Szkolenie - Efektywny trening zarządzania i delegowania zadań

Czas trwania warsztatu to 1 dzień szkoleniowy.

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych.

Usługa trwa:

- 10 h dydaktycznych x 45 minut

- 45 minut przerwy

- 2 x 10 min test wiedzy- walidacja

- wymagana obecność minimum 80% czasu trwania usługi i ma to potwierdzenie w listach obecności zajęć bądź innych równoważnych dokumentach.

Przerwy nie są wliczone są w czas trwania usługi.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PROGRAM SZKOLENIA

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRETEST

MODUŁ 1:

UMIEJĘTNOŚCI KIEROWANIA ZESPOŁEM

• Style kierowania.
• Autodiagnoza własnego stylu kierowania, diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
• Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół.
• Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach – warsztaty.
• Styl w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych, analiza.
• Właściwa postawa kierownika

Metody interaktywne :

Case study: przykładowe sytuacje w zespole, uczestnicy wskazują, który styl kierowania zastosowaliby i dlaczego.

Ćwiczenie „role switch”: w parach – jedna osoba odgrywa rolę kierownika w określonym stylu (dyrektywny, demokratyczny, coachingowy), druga – pracownika; następnie wymiana ról i omówienie.

MODUŁ 2:

BUDOWANIE RELACJI

• Budowanie zaufania wśród podwładnych
• Budowanie relacji ze współpracownikami
• Relacja szef- kolega
• Świadome budowanie relacji – co wolno, a czego unikać

Metody interaktywne :

Ćwiczenie „Most zaufania”: uczestnicy w parach dzielą się doświadczeniami z sytuacji, w których stracili/zyskali zaufanie w pracy, a następnie wypracowują wspólne wnioski.

Burza mózgów: „Czego unikać w relacji szef–kolega?”. Dyskusja moderowana i wypracowanie kodeksu dobrych praktyk.

MODUŁ 3:

ROZPOZNANIE POTRZEB PRACOWNIKÓW

• Różnice w oczekiwaniach pracownika i przełożonego
• Rodzaje wsparcia, które przełożony może dać pracownikowi
• Komunikacja i atmosfera w zespole- kluczowym elementem współpracy zespołowej

Metody interaktywne :

Kwestionariusz potrzeb – uczestnicy odpowiadają jako „pracownik” i jako „przełożony”, potem porównanie wyników i dyskusja nad różnicami.

Analiza komunikacji: uczestnicy analizują krótkie nagrania (lub przygotowane dialogi) i wskazują, co buduje dobrą atmosferę, a co ją niszczy.

MODUŁ 4:

WZMACNIANIE ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁU I PRACOWNIKÓW

• Motywujący feedback – „informacja zwrotna” (pochwała, konstruktywna krytyka)
• Motywowanie pracowników

Metody interaktywne :

Symulacja feedbacku – uczestnicy ćwiczą przekazywanie zarówno pochwał, jak i konstruktywnej krytyki, z wykorzystaniem modelu np. SBI (sytuacja–zachowanie–wpływ).

MODUŁ 5:

DELEGOWANIE ZADAŃ

• Zlecenie zadań i efektywne ich egzekwowanie
• Radzenie sobie z oporem pracownika w przyjmowaniu zadań
• Zarządzanie zadaniami

Metody interaktywne :

Checklista delegowania – wspólne stworzenie kroków skutecznego delegowania i omówienie, kiedy i które punkty są kluczowe.

POSTTEST

Na koniec szkolenia odbędzie się test teoretyczny sprawdzający wiedzę z zakresu nabytych kompetencji.

Materiały szkoleniowe w formie papierowej, teczki, notesy oraz długopisy dla każdego uczestnika. Po szkoleniu e-mail z dodatkowym e-bookiem.

Szkolenia dofinansowane są zwolnione z podatku VAT. ZWOLNIENIE Z VAT przysługuje firmom, gdy: * jest w całości finansowane ze środków publicznych w myśl ustawy o finansach publicznych. Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług (Dz. U. z 2017 r. poz. 1221 ze zm.) powyższa usługa szkoleniowa może zostać zwolniona z naliczenia podatku VAT.

** jest w co najmniej 70% finansowane ze środków publicznych , zgodnie z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r.w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2015 r. poz. 736 ze zm.) 

FIRMY/ OSOBY NIE KORZYSTAJĄCE Z DOFINANSOWANIA OBJĘTE SĄ STAWKĄ VAT 23 %

Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu:

• Małopolski Pociąg do Kariery – sezon 1
• Nowy start w Małopolsce z EURESem
• Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
• Kierunek - Rozwój
• Działanie 5.11 Kształcenie Ustawiczne
• Bony rozwojowe dla pracodawców z województwa Łódzkiego
• Zawodowa reaktywacja
• Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
• „Profesjonalne Kadry Podlasia- wsparcie rozwoju kwalifikacji subregionu białostockiego"
• Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe

„Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.