First Time Manager 2.0 | Wczoraj kolega, dzisiaj szef - Szkolenie 2-dniowe (online)

Moduł 1. Efektywny zespół - co wpływa na zaufanie i efektywność oraz jak to wzmacniać?

• • Co wpływa na efektywną pracę zespołu. Projekt Arystoteles w Google i czynniki skutecznych zespołów.
  • Wzmacnianie zaufania i poczucia bezpieczeństwa w zespole. Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole wg Amy Edmondson. 4 poziomy budowania bezpieczeństwa psychologicznego.
  • Neuroprzywództwo – czyli jak wiedza o mózgu wspiera prowadzenie zespołu. Growth mindset w przywództwie. Case study i wymiana doświadczeń.
  • Nadawanie sensu i wskazywanie kierunku. Najlepsze praktyki i wymiana doświadczeń.

Dowiesz się, jakie czynniki decydują o sukcesie zespołów na podstawie badań Google i modelu bezpieczeństwa psychologicznego Amy Edmondson. Nauczysz się wzmacniać zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w zespole, co przełoży się na większą efektywność i zaangażowanie pracowników. Poznasz podstawy neuroprzywództwa i podejścia growth mindset, dzięki którym lepiej zrozumiesz, jak funkcjonuje ludzki mózg w kontekście przywództwa i przygotujesz własną instrukcję obsługi swojego mindsetu. Wymiana doświadczeń i analiza case studies pozwolą przełożyć teorię na praktykę. Moduł pomoże skuteczniej nadawać sens działaniom zespołu oraz wskazywać kierunek, co przełoży się na lepszą współpracę i realizację celów.

Moduł 2. Motywowanie na miarę XXI wieku

• • Teorie motywacji: różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną.
  • Analiza czynników wpływających na motywację pracowników.
  • Ćwiczenie: "Istotne motywatory" – identyfikacja kluczowych czynników motywacyjnych
  • w danym zespole na podstawie Reiss Motivation Profile®. Wskazówki jak wspierać motywację innych ludzi.
  • Motywacja a zaangażowanie. Zaangażowanie jako jeden z kluczowych czynników sukcesu nowoczesnych organizacji - badania, trendy i spostrzeżenia.

Poznasz kluczowe teorie motywacji i zrozumiesz różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną. Nauczysz się identyfikować indywidualne motywatory członków swojego zespołu, wykorzystując podejście Reiss Motivation Profile®. Przeanalizujesz, jak skutecznie wspierać zaangażowanie pracowników, by podnosić ich efektywność i satysfakcję z pracy. Poznasz aktualne trendy i wyniki badań dotyczące motywacji, dzięki czemu lepiej dostosujesz swoje działania do współczesnych oczekiwań pracowników. Moduł dostarczy praktycznych wskazówek i ćwiczeń, które pomogą Ci budować zmotywowane i zaangażowane zespoły. Dodatkowo, weźmiesz udział w zabawie Motywacyjny Detektyw.

Moduł 3. Delegowanie zadań

• • Lider, który inspiruje do rozwoju, czyli sprawne delegowanie jako element wspierania motywacji do działania.
  • 7 poziomów delegowania uprawnień, decyzyjności i wpływu oraz przekazywania odpowiedzialności. Kluczowe zasady dzielenia się odpowiedzialnością i monitowania wspólnych działań.
  • Gra Delegation Poker: zastosowanie metody wspólnego definiowania poziomów upełnomocnienia, wraz z wizualizacją w postaci techniki Delegation Board.
  • Metody obserwacji i oceny zaangażowania pracowników wspierające rozwój pracownika. Lista pytań badających zaangażowanie do wykorzystania podczas rozmów 1:1.

W tym module odkryjesz, jak delegowanie zadań może stać się kluczowym narzędziem wspierania rozwoju i zaangażowania pracowników. Poznasz 7 poziomów delegowania oraz strukturę zlecania zadań, dzięki czemu nauczysz się efektywnie przekazywać odpowiedzialność, monitorując jednocześnie postępy zespołu. W praktycznej grze Delegation Poker przećwiczysz definiowanie poziomów uprawnień, co pomoże Ci lepiej zarządzać samodzielnością pracowników. Dowiesz się, jak obserwować i oceniać zaangażowanie członków zespołu oraz jakie pytania zadawać podczas rozmów 1:1, aby skutecznie wspierać ich rozwój. Moduł ten pozwoli Ci usprawnić proces delegowania, oszczędzając czas i zwiększając efektywność zespołu.

Moduł 4. Moc otwartego i odważnego dialogu w zespole

• • 5 zasad pracy zespołowej wg modelu Patricka Lencioniego. Ocena efektywności pracy.
  • Moc otwartej komunikacji w realizacji celów. Strategia OK – OK w komunikacji podczas nieporozumień: oswajanie niewygodnych emocji, zakładanie dobrej intencji, asertywność.
  • Rola aktywnego słuchania we wzmacnianiu współpracy. Narzędzia aktywnego słuchania i rola empatii w rozwiązywaniu nieporozumień, efektywna informacja zwrotna.
  • Rozmowy z pracownikami. Trudne momenty, opór, zniechęcenie – jak sobie radzić, by mądrze wspierać członków zespołu.

Posłużymy się modelem Patricka Lencioniego, który pozwala ocenić efektywność pracy zespołowej i wprowadzić działania wzmacniające współpracę. Nauczysz się stosować strategię OK–OK, która pomaga w konstruktywnym rozwiązywaniu nieporozumień, oswajaniu trudnych emocji i budowaniu wzajemnego zrozumienia. W tym module skupimy się na roli aktywnego słuchania, narzędziach wspierających empatyczną komunikację oraz skutecznym udzielaniu informacji zwrotnej. Otrzymasz zestaw praktycznych narzędzi komunikacyjnych, które ułatwią Ci pracę z zespołem. Przećwiczysz prowadzenie rozmów w trudnych momentach, radzenie sobie z oporem i zniechęceniem pracowników. Dzięki temu zdobędziesz umiejętności, które pomogą Ci budować kulturę otwartości i efektywnej współpracy w zespole.

Materiały szkoleniowe oraz certyfikat uczestnika zostaną wysłane do uczestników drogą mailową po szkoleniu. Materiały zawierają prezentację szkoleniową.

Warunki techniczne

1. Szkolenie realizowane za pośrednictwem platformy Zoom Client for Meetings

2. Minimalne wymagania sprzętowe: Uczestnik potrzebuje urządzenia do zdalnej komunikacji. Może to być komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do Internetu, posiadające głośniki lub słuchawki, kamerkę i mikrofon.

3. Minimalne wymagania systemowe: System operacyjny na urządzeniu: Windows od wersji 7 lub MacOS od wersji 10

4. Minimalne wymagania łącza sieciowego: Stabilne połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE).

5. Niezbędne oprogramowanie: Szkolenie odbywa się na platformie Zoom. Nie jest potrzebne żadne dodatkowe oprogramowanie. Uczestnik otrzyma link i będzie mógł dołączyć do szkolenia przez przeglądarkę internetową. Niezbędna jest najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.

6. Link do szkolenia jest ważny w dniach szkoleniowych