HR Expert ( Akademia HR - Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników , Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy )

PROGRAM

Moduł I szkolenia w dniu 05.12.2024 r. poprowadzą trenerki: Dorota Wiśniewska oraz Anna Jarzębska, natomiast w dniu 06.12.2024 r. - Agnieszka Piela

Moduł I. Ścieżka rozwoju w HR. Employer Branding

Znaczenie rozwoju w HR

• Zawiązanie grupy
• Praktyczne ujęcie roli i modelu HRBP w organizacji
• Kluczowe kompetencje HRBP oraz HR Generalist
• Autoanaliza zasobów i ograniczeń osobowych w oparciu o narzędzia psychometryczne
• Analiza ścieżki kariery i rozwoju, sukcesów i porażek życia zawodowego
• Projektowanie własnej ścieżki rozwoju, w tym definiowanie osobistych celów na program

Employer Branding czyli kształtowanie wizerunku pracodawcy

• Wpływ wizerunku firmy na pozyskiwanie odpowiednich kandydatów
• Sprawdzone metody budowania marki pracodawcy
• Tworzenie kampanii Employer Brandingowych samodzielnie i we współpracy z podmiotami zewnętrznymi
• Analiza otoczenia rynkowego i trendów, poszukiwanie wyróżników, projektowanie atrakcyjnego komunikatu dla potencjalnych kandydatów
• Nawiązywanie współpracy z partnerami i budowanie relacji z mediami
• Komunikacja i współdziałanie z działem rekrutacji
• Ewaluacja i mierzenie skuteczności kampanii oraz pozostałych działań EB

Moduł II szkolenia w dniu 16.01.2025 r. poprowadzi trenerka: Agnieszka Piela, natomiast w dniu 17.01.2025 r. w godzinach od 9.00-13.00 szkolenie poprowadzi  Ola Jopyk, a w godzinach od 13.00-16.30 Przemysław Płachetka

Moduł II. Rekrutacja i rozwój

Rekrutacja i selekcja

• Podstawowe założenia skutecznego procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
• Tworzenie opisów stanowiska pracy
• Metody rekrutacji i pozyskiwania kandydatów
• Sprawdzone sposoby na selekcję kandydatów, w tym tajniki dobrej rozmowy rekrutacyjnej
• Candidate Experience – chronologia i wyjątkowe doświadczenie kandydata w trakcie procesu rekrutacji i po złożeniu oferty
• Ewaluacja procesów rekrutacyjnych

Skuteczne wdrożenie nowego pracownika (onboarding)

• Wdrożenie nowych pracowników jako element strategii firmy i polityki HR
• Budowanie programów wdrożeniowych dopasowanych do odbiorców i kultury organizacyjnej
• Trendy rynkowe, narzędzia i dobre praktyki
• Programy Buddy w organizacji
• “Induction” vs. “On-Boarding”
• Rozmowa wdrożeniowa w praktyce
• Ewaluacja programów wdrożeniowych

Wynagrodzenia i świadczenia

• Wynagrodzenia i świadczenia jako element polityki personalnej
• Rodzaje strategii płacowych w organizacji
• Podstawy konstrukcji wynagrodzeń, dobre praktyki
• Główne błędy i pułapki w systemie wynagrodzeń
• Badania i analizy płac a określanie poziomu atrakcyjności i adekwatności stosowanej w firmie strategii płacowej do potrzeb organizacji oraz rynku

Moduł III szkolenia w dniu 13.02.2025 r. poprowadzą trenerki: Dorota Wiśniewska oraz Anna Jarzębska, natomiast w dniu 14.02.2025 r. - Marcin Zarębski

Moduł III. Rozwój w HR. Zakończenie współpracy

Rozwój

• Odpowiedzialność za rozwój pracowników w organizacji (z perspektywy: HR, menedżera, zarządu, pracownika)
• Proces rozwojowy i projektowanie rozwiązań rozwojowych w praktyce
• Metody rzetelnej analizy i diagnozy potrzeb rozwojowych
• Narzędzia i metody rozwoju w organizacji
• Indywidualne plany rozwojowe
• Ewaluacja programów rozwojowych

Zakończenie współpracy

• Proces rozstania się z pracownikiem krok po kroku
• Przygotowanie i wsparcie stron w procesie zwolnienia, mapa interesariuszy procesu
• Konstrukcja porozumienia i wypowiedzenia, podstawowe elementy prawne
• Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy zwalniającej pracownika – analiza elementów od strony prawnej, organizacyjnej, emocjonalnej z perspektywy: HR, menedżera, pracownika
• Finalizacja procesu zwolnienia, formy wsparcia dla zwalnianego pracownika

Moduł IV szkolenia w dniu 27.03.2025 r. poprowadzi trenerka: Ola Jopyk, natomiast w dniu 28.03.2025 r. - Tomasz Bagiński

Moduł IV. Zatrzymanie pracowników. Praktyka biznesowa

Zatrzymanie pracowników

• Poziom retencji w organizacji, wpływ specyfiki branży na analizę danych
• Przyczyny odejść pracowników i niskiego poziomu zaangażowania w pracę
• Metody i narzędzia do analizy sytuacji potencjalnego odejścia pracownika z jego menedżerem
• Metody zatrzymania pracowników, prowadzenie rozmów i budowanie planów awaryjnych
• Narzędzia badające i monitorujące poziom zaangażowania, podejmowanie działań naprawczych
• Przykłady budowania wartościowych relacji z byłymi pracownikami

Praktyka biznesowa

• Synteza zdobytej wiedzy i umiejętności, autoanaliza rozwoju w ramach programu
• Czynniki wpływające na biznesową użyteczność i skuteczność w roli HRBP oraz HR Generalist
• Praca z wynikami badań ewaluacyjnych, wybranymi wskaźnikami i miernikami poszczególnych procesów HR, metody rzetelnego wnioskowania i prezentacji danych
• Systemowe a projektowe spojrzenie na HR. Narzędzia myślowe usprawniające komunikację z kadrą menedżerską

Szkolenie prowadzi do nabycia kompetencji Menedżera HR:

- Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników

- Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 65 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut). Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.

W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

W dniu 20.12.2024 szkolenie poprowadzi trener: Tomasz Bagiński

Opis trenera:

Tomasz jest wieloletnim praktykiem zarządzania – właścicielem wydawnictwa. Swoją pierwszą firmę założył w 1998 roku.
Doświadczony trener, konsultant, mediator, autor modelu rozmów 1na1 oraz książki „Praktyczny podręcznik, o tym jak prowadzić rozmowy 1na1”.
Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Certyfikowany konsultant Extended Disc (basic, advanced) – profesjonalnego narzędzia diagnozującego organizacje, zespoły oraz indywidualny potencjał pracowników.
Jedyny trener w Polsce, który ukończył 3 treningi FP (Facilitator Practice) Dominica Bartera – twórcy metody Kręgów Naprawczych (Restorative Circles).
W swojej codziennej pracy wykorzystuje zarówno komercyjne narzędzia diagnostyczne, jak i testy psychologiczne. Jest aktywnym mediatorem działającym według metody Nonviolent Communication (Porozumienie bez Przemocy), którą łączy z metodą Sprawiedliwości Naprawczej Dominica Bartera (Restorative Justice).
Poprzez prowadzone szkolenia i warsztaty pomaga klientom realizować ich cele i zamierzenia, łącząc to, co ludzkie, z efektywnością i skutecznością potrzebną w świecie organizacji biznesowych.
Specjalizuje się w kompetencjach kierowniczych (zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianami, zarządzanie konfliktami, efektywność osobista, motywowanie), komunikacji oraz zarządzaniu projektami. Kompleksowo wspiera organizacje, zespoły, a także pracuje indywidualnie z kadrami zarządzającymi.
Tomasz posiada ponad 5 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.