🚂 PRINCE2® Foundation - AKADEMIA CERTYFIKOWANEGO KIEROWNIKA PROJEKTÓW: Zarządzanie projektami – PRINCE2 – 4-dniowe akredytowane szkolenie z międzynarodowym egzaminem w języku polskim + wstęp do zarządzania projektami "w pigułce" (PRINCE2, PMBOK, AgilePM, SCRUM) | MAŁOPOLSKA | KRAKÓW

W ramach Wszechnicy Edukacyjnej realizujemy również studia podyplomwe z zarządzania projektami w partnerstwie z WSB-NLU - ( https://www.wsb-nlu.edu.pl/pl/zarzadzanie-projektami-studia-podyplomowe ) - to już 7 edycja oraz drugie studia podyplomowe z zarządzania projektami IT z Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu - ( https://ue.poznan.pl/kandydaci/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-it/ ) to nasza 5 edycja.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia, to: 

• całościowy przegląd metodyki i umiejscowienie jej w kontekście otoczenia, jakim może być bezpośrednio organizacja lub program zarządzany,
• zasady metodyki, które umożliwiają jej elastyczne dostosowanie do praktycznie każdego środowiska 
• i wykorzystanie w zależności od wymagań organizacji, w której realizowany jest projekt oraz do zakresu, ryzyka samego projektu, 
• szczegółowy przegląd wszystkich elementów metodyki tworzących spójny system zarządzania unikatowym przedsięwzięciem: Pryncypia, Tematy i Procesy. 

Przedstawiane w czasie szkolenia zagadnienia wspierane są ćwiczeniami samodzielnymi i grupowymi, obejmującymi cztery zintegrowane elementy metodyki: 

• Pryncypia - nakazy przewodnie i dobre praktyki określające, czy projekt jest rzeczywiście zarządzany 
• z wykorzystaniem metodyki PRINCE2®. Każde z siedmiu pryncypiów będzie szczegółowo przedstawione i omówione, także z punktu widzenia ich wzajemnych zależności i oddziaływania. Łączne ich stosowanie umożliwia świadome i minimalizujące ryzyko niepowodzenia zarządzanie projektem. 
• Tematy - opisują aspekty zarządzania projektem, którymi należy się zajmować stale i równolegle w trakcie całego projektu. Siedem tematów objaśnia, jakie konkretne postępowanie jest wymagane przez PRINCE2® dla różnych obszarów zarządzania projektami oraz dlaczego jest ono konieczne. Tematy metodyki PRINCE2® tworzą spójny kontekst, poprzez który obserwowane są Procesy metodyki. 
• Procesy - opisują krok po kroku działania podejmowane w całym cyklu życia projektu, od pomysłu na projekt, poprzez kontrolowany rozwój jego definicji poprzedzający realizację, do kontrolowanego zakończenia 
• i ewaluacyjnego rozliczenia. Każdy proces dostarcza listy kontrolne zalecanych czynności, produkty zarządcze oraz związane z nimi obowiązki. 
• Środowisko projektu - odniesienie się metodyki do kontekstu, w którym realizowany jest projekt jest kluczem dla elastycznego dostosowania sposobu zarządzania projektem do otoczenia biznesowego, jego wymagań biznesowych oraz ryzyka.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ 1 - 4h

• Wprowadzenie do zarządzania projektami;
• Ogólna charakterystyka metodyk projektowych;
• Różnice w podejściu PMI®, PRINCE2®, Agile®, SCRUM®;

DZIEŃ 2 - 9h

• Wprowadzenie
• Pryncypia
• Uzasadnienie Biznesowe
• Organizacja
• Jakość
• Plany
• Ryzyko

DZIEŃ 3 - 8h

• Powtórzenie
• Zmiana
• Postępy
• Wprowadzenie do procesów
• Przygotowanie projektu
• Zarządzanie strategiczne projektem
• Inicjowanie projektu
• Sterowanie etapem

DZIEŃ 4 - 8 min.

• Powtórzenie
• Zarządzanie dostarczaniem produktów
• Zarządzanie końcem etapu
• Zamykanie projektu
• Przygotowanie do egzaminu 
• Egzamin PRINCE2® Foundation - 1h

__________________________________________________

EGZAMIN

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik indywidualnie zapisuje się na EGZAMIN na platformie PeopleCert w dostępnym dniu i godzinie. Egzamin maksymalnie do dnia zakończenia usługi w BUR.

Na bazie naszych pod 15-letnich doświadczeń z obszaru zarządzania projektami (szkoleń i egzaminów), rekomendujemy aby podejść do egzaminu bezpośrednio po szkoleniu (tego samego dnia) albo też 2-3 dni po zakończeniu szkolenia, ale nie później niż tydzień od zakończenia szkolenia. W tym okresie zdawalność egzaminów u nas jest na poziomie około 95%.

__________________________________________________

Dzięki praktycznej formie prowadzonego szkolenia, opartego na realnych przykładach zastosowania oraz studium przypadku, uczestnicy zostaną przygotowani do świadomego stosowania tej metodyki zarządzania projektami oraz usprawnienia komunikacji, zarządzania zespołem i projektami w oparciu o metodykę PRINCE2®.

__________________________________________________

Szkolenie z PRINCE2® obejmuje wskaźniki docelowej wydajności dotyczące: korzyści, kosztów, czasu, jakości, zakresu, zrównoważonego rozwoju i ryzyka.

__________________________________________________

Metoda PRINCE2® została opracowana z myślą o pracy niezależnie od kontekstu, w tym kontekstu organizacyjnego i komercyjnego, metody dostarczania, wymagań zrównoważonego rozwoju i skali projektu.

__________________________________________________

KONTEKST ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

1. PRINCE2® spełnia wymagania zrównoważonego rozwoju poprzez włączenie zrównoważonego jako jednego z siedmiu wskaźników docelowej wydajności używanych do zarządzania projektem. Zrównoważony rozwój jest także włączony do metody poprzez role (odpowiedzialność za Z.R.), dokumentację (np. plany i raporty), praktyki (np. uzasadnienie biznesowe) i procesy (np. działania potwierdzające wymagania Z.R.).
2. W codziennym życiu tego terminu Z.R. jest często synonimem środowiska, ale Z.R. może oznaczać rzeczy dla różnych organizacji. Dla niektórych może to odnosić się do wpływu na środowisku prac projektu, a dla innych do kosztu całego cyklu życia produktów dostarczonych przez projekt i ich odporność w operacjach. Zrównoważony rozwój może być przeznaczeniem niektórych projektów, na przykład instalacji paneli słonecznych.
3. Szkolenie z PRINCE2® używa pojęcia zrównoważonego rozwoju w znaczeniu jednego , pewnych lub wszystkich 17 celów rozwojowych Z.R. zidentyfikowanych przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ)

__________________________________________________

Każdy Uczestnik, który ukończył niniejsze szkolenie, otrzyma ZASWIADCZENIE uczestnictwa w usłudze rozwojowej.

Przerwy NIE są wliczone w czas usługi szkoleniowej.

Na cenę usługi składa się: szkolenie oraz jedno podejście do egzaminu.

Każde szkolenie składa się z PRE- i POST- TESTU, które mają za zadanie zweryfikować przyrost wiedzy.

Liczba godzin podana w polu formularza to godziny DYDAKTYCZNE, natomiast w harmonogramie i ramowym programie usługi podane są godziny zegarowe

UWAGA!

CZAS TRWANIA SZKOLENIA TO 40 GODZIN DYDAKTYCZNYCH, CZYLI ZGODNIE Z HARMONOGRAMEM 30 GODZ. ZEGAROWYCH.

Uczestnicy otrzymują akredytowane materiały szkoleniowe (w formacie  PDF) najpóźniej 3 dni przed pierwszym spotkaniem - poprzez wspólny dysk Google.

Są to:

• Prezentacje.
• Akredytowane materiały uzupełniające dla uczestników szkolenia „Skuteczne zarządzanie projektami z PRINCE2”.
• 3 przykładowe arkusze egzaminacyjne z odpowiedziami i uzasadnieniami.

Dla uczestników projektu MP i/lub NSE warunkiem uczestnictwa jest przystąpienie do obowiązkowego egzaminu.

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik indywidualnie zapisuje się na EGZAMIN na platformie PeopleCert w dostępnym dniu i godzinie. Egzamin maksymalnie do dnia zakończenia usługi w BUR. 

Na potrzeby Usługodawcy, jak również na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów kształcenia usługa zdalna może być rejestrowana.

UWAGA! W przypadku dofinansowania usługi poniżej 70% ze środków publicznych, usługa nie jest zwolniona z podatku VAT na podstawie § 3 ust.1 pkt 14 rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. 2013 poz. 1722 z późn. zm.). Należy wówczas doliczyć do usługi szkoleniowej należny VAT w wysokości 23%.

Trenerzy mogą prowadzić usługę rotacyjnie w zależności od dostępności danego trenera oraz faktycznego uruchomienia danej usługi. Zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera. Każda trener posiada odpowiednią wiedzę i umiejętności do poprowadzenia szkolenia.

Usługa skierowana jest do Uczestników projektu MP i/lub NSE realizowanego przez WUP Kraków.

WYMAGANIA SYSTEMOWE:

a) używana platforma - ZOOM/TEAMS

b) minimalne wymagania systemowe - macOS X z systemem macOS 10.7 lub nowszym lub Windows XP lub nowszy

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)

d) wymagania urządzeń audio/wideo - Głośniki i mikrofon (wbudowane lub podłączane na USB lub
bezprzewodowe bluetooth), Kamera internetowa lub kamera internetowa HD (wbudowana lub
podłączana na USB lub, kamera video HD lub HD z kartą przechwytywania wideo)

e) zalecane przeglądarki - Microsoft Edge 38.14393.0.0 lub wyższa lub Google Chrome 53.0.2785 lub wyższa

f) okres ważności linku rozpoczyna się na 15 min. przed rozpoczęciem spotkania online i trwa do 30 min. ponad ramowy czas spotkania.