Droga do turkusu

Możliwość dofinansowania
Logo HUTCHINSON INSTITUTE KASANDRA FINTAK
HUTCHINSON INSTITUTE KASANDRA FINTAK

Droga do turkusu

Numer usługi 2024/10/31/12796/2390884
1 955,70 PLN
brutto
1 590,00 PLN
netto
279,39 PLN
brutto/h
227,14 PLN
netto/h
Łódź / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
7 h
17.12.2024 do 17.12.2024
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Identyfikator projektu
    Kierunek - Rozwój
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Do udziału w kursie zapraszamy przede wszystkim praktyków, którzy chcieliby podnieść efektywność działania swoich organizacji, a więc:

    - managerów wszystkich szczebli,

    - właścicieli firm, prezesów i dyrektorów,

    - wszystkich zainteresowanych nowymi formułami organizowania pracy.

  • Minimalna liczba uczestników
    10
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    15-12-2024
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    7
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą wiedzieć:
- czym są zespoły samoorganizujące się,
- od czego rozpocząć wprowadzanie do samoorganizacji,
- jak rozmawiać (mówić i słuchać), by budować dobre relacje z ludźmi,
- jak budować motywację wewnętrzną pracowników opartą na głębokiej satysfakcji z pracy,
- czego stanowczo nie należy robić, by nie demotywować pracowników do działania.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik wie, czym są zespoły samoorganizujące się
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi zidentyfikować podstawowe definicje zespołu samoorganizującego się i posiada teoretyczne przygotowanie do stworzenia takiego zespołu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik wie, jak rozmawiać (mówić i słuchać), by budować dobre relacje z ludźmi.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi zdefiniować pojęcie aktywnego słuchania. Uczestnik zna zasady pozytywnego nawiązywania relacji oraz efektywnego budowania przekazu komunikacyjnego.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik wie, jak budować motywację wewnętrzną pracowników opartą na głębokiej satysfakcji z pracy.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik zna zasady działań związanych z motywacją 4.0.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Po zakończeniu szkolenia każdy z uczestników otrzyma certyfikat z tytułem szkolenia oraz opisem kompetencji, jakie nabył podczas kursu.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Certyfikat potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Certyfikat potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Moduł 1 — Komunikacja

  • Czym jest aktywne słuchanie
    i jak się nim posługiwać dla budowania dobrych relacji
    z ludźmi?
  • Czym jest asertywność? — prawda i mity.
  • Jak skutecznie prowadzić rozmowy korygujące?
  • Jak eliminować niepożądane zachowania? — prokurator versus coach.
  • Rozwiązywanie konfliktów metodą wygrał-wygrał.

Moduł 2 — Samoorganizacja zespołów

  • Leader of the Future na tle innych stylów przywódczych.
  • Podstawowe wartości nowoczesnej organizacji.
  • Dekalog Team of the Future.
  • Rola Liderów.
  • Case study.

Moduł 3 — Jak motywować by nie demotywować?

  • Czym jest motywacja?
  • Dylemat Lidera — przemoc czy partnerstwo?
  • Cztery grupy potrzeb, które powinniśmy móc zaspokajać w pracy.
  • Model przemocy — kij
    i marchewka.
  • Model partnerstwa — zaufanie i odpowiedzialność.
  • Dlaczego „systemy motywacyjne” demotywują?
  • Gry wojenne, które firmy zawsze przegrywają.
  • Zarządzanie bez budżetu? Jak to możliwe?

Efekty uczenia zostaną zweryfikowane po szkoleniu poprzez post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 5
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 5 Komunikacja
Prowadzący
prof. Andrzej Jacek Blikle
Data realizacji zajęć
17-12-2024
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 5 Samoorganizacja zespołów
Prowadzący
prof. Andrzej Jacek Blikle
Data realizacji zajęć
17-12-2024
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 5 Jak motywować by nie demotywować?
Prowadzący
prof. Andrzej Jacek Blikle
Data realizacji zajęć
17-12-2024
Godzina rozpoczęcia
13:45
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 5 Jak motywować by nie demotywować?
Prowadzący
prof. Andrzej Jacek Blikle
Data realizacji zajęć
17-12-2024
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:45
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
5 z 5 Test końcowy online
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
17-12-2024
Godzina rozpoczęcia
16:45
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:15

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 955,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 590,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    279,39 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    227,14 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
prof. Andrzej Jacek Blikle
Profesor w PAN, członek Europejskiej Akademii Nauk. Wykładał na uniwersytetach w Polsce, USA, Kanadzie, Danii i Szwecji. W latach 1990-2010 był prezesem A. Blikle Sp. z o.o.

Autor wielu publikacji naukowych i książek, które przyczyniły się do rozwoju dyscyplin informatycznych i zarządzania w Polsce i na świecie. Aktywnie uczestniczy w debatach publicznych na temat etyki biznesu, promując odpowiedzialność społeczną przedsiębiorstw oraz zrównoważony rozwój.

Jest honorowym prezesem stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych oraz Centrum im. Adama Smith’a. Współtworzył Polskie Towarzystwo Informatyczne. Zdobywca wielu nagród i odznaczeń, w tym m.in. Krzyża Kawalerskiego Orderu Odrodzenia Polski.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzyma notes, długopis, certyfikat oraz prezentację i materiały ze szkolenia przesłane drogą mailową.

Adres

ul. Słowiańska 1/9
93-101 Łódź
woj. łódzkie
Hello! Business Concept
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • bezpłatny parking, miejsce dostosowane do osób z niepełnosprawnościami

Kontakt

Anna Ryman-Czarnecka
E-mail
anna.ryman@hutchinson.org.pl
Telefon
(+48) 662 239 499