EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym

Możliwość dofinansowania
Logo Akademia WSB
Akademia WSB

EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym

Numer usługi 2024/11/27/8729/2435251
9 600,00 PLN
brutto
9 600,00 PLN
netto
29,09 PLN
brutto/h
29,09 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Studia podyplomowe
330 h
22.02.2025 do 31.03.2026
2 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Identyfikator projektu
    Małopolski Pociąg do kariery
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
    wsparcie dla osób indywidualnych
  • Grupa docelowa usługi

    Executive MBA dla branży wodociągowej to unikatowy w skali kraju program MBA skierowany do menedżerów związanych z branżą wodociągową, stworzony specjalnie z myślą o spełnieniu potrzeb osób zainteresowanych nowoczesną wiedzą podaną w sposób przystępny i możliwy do bezpośredniego zastosowania w praktyce biznesu. Gwarancją poziomu i efektów kształcenia jest odpowiednio skonstruowana zawartość programu studiów – zagadnienia są opracowywane z poziomu globalnego myślenia o firmie, poziomu strategicznego podejmowania decyzji, planowania i wdrażania operacji, kontroli nadzorczej itd. Program wspomagany jest praktycznymi rozwiązaniami i metodykami procesów zarządzania w branży wodno-kanalizacyjnej.

  • Minimalna liczba uczestników
    15
  • Maksymalna liczba uczestników
    40
  • Data zakończenia rekrutacji
    10-02-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    330
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
  • Zakres uprawnień
    studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny
Uczestnik programu Executive MBA dla branż wodociągowej będzie przygotowany do podejmowania strategicznych decyzji menedżerskich w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Absolwent będzie posiadał zdolność do efektywnego pełnienia funkcji kierowniczych na wyższym szczeblu oraz prowadzenia działań wspierających rozwój organizacji w obszarach strategicznych, operacyjnych i finansowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wiedza:
1. Uczestnik zna i rozumie zaawansowane koncepcje oraz metody zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego, a także zasady zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście realizacji celów organizacyjnych.
Kryteria weryfikacji
Poprawnie identyfikuje i opisuje zaawansowane koncepcje oraz metody zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
2. Posiada wiedzę na temat kluczowych narzędzi analizy ekonomicznej i finansowej oraz ich zastosowania w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
Kryteria weryfikacji
Zna narzędzia analizy ekonomicznej i finansowej oraz wskazuje ich zastosowanie w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
3. Zna zasady projektowania i wdrażania systemów zarządzania jakością, procesami oraz ryzykiem w różnych typach przedsiębiorstw, w tym w sektorze wodno-kanalizacyjnym.
Kryteria weryfikacji
Rozumie zasady projektowania i wdrażania systemów zarządzania jakością, procesami oraz ryzykiem.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
4. Zna metody badania rynku i kształtowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, w tym strategii marketingowych oraz innowacyjnych.
Kryteria weryfikacji
Opisuje metody badania rynku oraz kształtowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, w tym strategii marketingowych i innowacyjnych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Umiejętności:
1. Uczestnik potrafi analizować otoczenie biznesowe, diagnozować sytuację strategiczną przedsiębiorstwa oraz formułować i wdrażać strategie dostosowane do zmieniających się warunków rynkowych.
Kryteria weryfikacji
Przeprowadza analizę otoczenia biznesowego i diagnozuje sytuację strategiczną przedsiębiorstwa.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
2. Umie wykorzystywać narzędzia finansowe, operacyjne i marketingowe do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem oraz oceny jego efektywności i wartości.
Kryteria weryfikacji
Opracowuje i wdraża strategie dostosowane do zmieniających się warunków rynkowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
3. Potrafi identyfikować i zarządzać ryzykiem w organizacji, a także projektować działania zmniejszające jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje ryzyko organizacyjne i projektuje działania ograniczające jego skutki.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
4. Umie skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi, w tym planować rekrutację, budować zespoły, motywować pracowników oraz prowadzić procesy coachingowe i mentoringowe.
Kryteria weryfikacji
Planuje procesy rekrutacyjne, buduje zespoły, wdraża systemy motywacyjne oraz prowadzi coaching i mentoring.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
5. Potrafi projektować i realizować działania innowacyjne oraz rozwijać przedsiębiorstwo w oparciu o wyniki badań rynku i analizę potrzeb klientów.
Kryteria weryfikacji
Opracowuje koncepcję innowacyjnych działań, uwzględniając aktualne trendy rynkowe oraz potrzeby klientów zidentyfikowane na podstawie badań rynku
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kompetencje społeczne:
1. Jest świadomy odpowiedzialności za podejmowane decyzje strategiczne, finansowe i operacyjne oraz ich wpływ na organizację i jej otoczenie.
Kryteria weryfikacji
Identyfikuje konsekwencje decyzji strategicznych, finansowych i operacyjnych dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym ich wpływ na wyniki ekonomiczne, relacje z interesariuszami oraz reputację organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
2. Potrafi efektywnie współpracować w zespołach interdyscyplinarnych, zarządzać relacjami w grupie oraz rozwiązywać konflikty.
Kryteria weryfikacji
Aktywnie uczestniczy w pracach zespołów interdyscyplinarnych, efektywnie wnosząc swoją wiedzę i umiejętności.
Podejmuje inicjatywę w organizacji pracy zespołu, dbając o jasny podział ról i zadań.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
3. Wykazuje otwartość na wdrażanie nowych rozwiązań i innowacji oraz potrafi inspirować zespół do realizacji zmian organizacyjnych.
Kryteria weryfikacji
Aktywnie poszukuje i proponuje innowacyjne rozwiązania mające na celu poprawę funkcjonowania organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
4. Jest przygotowany do pełnienia funkcji menedżerskich, opartych na etycznych zasadach i społecznej odpowiedzialności biznesu. Rozumie znaczenie ciągłego doskonalenia swoich kompetencji zawodowych i rozwoju osobistego w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Kryteria weryfikacji
Stosuje etyczne zasady i praktyki społecznej odpowiedzialności biznesu w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak

Program

Moduł: Zarządzanie strategiczne

Ekonomia Menedżerska

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

Zarządzanie strategiczne

Moduł: Ekonomia i finanse

Wprowadzenie do zarzadzania finansami przedsiębiorstwa

Analiza finansowa

Ekonomia i finanse

Projekt wdrożeniowy: Finanse i rachunkowość

Moduł: Zarządzanie operacyjne

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w działalności przedsiębiorstwa

Zarządzanie innowacjami

Strategiczna karta wyników

Zarządzanie operacyjne

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym

Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami

Projekt wdrożeniowy: Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami

Moduł: Marketing

Marketingowe podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Kształtowanie strategii marketingowej

Komunikacja marketingowa i PR w przedsiębiorstwie

Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych

Moduł: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Warsztat budowania zespołu

Rekrutacja i selekcja pracowników

System ocen pracowniczych

System motywacji pracowniczej

Coaching i mentoring w biznesie

Sztuka wystąpień publicznych

Wizyta studyjna

Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 15
Przedmiot / temat zajęćData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 15 Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym
Data realizacji zajęć
22-02-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
08:15
Przedmiot / temat zajęć
2 z 15 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Data realizacji zajęć
08-03-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
07:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 15 Sztuka wystąpień publicznych
Data realizacji zajęć
05-04-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
12:50
Liczba godzin
04:50
Przedmiot / temat zajęć
4 z 15 Marketingowe podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Data realizacji zajęć
06-04-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
14:35
Liczba godzin
06:35
Przedmiot / temat zajęć
5 z 15 Kształtowanie strategii marketingowej
Data realizacji zajęć
17-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
14:35
Liczba godzin
06:35
Przedmiot / temat zajęć
6 z 15 Coaching i mentoring w biznesie
Data realizacji zajęć
18-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
12:50
Liczba godzin
04:50
Przedmiot / temat zajęć
7 z 15 Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym
Data realizacji zajęć
07-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
08:15
Przedmiot / temat zajęć
8 z 15 Komunikacja marketingowa i PR w przedsiębiorstwie
Data realizacji zajęć
08-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
14:35
Liczba godzin
06:35
Przedmiot / temat zajęć
9 z 15 Egzamin
Data realizacji zajęć
15-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
10 z 15 Zarządzanie strategiczne
Data realizacji zajęć
14-09-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
14:35
Liczba godzin
06:35
Przedmiot / temat zajęć
11 z 15 Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych
Data realizacji zajęć
12-10-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
08:15
Przedmiot / temat zajęć
12 z 15 Zarządzanie operacyjne
Data realizacji zajęć
22-11-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
14:35
Liczba godzin
06:35
Przedmiot / temat zajęć
13 z 15 Zarządzanie strategiczne
Data realizacji zajęć
10-01-2026
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
12:05
Liczba godzin
04:05
Przedmiot / temat zajęć
14 z 15 Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych
Data realizacji zajęć
15-02-2026
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
08:15
Przedmiot / temat zajęć
15 z 15 Egzamin
Data realizacji zajęć
08-03-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    9 600,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    9 600,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    29,09 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    29,09 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 5
1 z 5
dr Marcin Lis
KIERUNKI DZIAŁALNOŚCI REALIZOWANE W ZAKRESIE SWOJEJ DYSCYPLINY NAUKOWEJ

1. Innowacyjna koncepcja ciągłego doskonalenia zarządzania na przykładzie przedsiębiorstwa motoryzacyjnego Publikacja w czasopiśmie Journal of Modern Science.
2. Innowacyjny system zarządzania WCM na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego.
3. Efektywność międzynarodowych centrów serwisowych dystrybucji jako elementów zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstw.
4. Systemy motywacji w kształtowaniu rozwoju pracowników MSP w dobie rosnącej globalizacji.
5. Innowacyjna metoda optymalizacji procesów jako sposób na doskonalenie jakości przedsiębiorstw w okresie rosnącej globalizacji.
6. Ocena funkcjonowania systemu zarządzania jakością ISO 9000 na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa w dobie globalizacji.
7. Improvement of quality management in the example of the global enterpr.
8. Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jako kluczowy element strategii rozwoju niepublicznej uczelni wyższej.
9. Jakość funkcjonowania systemu edukacji oraz osiągania efektów kształcenia na przykładzie uczelni wyższej w odniesieniu do podejścia systemowego w okresie rosnącej globalizacji, „Pragmata Tes Oikonomias.
10. Restrukturyzacja przedsiębiorstw i gospodarek w warunkach rozwoju rynków globalnych.

04.2000- 06.2000: Grupa Kapitałowa TP, Pion Obsługi Klienta Stanowisko Radca, Sekcja Analiz Rynkowych, Promocji i Usług, Koordynacja projektów CSR, Katowice
06.2000-07.2001: Grupa Kapitałowa TP, Pion Obsługi Klien
2 z 5
Krzysztof Wrana
 zarządzanie strategiczne: problematyka formułowania i wdrażania strategii dla samorządów szczebla lokalnego i regionalnego, firm i organizacji niedochodowych, studia foresightowe, analiza otoczenia,
 zarządzanie operacyjne,
 zarządzanie projektami,
 zarządzanie zmianą i ryzykiem w firmach i samorządach, monitoring rozwoju firm, monitoring procesów społecznych i gospodarczych,
 rozwój lokalny i regionalny: polityka regionalna, gospodarka regionalna, zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym, rewitalizacja miast, restrukturyzacja regionalna i branżowa, rozwój obszarów wiejskich, dziedzictwo kulturowe w rozwoju lokalnym, partnerstwo w zarządzaniu strategicznym na szczeblu regionalnym i lokalnym, międzynarodowa współpraca samorządów terytorialnych, wspieranie przedsiębiorczości i instytucje otoczenia biznesu,
 innowacje i kreatywność: rozwój gospodarki kreatywnej, innowacyjność i kreatywność we wzmacnianiu konkurencyjności podmiotów gospodarczych, wykorzystanie wartości kulturowych i naukowych w rozwoju miast, metropolii, regionów, firm,
 przedsiębiorczość i inwestycje: planowanie działalności gospodarczej,
 podstawy gospodarki przestrzennej, planowanie przestrzenne, społeczno-kulturowe uwarunkowania gospodarki przestrzennej,
 ekonomia społeczna, przedsiębiorczość społeczna,

XII 1992 – XII 1996: Centralny Urząd Planowania Biuro Planowania Regionalnego w Katowicach, specjalista;
I 1999- VIII 2000: Urząd Statystyczny w Katowicach; zastępca dyrektora
III 1997-III 2001:
3 z 5
dr Krzysztof Filipek
Doradca przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji oraz jednostek samorządu terytorialnego z zakresu bezpieczeństwa wodnego, zarządzania kryzysowego, zarządzania gospodarką wodami opadowymi oraz interpretacji zagadnień związanych z gospodarką wodno-ściekową. Doktor nauk chemicznych. Stypendysta Alexander von Humboldt Foundation. Absolwent studiów podyplomowych z zarządzania wg programu MBA. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z dziedziny chemii materiałów, technologii oczyszczania ścieków oraz gospodarki wodnej. Wieloletni członek zarządów i rad nadzorczych przedsiębiorstw gospodarki komunalnej, biegły z listy Ministra Środowiska w zakresie procedur wodnoprawnych, członek Rady Dorzecza przy RZGW Gliwice. Posiada doświadczenie zawodowe na rynku krajowym i międzynarodowym (m.in. Aqua Bielsko-Biała, International Water, United Utilities, Veolia, Aqualogy (Hiszpania), Suez, Saur). Współautor książki (wydawnictwo Beck, grudzień 2017) „Nowe Prawo wodne – najważniejsze zmiany dla gmin i przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji.
4 z 5
Marek Zuder
Ekonomista, analityk, ekspert i doradca finansowy. Ekonomista i analityk w Banku Przemysłowo-Handlowym, Banku BPH - PBK. Jako główny ekonomista był związany z firmami tj.: TMS oraz Internetowy Dom Maklerski S.A. W 2005 roku został szefem doradców ekonomicznych premiera Kazimierza Marcinkiewicza. Felietonista tygodnia Parkiet oraz stały ekspert TVN CNBC. Laureat nagrody „Doradcy Politycznego Roku 2006”. Jest często zapraszanym przez prasę ekspertem ekonomicznym w kwestiach prognoz makroekonomicznych i rynkowych. Felietonista i ekspert m.in. dziennika Parkiet, tygodnika Wprost, Tok FM, Super Expressu, Faktu, Gazety Wyborczej, serwisu bankier.pl oraz stały ekspert Polskiego Radia, TV Republika, TVN CNBC.
5 z 5
Adam Stolarzewicz
Uznany i certyfikowany Executive i Business Coach oraz Coach Superwizor. Pierwszy Polak akredytowany przez londyńską Coaching Supervision Akademy (Accredited CSA, EMCC, ICF app). Wieloletni ekspert w obszarze zarządzania organizacją i HR. Praktyk biznesu doświadczony trener kadry menedżerskiej, wykładowca w programach MBA i Executive MBA m.in. Oxford Brookes University. Były dyrektor HR największych banków – m.in. mBanku (Polska, Czechy, Słowacja), Multibanku, BRE Banku, Getin Noble Banku, odpowiadał również za rozwój pracowników jednej z największych spółek branży TELECOM, członek Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich. Członek-Założyciel Izby Coachingu (członek pierwszego prezydium Izby).
Absolwent m.in. londyńskiej Coaching Supervision Academy (CSA, EMCC Accredited oraz ICF App), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership), SGH (Human Resource Management).
Od ponad 23 lat poprzez coaching, konsulting i szkolenia wspiera rozwój menedżerów wielu krajowych i międzynarodowych korporacji (m.in. KGHM, Orlen, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, ArcelorMittal, Tauron, Vattenfall, PGE, Poczta Polska, Korona SA, BOŚ Bank, ING Bank, BASF, Answear.com, Medicine, AXA, DB Schenker, Panasonic, Eurocash, Urtica, UKE, Ministerstwa Cyfryzacji, Zdrowia, Rozwoju i wielu innych) oraz polityków i osób publicznych. Wykładowca i Prelegent polskich i zagranicznych uczelni m.in. Oxford Brookes University, WSB, WSZ POU, UŚL.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały z wytypowanych zajęć po ich realizacji.

Zapis w BUR nie jest równoznaczny z przyjęciem na studia w Uczelni. Warunkiem przyjęcia na studia w Uczelni jest dokonanie rejestracji w systemie internetowej rekrutacji oraz złożenie kompletu dokumentów

Warunki uczestnictwa

Ukończone studia I lub II stopnia.

Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest dokonanie wpłaty opłaty wpisowej w kwocie 300 zł, która jest dodatkową opłatą poza kosztem wskazanym w usłudze.

Uczestnik zobowiązany jest do przystąpienia do egzaminów semestralnych i uzyskania oceny pozytywnej.

Informacje dodatkowe
  • Czas trwania: 3 semestry.
  • Dni odbywania się zajęć: wybrane soboty niedziele.
  • Podstawa zaliczenia: kończą się 3 egzaminami zaliczającymi poszczególne semestry nauki oraz złożeniem dwóch zespołowych projektów menedżerskich (max. 5 osób).

1 godzina zajęć w Akademii WSB = 45 min. zajęć dydaktycznych

Na 8h zajęć przewidziane łącznie 35minut przerwy zależenie od potrzeb grupy i wykładowcy wliczone w czas usługi.

Powyżej 8h zajęć 45 minut przerwy.

Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

Warunki techniczne

Usługa realizowana zdalnie poprzez platformy Ms Teams, ClickMeeting oraz Zoom

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: •Komputer stacjonarny/laptop z dostępem do Internetu
•Sprawny mikrofon i kamera internetowa (lub zintegrowane z laptopem)

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: download 8 mb/s, upload 8 mb/s, ping 15 ms

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Zalecamy wykorzystanie aktualnej wersji przeglądarki CHROME (zarówno na komputerach z systemem operacyjnym Windows jak i Apple

Kontakt

Kinga Hanuszkiewicz-Plesińska
E-mail
kplesinska@wsb.edu.pl
Telefon
(+48) 725 555 999