacalność biznesowa, nauka z doświadczeń),
- identyfikuje i charakteryzuje 7 procesów PRINCE2® (np. przygotowanie projektu, zarządzanie etapami, kontrolowanie postępów),
- wyjaśnia rolę poszczególnych procesów w zarządzaniu projektem,
- wskazuje, jak PRINCE2® dostosowuje się do różnych typów projektów.
- wykazuje umiejętność pracy zespołowej w omawianiu i rozwiązywaniu problemów projektowych, efektywnej komunikacji z zespołem oraz interesariuszami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Stosuje strukturę PRINCE2® do organizowania i prowadzenia projektu
Kryteria weryfikacji
- opisuje, jak organizować strukturę zarządu projektu zgodnie z metodyką PRINCE2®,
- omawia role i odpowiedzialności w zespole projektowym,
- identyfikuje odpowiednie techniki zarządzania projektem, w tym planowanie, monitorowanie i kontrolowanie postępów projektu,
- określa sposoby przydzielania zadań i nadzorowania wykonania na różnych poziomach projektu.
- skutecznie deleguje zadania, wykazuje inicjatywę w organizowaniu zespołu projektowego, dba o atmosferę współpracy i otwartości w komunikacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Omawia i stosuje techniki zarządzania ryzykiem w projekcie
Kryteria weryfikacji
- identyfikuje potencjalne ryzyka w projekcie na etapie przygotowania i inicjowania,
- omawia metody oceny i zarządzania ryzykiem w projekcie (np. identyfikacja, ocena, planowanie odpowiedzi na ryzyko),
- stosuje odpowiednie techniki do minimalizacji ryzyka biznesowego oraz ryzyka związanego z wykonaniem projektu.
- skutecznie współpracuje w grupie w zakresie identyfikowania ryzyk, negocjowania rozwiązań oraz wypracowywania konsensusu w przypadku trudnych decyzji projektowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Zarządza jakością w projekcie zgodnie z metodyką PRINCE2®
Kryteria weryfikacji
- charakteryzuje proces zarządzania jakością w projekcie (np. planowanie jakości, kontrola jakości, zapewnienie jakości),
- wskazuje techniki monitorowania jakości w trakcie realizacji projektu,
- omawia zasady oceny i dokumentowania standardów jakościowych oraz zarządzania odbiorami produktów projektu.
- współpracuje z zespołem w zakresie monitorowania jakości, potrafi mediować w sytuacjach konfliktowych dotyczących jakości produktów oraz efektywnie komunikuje oczekiwania dotyczące standardów jakościowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Monitoruje postęp projektu oraz reaguje na odchylenia
Kryteria weryfikacji
- omawia techniki monitorowania postępów projektu (np. raporty, wykresy Gantta),
- identyfikuje odchylenia od planu i wskazuje odpowiednie metody reagowania,
- stosuje techniki korekcyjne w celu przywrócenia projektu do harmonogramu i budżetu,
- identyfikuje znaczenie audytów i raportów w procesie monitorowania.
- wykazuje umiejętność komunikacji w sytuacjach kryzysowych, potrafi reagować na opóźnienia i problemy w sposób konstruktywny, angażując zespół do wspólnego rozwiązywania trudności.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Przygotowuje projekt do zamknięcia
Kryteria weryfikacji
- omawia proces zamykania projektu, w tym przeprowadzenie analizy końcowej i ocenę efektywności,
- identyfikuje kroki w procesie formalnego zakończenia projektu, w tym przekazanie produktów projektu,
- dokumentuje wnioski i doświadczenia z projektu dla przyszłych inicjatyw.
- efektywnie komunikuje się z interesariuszami w trakcie zamykania projektu, umożliwiająca wymianę doświadczeń i zapewniająca pozytywne zakończenie współpracy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Dostosowuje metodykę PRINCE2® do specyfiki projektu
Kryteria weryfikacji
- rozróżnia różne typy projektów, na podstawie których wskazuje, jak dostosować PRINCE2® do potrzeb projektu,
- omawia adaptację procesów PRINCE2® w zależności od wielkości i złożoności projektu,
- identyfikuje wymagania organizacyjne i projektowe, które wpłyną na modyfikację metodyki PRINCE2®.
- skutecznie prowadzi dyskusje w zespole projektowym, biorąc pod uwagę różne opinie oraz dostosowując metodykę do specyfiki i potrzeb grupy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Zarządza procesem przygotowania, inicjowania i planowania projektu
Kryteria weryfikacji
- opracowuje plan projektu, określając zakres, cele, budżet i zasoby,
- identyfikuje kluczowe dokumenty projektowe, takie jak biznes case, plan inicjowania projektu, plan zarządzania jakością,
- wskazuje rolę interesariuszy w procesie przygotowania projektu i zarządzania komunikacją projektową.
- efektywnie współpracuje z interesariuszami, organizowanie i koordynowanie komunikacji, uwzględniając potrzeby różnych grup w zespole projektowym.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Przygotowuje się do zdania egzaminu PRINCE2® Foundation
Kryteria weryfikacji
- rozwiązuje próbne testy PRINCE2® Foundation,
- omawia szczegóły dotyczące formatu i struktury egzaminu, w tym czas trwania oraz typy pytań,
- wykazuje biegłość w terminologii PRINCE2® i rozumieniu kluczowych procesów oraz zasad metodyki.
- organizuje i dzieli się materiałami do nauki w zespole, tworząc atmosferę współpracy i wspólnego uczenia się.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Wykorzystuje wiedzę z zakresu PRINCE2® do realizacji projektów zgodnych z zasadami zielonych kompetencji (zrównoważonego rozwoju) (Zielone Kompetencje*)
Kryteria weryfikacji
- omawia, jak metodyka PRINCE2® może wspierać realizację projektów z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju i zielonych kompetencji
- identyfikuje aspekty środowiskowe i społeczne, które należy uwzględnić przy planowaniu i realizacji projektu zgodnie z zasadami PRINCE2®
- stosuje zasady PRINCE2® w kontekście zarządzania ryzykiem związanym z ekologicznymi i społecznymi aspektami projektu
- proponuje rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami naturalnymi, redukcji emisji i innych kwestiach środowiskowych w ramach projektu
- monitoruje i ocenia wpływ projektu na zrównoważony rozwój, zapewniając, że cele ekologiczne i społeczne są uwzględnione w każdym etapie projektu
- angażuje zespół w rozwiązywanie wyzwań związanych z ekologicznymi i społecznymi aspektami projektu, wykazuje odpowiedzialność za zrównoważony rozwój i angażuje interesariuszy w podejmowanie decyzji dotyczących środowiska.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Debata swobodna

Kwalifikacje

Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Pytanie 4. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kwalifikacji jest rozpoznawalny i uznawalny w danej branży/sektorze (czy certyfikat otrzymał pozytywne rekomendacje od co najmniej 5 pracodawców danej branży/ sektorów lub związku branżowego, zrzeszającego pracodawców danej branży/sektorów)?
Po realizacji szkolenia uczestnicy podchodzą do egzaminu PRINCE2® Foundation i po uzyskaniu pozytywnego wyniku otrzymują certyfikat PRINCE2® Foundation, który jest wydawany przez PeopleCert. W obszarze zarządzania projektami jest to międzynarodowo uznana i rozpoznawana certyfikacja.
Pytanie 5. Czy dokument jest certyfikatem, dla którego wypracowano system walidacji i certyfikowania efektów uczenia się na poziomie międzynarodowym?
Tak, dokument jest certyfikatem, dla którego został wypracowany system walidacji i certyfikowania efektów uczenia się na poziomie międzynarodowym.
Informacje
  • Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotów
    uprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
  • Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidację
    PeopleCert
  • Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BUR
    Nie
  • Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującego
    PeopleCert
  • Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BUR
    Nie

Program

Program szkolenia

Dzień 1

  • Wprowadzenie do metodyki.
  • Struktura metodyki i procesy.
  • Adaptacja PRINCE2® do potrzeb projektu.
  • Ludzie jako centralny punkt projektu.
  • Organizowanie struktury zarządczej projektu.
  • Proces przygotowywanie projektu.
  • Proces inicjowanie projektu.

Dzień 2

  • Uzasadnienie biznesowe i zarządzanie korzyściami.
  • Planowanie projektu na różnych poziomach.
  • Zarządzanie jakością.
  • Zarządzanie ryzykiem.
  • Proces sterowanie etapem.
  • Proces zarządzanie dostarczaniem produktów.
  • Proces zarządzanie końcem etapu.

Dzień 3

  • Rodzaje zagadnień i postępowanie z zagadnieniami.
  • Monitorowanie postępów prac i reagowanie na odchylenia.
  • Proces zamykanie projektu.
  • Proces zarządzanie strategiczne projektem.
  • Podsumowanie.
  • Przygotowanie do egzaminu PRINCE2® 7th Foundation.
  • Rozwiązywanie testów próbnych.

Szkolenie łączy zarówno elementy teoretyczne, jak i praktyczne. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce przez praktykę. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.

Praktyczną część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.

Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.

Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.

Przerwy

Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.

Walidacja

W celu przystąpienia do egzaminu uczestnicy, korzystając z vouchera, zapisują się na wybrany termin spośród terminów udostępnionych przez jednostkę akredytującą PeopleCert. Egzamin odbywa się w systemie egzaminacyjnym PeopleCert.

Egzamin jest ustalany indywidualnie z Uczestnikiem usługi i odbędzie się w okresie od 28.04.2025. do 09.05.2025. Termin egzaminu dostępny będzie u osoby nadzorującej usługę po stronie Dostawcy Usług.

Komu polecamy szkolenie

  • Początkującym kierownikom projektów
  • Project managerom, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje uznanym międzynarodowo certyfikatem
  • Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
  • Członkom zespołów projektowych
  • Kandydatom do zdobycia certyfikatu PRINCE2® 7th Foundation
  • Członkom zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
  • Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 4
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 4 Dzień pierwszy szkolenia - Dzień pierwszy Programu Usługi - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Prowadzący
Maciej Krupa
Data realizacji zajęć
23-04-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
08:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 4 Dzień drugi szkolenia - Dzień drugi Programu Usługi - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Prowadzący
Maciej Krupa
Data realizacji zajęć
24-04-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
08:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 4 Dzień trzeci szkolenia - Dzień trzeci Programu Usługi - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Prowadzący
Maciej Krupa
Data realizacji zajęć
25-04-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
08:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 4 Walidacja - termin wybrany na platformie PeopleCert
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
28-04-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 352,98 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 726,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    134,12 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    109,04 PLN
  • W tym koszt walidacji brutto
    2 398,50 PLN
  • W tym koszt walidacji netto
    1 950,00 PLN
  • W tym koszt certyfikowania brutto
    0,00 PLN
  • W tym koszt certyfikowania netto
    0,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Maciej Krupa
Kierownik projektów, starszy konsultant, akredytowany trener PMP®, PRINCE2®, AgilePM®. Od kilku lat łączy prowadzenie projektów i szkoleń z działalnością doradczą. Brał udział w mapowaniu procesów biznesowych w Auchan Polska. Prowadził coaching dla kierowników projektów w Transfer Multisort Elektronik i Knauf. Wdrażał metodyki zarządzania projektami organizacyjnymi w T4B, Drago, NFM Production. Wspierał rozwój Biura Zarządzania Projektami w Philip Morris Polska Distribution oraz wspierał budowę i uruchomienia nowej fabryki w Hauck Heat Treatment. Realizował międzyorganizacyjny projekt rozwoju kultury zarządzania projektami w Viterra Polska - Niemcy.
Prowadzący usługę posiada 10 lat doświadczenia w roli trenera.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

W ramach ceny szkolenia uczestnicy otrzymują dostęp do elektronicznej wersji podręcznika PRINCE2® ważny przez 5 lat, oficjalne materiały szkoleniowe (OTM), voucher na egzamin ważny przez rok.

Informacje dodatkowe

Na podstawie wytycznych jednostki akredytującej – PeopleCert® szkolenie sprzedajemy w pakiecie razem z egzaminem oraz podręcznikiem.

Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek-Rozwój.

Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”

W ramach niniejszego szkolenia wspieramy działania w ramach zielonej innowacji i efektywnej realiacji dowolnych projektów z obszaru zielonej/cyfrowej transformacji, zawartych zarówno w RIS (Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2030, dokument przyjęty uchwałą Zarządu Województwa Śląskiego nr 1554/246/VI/2021 z dnia 30 czerwca 2021 r.)

Warunki techniczne

Wymagania sprzętowe:

  1. System operacyjny:
    • Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
    • macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
    • Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
    • Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
  2. Procesor:
    • Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
    • Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
    • Minimalna liczba rdzeni: 2
  3. Pamięć RAM:
    • Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
  4. Karta graficzna:
    • Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
  5. Dysk twardy:
    • Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
  6. Urządzenie wejściowe:
    • Mysz lub gładzik
    • Klawiatura
  7. Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
    • Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
    • Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)

Wymagania dotyczące łącza internetowego:

  1. Prędkość pobierania (download):
    • Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
    • Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
  2. Prędkość wysyłania (upload):
    • Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
    • Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
  3. Stabilność połączenia:
    • Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji

Dodatkowe zalecenia:

  • Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
    • Google Chrome (zalecana wersja)
    • Microsoft Edge
    • Mozilla Firefox

Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.

Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.

Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:

  • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
  • Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
  • Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.

Kontakt

Malwina Łuczewska
E-mail
malwina.luczewska@pmexperts.com
Telefon
(+48) 721 540 545