PRINCE2® Foundation - AKADEMIA CERTYFIKOWANEGO KIEROWNIKA PROJEKTÓW: Zarządzanie projektami – PRINCE2 – 4-dniowe akredytowane szkolenie z międzynarodowym egzaminem w języku polskim + wstęp do zarządzania projektami "w pigułce" (PRINCE2, PMBOK, AgilePM, SCRUM)

W ramach Wszechnicy Edukacyjnej realizujemy również studia podyplomowe z zarządzania projektami w partnerstwie z WSB-NLU - ( https://www.wsb-nlu.edu.pl/pl/zarzadzanie-projektami-studia-podyplomowe ) - to już 7 edycja oraz drugie studia podyplomowe z zarządzania projektami IT z Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu - (https://ue.poznan.pl/kandydaci/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-it/ ) to nasza 5 edycja.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Zagadnienia, które będą omawiane w trakcie szkolenia, to: 

• całościowy przegląd metodyki i umiejscowienie jej w kontekście otoczenia, jakim może być bezpośrednio organizacja lub program zarządzany,
• zasady metodyki, które umożliwiają jej elastyczne dostosowanie do praktycznie każdego środowiska 
• i wykorzystanie w zależności od wymagań organizacji, w której realizowany jest projekt oraz do zakresu, ryzyka samego projektu, 
• szczegółowy przegląd wszystkich elementów metodyki tworzących spójny system zarządzania unikatowym przedsięwzięciem: Pryncypia, Tematy i Procesy. 

Przedstawiane w czasie szkolenia zagadnienia wspierane są ćwiczeniami samodzielnymi i grupowymi, obejmującymi cztery zintegrowane elementy metodyki: 

• Pryncypia - nakazy przewodnie i dobre praktyki określające, czy projekt jest rzeczywiście zarządzany 
• z wykorzystaniem metodyki PRINCE2®. Każde z siedmiu pryncypiów będzie szczegółowo przedstawione i omówione, także z punktu widzenia ich wzajemnych zależności i oddziaływania. Łączne ich stosowanie umożliwia świadome i minimalizujące ryzyko niepowodzenia zarządzanie projektem. 
• Tematy - opisują aspekty zarządzania projektem, którymi należy się zajmować stale i równolegle w trakcie całego projektu. Siedem tematów objaśnia, jakie konkretne postępowanie jest wymagane przez PRINCE2® dla różnych obszarów zarządzania projektami oraz dlaczego jest ono konieczne. Tematy metodyki PRINCE2® tworzą spójny kontekst, poprzez który obserwowane są Procesy metodyki. 
• Procesy - opisują krok po kroku działania podejmowane w całym cyklu życia projektu, od pomysłu na projekt, poprzez kontrolowany rozwój jego definicji poprzedzający realizację, do kontrolowanego zakończenia 
• i ewaluacyjnego rozliczenia. Każdy proces dostarcza listy kontrolne zalecanych czynności, produkty zarządcze oraz związane z nimi obowiązki. 
• Środowisko projektu - odniesienie się metodyki do kontekstu, w którym realizowany jest projekt jest kluczem dla elastycznego dostosowania sposobu zarządzania projektem do otoczenia biznesowego, jego wymagań biznesowych oraz ryzyka.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ 1 - 4h

• Wprowadzenie do zarządzania projektami;
• Ogólna charakterystyka metodyk projektowych;
• Różnice w podejściu PMI®, PRINCE2®, Agile®, SCRUM®;

DZIEŃ 2 - 9h

• Wprowadzenie
• Pryncypia
• Uzasadnienie Biznesowe
• Organizacja
• Jakość
• Plany
• Ryzyko

DZIEŃ 3 - 8h

• Powtórzenie
• Zmiana
• Postępy
• Wprowadzenie do procesów
• Przygotowanie projektu
• Zarządzanie strategiczne projektem
• Inicjowanie projektu
• Sterowanie etapem

DZIEŃ 4 - 8 min.

• Powtórzenie
• Zarządzanie dostarczaniem produktów
• Zarządzanie końcem etapu
• Zamykanie projektu
• Przygotowanie do egzaminu 
• Egzamin PRINCE2® Foundation - 1h

__________________________________________________

EGZAMIN

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik indywidualnie zapisuje się na EGZAMIN na platformie PeopleCert w dostępnym dniu i godzinie. Egzamin maksymalnie do dnia zakończenia usługi w BUR.

Na bazie naszych pod 15-letnich doświadczeń z obszaru zarządzania projektami (szkoleń i egzaminów), rekomendujemy aby podejść do egzaminu bezpośrednio po szkoleniu (tego samego dnia) albo też 2-3 dni po zakończeniu szkolenia, ale nie później niż tydzień od zakończenia szkolenia. W tym okresie zdawalność egzaminów u nas jest na poziomie około 95%.

__________________________________________________

Dzięki praktycznej formie prowadzonego szkolenia, opartego na realnych przykładach zastosowania oraz studium przypadku, uczestnicy zostaną przygotowani do świadomego stosowania tej metodyki zarządzania projektami oraz usprawnienia komunikacji, zarządzania zespołem i projektami w oparciu o metodykę PRINCE2®.

__________________________________________________

Szkolenie z PRINCE2® obejmuje wskaźniki docelowej wydajności dotyczące: korzyści, kosztów, czasu, jakości, zakresu, zrównoważonego rozwoju i ryzyka.

__________________________________________________

Metoda PRINCE2® została opracowana z myślą o pracy niezależnie od kontekstu, w tym kontekstu organizacyjnego i komercyjnego, metody dostarczania, wymagań zrównoważonego rozwoju i skali projektu.

__________________________________________________

KONTEKST ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:

1. PRINCE2® spełnia wymagania zrównoważonego rozwoju poprzez włączenie zrównoważonego jako jednego z siedmiu wskaźników docelowej wydajności używanych do zarządzania projektem. Zrównoważony rozwój jest także włączony do metody poprzez role (odpowiedzialność za Z.R.), dokumentację (np. plany i raporty), praktyki (np. uzasadnienie biznesowe) i procesy (np. działania potwierdzające wymagania Z.R.).
2. W codziennym życiu tego terminu Z.R. jest często synonimem środowiska, ale Z.R. może oznaczać rzeczy dla różnych organizacji. Dla niektórych może to odnosić się do wpływu na środowisku prac projektu, a dla innych do kosztu całego cyklu życia produktów dostarczonych przez projekt i ich odporność w operacjach. Zrównoważony rozwój może być przeznaczeniem niektórych projektów, na przykład instalacji paneli słonecznych.
3. Szkolenie z PRINCE2® używa pojęcia zrównoważonego rozwoju w znaczeniu jednego , pewnych lub wszystkich 17 celów rozwojowych Z.R. zidentyfikowanych przez Organizację Narodów Zjednoczonych (ONZ)

__________________________________________________

Każdy Uczestnik, który ukończył niniejsze szkolenie, otrzyma ZASWIADCZENIE uczestnictwa w usłudze rozwojowej.

Czas szkolenia jest liczony w godzinach ZEGAROWYCH. 

Przerwy NIE są wliczone w czas usługi szkoleniowej.

Na cenę usługi składa się: szkolenie oraz jedno podejście do egzaminu.

Każde szkolenie składa się z PRE- i POST- TESTU, które mają za zadanie zweryfikować przyrost wiedzy.

Uczestnicy otrzymują akredytowane materiały szkoleniowe (w formacie PDF) najpóźniej 2 dni przed pierwszym spotkaniem - poprzez wspólny dysk Google. Są to:

• Prezentacje.
• Akredytowane materiały uzupełniające dla uczestników szkolenia „Skuteczne zarządzanie projektami z PRINCE2”.
• 3 przykładowe arkusze egzaminacyjne z odpowiedziami i uzasadnieniami.

Egzamin wymagany.

Po zakończeniu szkolenia Uczestnik indywidualnie zapisuje się na EGZAMIN na platformie PeopleCert w dostępnym dniu i godzinie. Egzamin maksymalnie do dnia zakończenia usługi w BUR.

Na potrzeby Usługodawcy, jak również na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów kształcenia usługa zdalna może być rejestrowana.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy mają czas (max. do 1 tygodnia od dnia zakończenia szkolenia) na podejście do egzaminu, wykorzystując zamówiony przez Realizatora Szkolenia voucher.

Każdy uczestnik zapisuje się na zdalny egzamin indywidualnie, za pomocą dostarczonego przez usługodawcę vouchera oraz instrukcji zapisu.

_________________________________________________________________________

UWAGA! W przypadku dofinansowania usługi poniżej 70% ze środków publicznych, usługa nie jest zwolniona z podatku VAT na podstawie § 3 ust.1 pkt 14 rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. 2013 poz. 1722 z późn. zm.). Należy wówczas doliczyć do usługi szkoleniowej należny VAT w wysokości 23%.

Trenerzy mogą prowadzić usługę rotacyjnie w zależności od dostępności danego trenera oraz faktycznego uruchomienia danej usługi. Zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera.

WYMAGANIA SYSTEMOWE:

a) używana platforma - ZOOM/TEAMS

b) minimalne wymagania systemowe - macOS X z systemem macOS 10.7 lub nowszym lub Windows XP lub nowszy

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)

d) wymagania urządzeń audio/wideo - Głośniki i mikrofon (wbudowane lub podłączane na USB lub

bezprzewodowe bluetooth), Kamera internetowa lub kamera internetowa HD (wbudowana lub

podłączana na USB lub, kamera video HD lub HD z kartą przechwytywania wideo)

e) zalecane przeglądarki - Microsoft Edge 38.14393.0.0 lub wyższa lub Google Chrome 53.0.2785 lub wyższa

f) okres ważności linku rozpoczyna się na 15 min. przed rozpoczęciem spotkania online i trwa do 30 min. ponad ramowy czas spotkania.