Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy. Przeprowadzenie zmian w organizacji. Akademia Menedżera HR. Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym. Jedna godzina trwa 60 minut i jest godziną zegarową.

Dzień I

1. Rozpoczęcie szkolenia:
   • Powitanie uczestników i przedstawienie i określenie celów szkolenia.
   • Wyzwania i zmiany na rynku pracy.
   • Czynniki determinujące zmiany na rynku pracy.
   • Dobre i słabe strony wprowadzania zmian w organizacjach wynikających z potrzeb rynku pracy.
2. Jak planować rekrutację w obliczu przeobrażeń na rynku pracy.
   • Co ma wpływ na dobre ogłoszenie o pracę?
   • Gdzie publikować ogłoszenia o pracę?
   • Innowacyjne metody poszukiwania i rekrutowania pracowników.
   • Czym jest Employee Experience i jaki ma wpływ na skuteczność rekrutacji oraz pozyskania pożądanych pracowników. 
   • Siła Employer Brandingu dla przedsiębiorstwa w kontekście planowania rekrutacji.
3. Jak dobrze i skutecznie przeprowadzić rekrutację.
   • Proces rekrutacji. Jak przeprowadzić rekrutację. Dobre i złe praktyki.
   • Narzędzia i metody rekrutacji
   • Komunikacja na etapie rekrutacji 
   • Testy DISC, Fris, Test Gallupa jako narzędzia pomocne w poznaniu stylu zachowań mających wpływ na styl pracy.

4.  Rekrutacja wewnętrzna.

• • Kiedy przeprowadzać rekrutację wewnętrzną?
  • Komunikacja w zespole.
  • Rozwój pracowników dzięki awansom poziomym i pionowym.

5. Diagnoza rotacji pracowników w organizacji.

• • Zmiany rynku pracy wpływające na wysoki poziom rotacji pracowników.
  • Jak zapobiegać rotacji i utrzymywać pożądanych pracowników  organizacji.
  • Różnice pokoleniowe i wpływ technologii na poziom rotacji w firmach.
  • Rola strategii firmy i polityki zatrudnienia w organizacji dla poziomu rotacji pracowników.
  • Różnorodność form zatrudnienia oraz inne czynniki wpływające na poziomu rotacji.

Dzień II

1. Komunikacja w kontekście przygotowania organizacji do zmian na rynku pracy:
   • Zasady skutecznej komunikacji w zespole.
   • Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna.
   • Style komunikacji i ich wpływ na osiąganie efektów.
   • Komunikacja w zespole.
   • Rozpoznanie stylów osobowości a komunikacja w zespole.

2.On boarding pracownika

• Czym jest on- boarding i jak go odpowiednio zaplanować.
• Jak wdrażać nowego pracownika do pracy.
• Mentoring, szkolenie, coaching.  
• Komunikacja i siła feed backu
• Ustalanie celów, zadań i zasady egzekwowania.
• Motywacja pracownika i jak ją właściwie wykorzystać. 

3.Rozwój pracowników.

• Cztery poziomy rozwoju pracownika.
• Jak planować rozwój pracowników.
• Czym są oceny pracownicze i jak je właściwie przeprowadzić
• Feed back i współpraca
• Różnorodność zespołu i jej wpływ na rozwój pracowników.
• Jak motywować.

4. Współpraca w kontekście przygotowania organizacji do zmian na rynku pracy

• Role zespołowe i wpływ na współpracę.
• Promowanie aktywnego udziału w procesie dzielenia się wiedzą i umiejętnościami.
• Spotkania zespołowe
• Zaufanie

5. Diagnozowanie zagrożeń wynikających ze zmian i unikanie konfliktów wywołanych zmianami

• Piramida potrzeb Maslowa.
• Różnorodność stylów pracy, zachowań i podejścia do zadań.
• Metody badania satysfakcji z pracy.
• Rozwiązywanie nieporozumień w organizacji.
• Trudne rozmowy z pracownikami.

6. Jak pożegnać się z odchodzącym z pracy lub zwalnianym pracownikiem.

• Polityka zatrudnienia w organizacji
• Rola menedżera

7. Walidacja. Test wiedzy.

Usługa szkoleniowa trwa 16 godzin zegarowych. Przerwy oraz walidacja wliczają się do czasu trwania usługi. Maksymalna ilość osób w grupie wynosi 10 osób. Od uczestników wymagany jest dostęp do Internetu oraz komputera lub inego sprzętu przenośnego z dostepem do internetu z mikrofonem i głośnikiem oraz wideo.  Podczas prowadzenia zajęć nie jest wymagane stałe korzystanie z wideo i mikrofonu przez uczestników, wymagane jest w zakresie niezbędnym i umożliwiającym niezakłócające prowadzenie zajęć w grupie.

Uczestniczy otrzymają  skrypt przed szkoleniem oraz prezentację po szkoleniu. Zajęcia będą przeprowadzane w oparciu o prezentację multimedialną, ćwiczenia praktyczne w formie samodzielnie wykonanych zadań,  case studies, quiz,  analizy przypadków oraz przkładów i dyskusji.

Realizacja zadań i ćwiczeń będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Szkolenie przewiduje pracę całej grupy jak też ćwiczenia indywidulane i w podziale na mniejsze 2-3 osobowe grupy. 

Trener będzie weryfikować nabywane umiejętności podczas szkolenia.

Uczestnik otrzyma zaświadczenie ukończenia szkolenia. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest wykonanie testu wiedzy na min 80% w etapie walidacji oraz frekwencja min 80% w usłudze rozwojiwej. 1 godzina rozliczeniowa = 60 minut .

Koszt osobogodziny to 187,50 zł.

 

1. Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym za pomocą platformy Teams w związku z czym udział w szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub innego cyfrowego narzędzia przenośnego obsługującego obraz i dźwięk z dostępem do internetu w celu komunikacji z uczestnikami szkolenia i ternerem, odtwarzania prezentacji i obsługi cyfrowych narzędzi do wykonywania ćwiczeń.  

2. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów uczenia się.

3. Cena usługi rozwojowej nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom, koszty dojazdu i zakwaterowania.

4. Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych, w tym m in. w zakresie powierzania usług.

Główną korzyścią z realizacji szkolenia będzie efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi

poprzez dobre przygotowanie i elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb i wyzwań rynku pracy.

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy realizacja usługi uprawnia przedsiębiorstwo lub osobę do uzyskania dofinansowania co najmniej w 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym. Szkolenie odbywa się poprzez aplikację Teams. 

Wymagania techniczne do udziału w szkoleniu: Komputer stacjonarny, laptop, telefon, tablet lub inne urządzenie stacjonarne bądź mobilne ze stabilnym internetem z mikrofonem i kamerą.

Przed szkoleniem zostanie przeprowadzona próba połączenia. Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej w Teams (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online. Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari), można zainstalować aplikację  na swoim urządzeniu . Wymaga się wpisania imienia i nazwiska uczestnika. Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.

Uczestnicy mogą brać aktywny udział w zajęciach. Uczestnicy mają możliwość komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem. Dodatkowo wszyscy mają dostęp do chatu online.

Link do szkolenia online udostępniony jest jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania celem udziału w szkoleniu.

! Przed rozpoczęciem szkolenia: należy sprawdzić łącze internetowe, zadbaj o jego dobrą jakość połączenia internetowego należy sprawdzić czy poprwanie działa kamera i mikrofon Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie stacjonarne lub mobilne do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych,

"Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia."