EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym

Możliwość dofinansowania

EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym

Numer usługi 2024/11/27/8729/2435251

Akademia WSB

9 600,00 PLN

brutto

9 600,00 PLN

netto

29,09 PLN

brutto/h

29,09 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Studia podyplomowe

330 h

22.02.2025 do 31.03.2026

2 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Identyfikatory projektów

Małopolski Pociąg do kariery
Grupa docelowa usługi

Executive MBA dla branży wodociągowej to unikatowy w skali kraju program MBA skierowany do menedżerów związanych z branżą wodociągową, stworzony specjalnie z myślą o spełnieniu potrzeb osób zainteresowanych nowoczesną wiedzą podaną w sposób przystępny i możliwy do bezpośredniego zastosowania w praktyce biznesu. Gwarancją poziomu i efektów kształcenia jest odpowiednio skonstruowana zawartość programu studiów – zagadnienia są opracowywane z poziomu globalnego myślenia o firmie, poziomu strategicznego podejmowania decyzji, planowania i wdrażania operacji, kontroli nadzorczej itd. Program wspomagany jest praktycznymi rozwiązaniami i metodykami procesów zarządzania w branży wodno-kanalizacyjnej.
Minimalna liczba uczestników

15
Maksymalna liczba uczestników

40
Data zakończenia rekrutacji

10-02-2025
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

330
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny

Uczestnik programu Executive MBA dla branż wodociągowej będzie przygotowany do podejmowania strategicznych decyzji menedżerskich w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Absolwent będzie posiadał zdolność do efektywnego pełnienia funkcji kierowniczych na wyższym szczeblu oraz prowadzenia działań wspierających rozwój organizacji w obszarach strategicznych, operacyjnych i finansowych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wiedza: 1. Uczestnik zna i rozumie zaawansowane koncepcje oraz metody zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego, a także zasady zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście realizacji celów organizacyjnych.	Kryteria weryfikacji Poprawnie identyfikuje i opisuje zaawansowane koncepcje oraz metody zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 2. Posiada wiedzę na temat kluczowych narzędzi analizy ekonomicznej i finansowej oraz ich zastosowania w podejmowaniu decyzji menedżerskich.	Kryteria weryfikacji Zna narzędzia analizy ekonomicznej i finansowej oraz wskazuje ich zastosowanie w podejmowaniu decyzji menedżerskich.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 3. Zna zasady projektowania i wdrażania systemów zarządzania jakością, procesami oraz ryzykiem w różnych typach przedsiębiorstw, w tym w sektorze wodno-kanalizacyjnym.	Kryteria weryfikacji Rozumie zasady projektowania i wdrażania systemów zarządzania jakością, procesami oraz ryzykiem.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 4. Zna metody badania rynku i kształtowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, w tym strategii marketingowych oraz innowacyjnych.	Kryteria weryfikacji Opisuje metody badania rynku oraz kształtowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, w tym strategii marketingowych i innowacyjnych.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Umiejętności: 1. Uczestnik potrafi analizować otoczenie biznesowe, diagnozować sytuację strategiczną przedsiębiorstwa oraz formułować i wdrażać strategie dostosowane do zmieniających się warunków rynkowych.	Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę otoczenia biznesowego i diagnozuje sytuację strategiczną przedsiębiorstwa.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 2. Umie wykorzystywać narzędzia finansowe, operacyjne i marketingowe do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem oraz oceny jego efektywności i wartości.	Kryteria weryfikacji Opracowuje i wdraża strategie dostosowane do zmieniających się warunków rynkowych.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 3. Potrafi identyfikować i zarządzać ryzykiem w organizacji, a także projektować działania zmniejszające jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.	Kryteria weryfikacji Identyfikuje ryzyko organizacyjne i projektuje działania ograniczające jego skutki.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 4. Umie skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi, w tym planować rekrutację, budować zespoły, motywować pracowników oraz prowadzić procesy coachingowe i mentoringowe.	Kryteria weryfikacji Planuje procesy rekrutacyjne, buduje zespoły, wdraża systemy motywacyjne oraz prowadzi coaching i mentoring.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 5. Potrafi projektować i realizować działania innowacyjne oraz rozwijać przedsiębiorstwo w oparciu o wyniki badań rynku i analizę potrzeb klientów.	Kryteria weryfikacji Opracowuje koncepcję innowacyjnych działań, uwzględniając aktualne trendy rynkowe oraz potrzeby klientów zidentyfikowane na podstawie badań rynku	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne: 1. Jest świadomy odpowiedzialności za podejmowane decyzje strategiczne, finansowe i operacyjne oraz ich wpływ na organizację i jej otoczenie.	Kryteria weryfikacji Identyfikuje konsekwencje decyzji strategicznych, finansowych i operacyjnych dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym ich wpływ na wyniki ekonomiczne, relacje z interesariuszami oraz reputację organizacji.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 2. Potrafi efektywnie współpracować w zespołach interdyscyplinarnych, zarządzać relacjami w grupie oraz rozwiązywać konflikty.	Kryteria weryfikacji Aktywnie uczestniczy w pracach zespołów interdyscyplinarnych, efektywnie wnosząc swoją wiedzę i umiejętności. Podejmuje inicjatywę w organizacji pracy zespołu, dbając o jasny podział ról i zadań.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 3. Wykazuje otwartość na wdrażanie nowych rozwiązań i innowacji oraz potrafi inspirować zespół do realizacji zmian organizacyjnych.	Kryteria weryfikacji Aktywnie poszukuje i proponuje innowacyjne rozwiązania mające na celu poprawę funkcjonowania organizacji.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się 4. Jest przygotowany do pełnienia funkcji menedżerskich, opartych na etycznych zasadach i społecznej odpowiedzialności biznesu. Rozumie znaczenie ciągłego doskonalenia swoich kompetencji zawodowych i rozwoju osobistego w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.	Kryteria weryfikacji Stosuje etyczne zasady i praktyki społecznej odpowiedzialności biznesu w podejmowaniu decyzji menedżerskich.	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł: Zarządzanie strategiczne

Ekonomia Menedżerska

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

Zarządzanie strategiczne

Moduł: Ekonomia i finanse

Wprowadzenie do zarzadzania finansami przedsiębiorstwa

Analiza finansowa

Ekonomia i finanse

Projekt wdrożeniowy: Finanse i rachunkowość

Moduł: Zarządzanie operacyjne

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w działalności przedsiębiorstwa

Zarządzanie innowacjami

Strategiczna karta wyników

Zarządzanie operacyjne

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym

Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami

Projekt wdrożeniowy: Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami

Moduł: Marketing

Marketingowe podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Kształtowanie strategii marketingowej

Komunikacja marketingowa i PR w przedsiębiorstwie

Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych

Moduł: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Warsztat budowania zespołu

Rekrutacja i selekcja pracowników

System ocen pracowniczych

System motywacji pracowniczej

Coaching i mentoring w biznesie

Sztuka wystąpień publicznych

Wizyta studyjna

Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 29

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 29 Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 08:15
Przedmiot / temat zajęć 2 z 29 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:30
Przedmiot / temat zajęć 3 z 29 Sztuka wystąpień publicznych	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-04-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:50	Liczba godzin 04:50
Przedmiot / temat zajęć 4 z 29 Marketingowe podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-04-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 5 z 29 Kształtowanie strategii marketingowej	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-05-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 6 z 29 Coaching i mentoring w biznesie	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-05-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:50	Liczba godzin 04:50
Przedmiot / temat zajęć 7 z 29 Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-06-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 08:15
Przedmiot / temat zajęć 8 z 29 Komunikacja marketingowa i PR w przedsiębiorstwie	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-06-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 9 z 29 Egzamin	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-06-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 10 z 29 Zarządzanie strategiczne	Prowadzący dr Krzysztof Filipek	Data realizacji zajęć 14-09-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 11 z 29 Ekonomia i finanse	Prowadzący dr Adam Żabka	Data realizacji zajęć 27-09-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:50	Liczba godzin 04:50
Przedmiot / temat zajęć 12 z 29 Ekonomia i finanse	Prowadzący dr Adam Żabka	Data realizacji zajęć 11-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:50	Liczba godzin 04:50
Przedmiot / temat zajęć 13 z 29 Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych	Prowadzący dr Krzysztof Filipek	Data realizacji zajęć 12-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 08:15
Przedmiot / temat zajęć 14 z 29 Zarządzanie innowacjami	Prowadzący mgr Patrycja Protasiewicz-Wróbel	Data realizacji zajęć 18-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 15 z 29 Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w działalności przedsiębiorstwa (zajęcia w formie pracy własnej z wykładowcą)	Prowadzący prof. Janusz Zawiła-Niedźwiecki	Data realizacji zajęć 15-11-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 16 z 29 System motywacji pracowniczej	Prowadzący Adam Stolarzewicz	Data realizacji zajęć 16-11-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 11:10	Liczba godzin 03:10
Przedmiot / temat zajęć 17 z 29 System ocen pracowniczych	Prowadzący Adam Stolarzewicz	Data realizacji zajęć 16-11-2025	Godzina rozpoczęcia 11:20	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 04:10
Przedmiot / temat zajęć 18 z 29 Zarządzanie operacyjne	Prowadzący dr Krzysztof Filipek	Data realizacji zajęć 22-11-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 19 z 29 Wprowadzenie do zarządzania finansami	Prowadzący dr Adam Żabka	Data realizacji zajęć 23-11-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 11:20	Liczba godzin 03:20
Przedmiot / temat zajęć 20 z 29 Analiza finansowa Projekt wdrożeniowy: Finanse i rachunkowość	Prowadzący dr Adam Żabka	Data realizacji zajęć 06-12-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 21 z 29 Strategiczna karta wyników (dr Krzysztof Wrana)	Prowadzący Krzysztof Wrana	Data realizacji zajęć 07-12-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:35	Liczba godzin 06:35
Przedmiot / temat zajęć 22 z 29 Egzamin zaliczający semestr II	Prowadzący dr hab. Marcin Lis	Data realizacji zajęć 14-12-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 23 z 29 Zarządzanie strategiczne	Prowadzący dr Krzysztof Filipek	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:05	Liczba godzin 04:05
Przedmiot / temat zajęć 24 z 29 Ekonomia menedżerska	Prowadzący Marek Zuber	Data realizacji zajęć 24-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 12:50	Liczba godzin 04:50
Przedmiot / temat zajęć 25 z 29 Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami Projekt wdrożeniowy: Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami	Prowadzący dr hab. Marcin Lis	Data realizacji zajęć 25-01-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 26 z 29 Warsztat budowania zespołu	Prowadzący Magdalena Siwińska	Data realizacji zajęć 14-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 11:10	Liczba godzin 03:10
Przedmiot / temat zajęć 27 z 29 Rekrutacja i selekcja pracowników	Prowadzący Magdalena Siwińska	Data realizacji zajęć 14-02-2026	Godzina rozpoczęcia 11:20	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 04:10
Przedmiot / temat zajęć 28 z 29 Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych	Prowadzący dr Krzysztof Filipek	Data realizacji zajęć 15-02-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 08:15
Przedmiot / temat zajęć 29 z 29 Egzamin	Prowadzący dr hab. Marcin Lis	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 9 600,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 9 600,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 29,09 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 29,09 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 9

1 z 9

dr hab. Marcin Lis

KIERUNKI DZIAŁALNOŚCI REALIZOWANE W ZAKRESIE SWOJEJ DYSCYPLINY NAUKOWEJ

1. Innowacyjna koncepcja ciągłego doskonalenia zarządzania na przykładzie przedsiębiorstwa motoryzacyjnego Publikacja w czasopiśmie Journal of Modern Science.
2. Innowacyjny system zarządzania WCM na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego.
3. Efektywność międzynarodowych centrów serwisowych dystrybucji jako elementów zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstw.
4. Systemy motywacji w kształtowaniu rozwoju pracowników MSP w dobie rosnącej globalizacji.
5. Innowacyjna metoda optymalizacji procesów jako sposób na doskonalenie jakości przedsiębiorstw w okresie rosnącej globalizacji.
6. Ocena funkcjonowania systemu zarządzania jakością ISO 9000 na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa w dobie globalizacji.
7. Improvement of quality management in the example of the global enterpr.
8. Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jako kluczowy element strategii rozwoju niepublicznej uczelni wyższej.
9. Jakość funkcjonowania systemu edukacji oraz osiągania efektów kształcenia na przykładzie uczelni wyższej w odniesieniu do podejścia systemowego w okresie rosnącej globalizacji, „Pragmata Tes Oikonomias.
10. Restrukturyzacja przedsiębiorstw i gospodarek w warunkach rozwoju rynków globalnych.

04.2000- 06.2000: Grupa Kapitałowa TP, Pion Obsługi Klienta Stanowisko Radca, Sekcja Analiz Rynkowych, Promocji i Usług, Koordynacja projektów CSR, Katowice
06.2000-07.2001: Grupa Kapitałowa TP, Pion Obsługi Klien

2 z 9

Krzysztof Wrana

 zarządzanie strategiczne: problematyka formułowania i wdrażania strategii dla samorządów szczebla lokalnego i regionalnego, firm i organizacji niedochodowych, studia foresightowe, analiza otoczenia,
 zarządzanie operacyjne,
 zarządzanie projektami,
 zarządzanie zmianą i ryzykiem w firmach i samorządach, monitoring rozwoju firm, monitoring procesów społecznych i gospodarczych,
 rozwój lokalny i regionalny: polityka regionalna, gospodarka regionalna, zarządzanie rozwojem lokalnym i regionalnym, rewitalizacja miast, restrukturyzacja regionalna i branżowa, rozwój obszarów wiejskich, dziedzictwo kulturowe w rozwoju lokalnym, partnerstwo w zarządzaniu strategicznym na szczeblu regionalnym i lokalnym, międzynarodowa współpraca samorządów terytorialnych, wspieranie przedsiębiorczości i instytucje otoczenia biznesu,
 innowacje i kreatywność: rozwój gospodarki kreatywnej, innowacyjność i kreatywność we wzmacnianiu konkurencyjności podmiotów gospodarczych, wykorzystanie wartości kulturowych i naukowych w rozwoju miast, metropolii, regionów, firm,
 przedsiębiorczość i inwestycje: planowanie działalności gospodarczej,
 podstawy gospodarki przestrzennej, planowanie przestrzenne, społeczno-kulturowe uwarunkowania gospodarki przestrzennej,
 ekonomia społeczna, przedsiębiorczość społeczna,

XII 1992 – XII 1996: Centralny Urząd Planowania Biuro Planowania Regionalnego w Katowicach, specjalista;
I 1999- VIII 2000: Urząd Statystyczny w Katowicach; zastępca dyrektora
III 1997-III 2001:

3 z 9

dr Krzysztof Filipek

Doradca przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji oraz jednostek samorządu terytorialnego z zakresu bezpieczeństwa wodnego, zarządzania kryzysowego, zarządzania gospodarką wodami opadowymi oraz interpretacji zagadnień związanych z gospodarką wodno-ściekową. Doktor nauk chemicznych. Stypendysta Alexander von Humboldt Foundation. Absolwent studiów podyplomowych z zarządzania wg programu MBA. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z dziedziny chemii materiałów, technologii oczyszczania ścieków oraz gospodarki wodnej. Wieloletni członek zarządów i rad nadzorczych przedsiębiorstw gospodarki komunalnej, biegły z listy Ministra Środowiska w zakresie procedur wodnoprawnych, członek Rady Dorzecza przy RZGW Gliwice. Posiada doświadczenie zawodowe na rynku krajowym i międzynarodowym (m.in. Aqua Bielsko-Biała, International Water, United Utilities, Veolia, Aqualogy (Hiszpania), Suez, Saur). Współautor książki (wydawnictwo Beck, grudzień 2017) „Nowe Prawo wodne – najważniejsze zmiany dla gmin i przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji.

4 z 9

Marek Zuber

Ekonomista, analityk, ekspert i doradca finansowy. Ekonomista i analityk w Banku Przemysłowo-Handlowym, Banku BPH - PBK. Jako główny ekonomista był związany z firmami tj.: TMS oraz Internetowy Dom Maklerski S.A. W 2005 roku został szefem doradców ekonomicznych premiera Kazimierza Marcinkiewicza. Felietonista tygodnia Parkiet oraz stały ekspert TVN CNBC. Laureat nagrody „Doradcy Politycznego Roku 2006”. Jest często zapraszanym przez prasę ekspertem ekonomicznym w kwestiach prognoz makroekonomicznych i rynkowych. Felietonista i ekspert m.in. dziennika Parkiet, tygodnika Wprost, Tok FM, Super Expressu, Faktu, Gazety Wyborczej, serwisu bankier.pl oraz stały ekspert Polskiego Radia, TV Republika, TVN CNBC.

5 z 9

Adam Stolarzewicz

Uznany i certyfikowany Executive i Business Coach oraz Coach Superwizor. Pierwszy Polak akredytowany przez londyńską Coaching Supervision Akademy (Accredited CSA, EMCC, ICF app). Wieloletni ekspert w obszarze zarządzania organizacją i HR. Praktyk biznesu doświadczony trener kadry menedżerskiej, wykładowca w programach MBA i Executive MBA m.in. Oxford Brookes University. Były dyrektor HR największych banków – m.in. mBanku (Polska, Czechy, Słowacja), Multibanku, BRE Banku, Getin Noble Banku, odpowiadał również za rozwój pracowników jednej z największych spółek branży TELECOM, członek Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich. Członek-Założyciel Izby Coachingu (członek pierwszego prezydium Izby).
Absolwent m.in. londyńskiej Coaching Supervision Academy (CSA, EMCC Accredited oraz ICF App), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership), SGH (Human Resource Management).
Od ponad 23 lat poprzez coaching, konsulting i szkolenia wspiera rozwój menedżerów wielu krajowych i międzynarodowych korporacji (m.in. KGHM, Orlen, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, ArcelorMittal, Tauron, Vattenfall, PGE, Poczta Polska, Korona SA, BOŚ Bank, ING Bank, BASF, Answear.com, Medicine, AXA, DB Schenker, Panasonic, Eurocash, Urtica, UKE, Ministerstwa Cyfryzacji, Zdrowia, Rozwoju i wielu innych) oraz polityków i osób publicznych. Wykładowca i Prelegent polskich i zagranicznych uczelni m.in. Oxford Brookes University, WSB, WSZ POU, UŚL.

6 z 9

dr Adam Żabka

Dr inż. Adam Żabka — Prodziekan Wydziału Zamiejscowego Akademii WSB w Cieszynie. Doktor nauk ekonomicznych, absolwent programu MBA oraz doświadczony lider w korporacji i środowisku akademickim. Ekspert w obszarze ekonomii, finansów i zarządzania jakością. Posiada ponad 5-letnie doświadczenie w pełnieniu kluczowych ról w międzynarodowych firmach, a dziś aktywnie współtworzy rozwój regionalnych struktur gospodarczych. Członek prestiżowych stowarzyszeń naukowych i biznesowych. Wielokrotnie odznaczany za współpracę nauki z biznesem: Często występuje w mediach, komentując aktualne zagadnienia ekonomiczne.

7 z 9

mgr Patrycja Protasiewicz-Wróbel

Prawniczka, menedżerka, ekspertka w dziedzinie sztucznej inteligencji oraz transformacji cyfrowej organizacji. Od kilkunastu lat specjalizuje się w realizacji zadań o charakterze strategicznym dla polskich i międzynarodowych organizacji sektora prywatnego i publicznego. Od ponad 5 lat związana jest z sektorem energetycznym, w którym pełni rolę lidera transformacji cyfrowej procesów biznesowych. Swoją wiedzą wspiera Grupę Roboczą ds. Sztucznej Inteligencji (GRAI) przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów jako członek Podgrupy ds. Energetyki

8 z 9

prof. Janusz Zawiła-Niedźwiecki

Naukowiec i dydaktyk, dziekan Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej (2016-2020); członek Polskiej Komisji Akredytacyjnej (2012-15); gościnnie wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego, Collegium Civitas PAN, Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego i Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; pełnomocnik Rektora PW ds. informatyzacji; kierownik Zakładu Informatyki Gospodarczej Wydziału Zarządzania PW; kierownik po stronie Politechniki Warszawskiej międzyuczelnianych projektów badawczo-wdrożeniowych dla: Rządowego Centrum Bezpieczeństwa „Krajowa metodyka oceny ryzyka w ochronie infrastruktury krytycznej państwa” (2012-2015) oraz dla MSWiA „Wysokospecjalistyczna platforma planowania cywilnego i ratownictwa”; laureat nagród Ministra Przekształceń Własnościowych i Rektora Politechniki Warszawskiej; redaktor m.in. monografii: „Informatyka gospodarcza” (2010, nagroda wydawców ekonomicznych 2011), „Ryzyko operacyjne w naukach o zarządzaniu” (2015), „Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym” (2016); współautor monografii: „Bezpieczeństwo systemów informacyjnych” (2012, nagroda Rektora Politechniki Warszawskiej 2013) i autor „Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji” (2013).

9 z 9

Magdalena Siwińska

Niezależny specjalista – HR Business Partner, od ponad 5-ciu lat wspiera organizacje w procesach zarządzania kapitałem ludzkim, w zakresie audytów i procesów rozwojowych. Partner Zarządzający Grupy HR Masters, psycholog biznesu. Menedżer ds. Rynku Pracy Klastra SA&AM Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Specjalizuje się w działaniach wpływających na poziom motywacji, satysfakcji i zaangażowania pracowników

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały z wytypowanych zajęć po ich realizacji.

Zapis w BUR nie jest równoznaczny z przyjęciem na studia w Uczelni. Warunkiem przyjęcia na studia w Uczelni jest dokonanie rejestracji w systemie internetowej rekrutacji oraz złożenie kompletu dokumentów

Warunki uczestnictwa

Ukończone studia I lub II stopnia.

Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest dokonanie wpłaty opłaty wpisowej w kwocie 300 zł, która jest dodatkową opłatą poza kosztem wskazanym w usłudze.

Uczestnik zobowiązany jest do przystąpienia do egzaminów semestralnych i uzyskania oceny pozytywnej.

Informacje dodatkowe

Czas trwania: 3 semestry.
Dni odbywania się zajęć: wybrane soboty niedziele.
Podstawa zaliczenia: kończą się 3 egzaminami zaliczającymi poszczególne semestry nauki oraz złożeniem dwóch zespołowych projektów menedżerskich (max. 5 osób).

1 godzina zajęć w Akademii WSB = 45 min. zajęć dydaktycznych

Na 8h zajęć przewidziane łącznie 35minut przerwy zależenie od potrzeb grupy i wykładowcy wliczone w czas usługi.

Powyżej 8h zajęć 45 minut przerwy.

Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.

Warunki techniczne

Usługa realizowana zdalnie poprzez platformy Ms Teams, ClickMeeting oraz Zoom

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: •Komputer stacjonarny/laptop z dostępem do Internetu
•Sprawny mikrofon i kamera internetowa (lub zintegrowane z laptopem)

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: download 8 mb/s, upload 8 mb/s, ping 15 ms

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Zalecamy wykorzystanie aktualnej wersji przeglądarki CHROME (zarówno na komputerach z systemem operacyjnym Windows jak i Apple

Kontakt

Kinga Hanuszkiewicz-Plesińska

E-mail

kplesinska@wsb.edu.pl

Telefon

(+48) 725 555 999

EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym