Akademia HR – czas na zmiany - usługa szkoleniowa: Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy

Usługa realizowana jest w oparciu o metody aktywizujące uczestników tj. ćwiczenia, analiza przypadku, dyskusja grupowa,
burza mózgów, warsztat.

Celem usługi jest wzrost wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie wdrażania nowych modeli i form organizacji pracy.

Grupę docelową stanowią:

• zespoły HR;
• pracownicy lub menadżerowie lub kandydaci na menadżerów,odpowiedzialni za politykę personalną w przedsiębiorstwie;
• pracownicy lub menadżerowie lub kandydaci na menadżerów,odpowiedzialni za zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

Osoby oddelegowane do szkolenia muszą posiadać umiejętności przywódcze, wykazywać się skuteczną komunikacją i aktywnym słuchaniem oraz umiejętnością delegowania zadań.

Przed rozpoczęciem usługi Uczestnicy powinni: zapoznać się ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa oraz celami strategicznymi przedsiębiorstwa.

Przerwy podczas szkolenia nie są wliczane do procesu kształcenia i czasu trwania usługi rozwojowej.

Walidacja jest wliczana do procesu kształcenia i czasu trwania usługi.

1h szkolenie = 60 min.

I. Zrozumienie zmian społecznych, gospodarczych i trendów w HR

1. Znaczenie zmian społecznych i gospodarczych
   • Kluczowe zmiany demograficzne i gospodarcze (starzenie się społeczeństwa, migracje, digitalizacja).
   • Wpływ tych zmian na procesy zarządzania kapitałem ludzkim.
   • Przykłady adaptacji organizacji do tych zmian.
2. Nowe trendy w HR
   • Praca zdalna, automatyzacja, zarządzanie wiekiem i różnorodnością.
   • Wyzwania związane z elastycznymi formami zatrudnienia.
   • Wpływ tych trendów na politykę personalną.
3. Monitorowanie działań HR w branży
   • Identyfikacja programów HR wdrażanych przez konkurencyjne firmy.
   • Analiza korzyści, ograniczeń i zagrożeń związanych z tymi programami.
   • Studium przypadku: Ocena działań HR w różnych organizacjach.
4. Analiza dobrych praktyk HR
   • Wnioski z analizy dobrych praktyk HR w innych organizacjach.
   • Praktyczne zastosowanie tych wniosków w planowanych wdrożeniach.
   • Ćwiczenie: Opracowanie planu wdrożenia innowacyjnych praktyk HR.

II. Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i zarządzanie oporem wobec zmian

1. Opracowywanie innowacyjnych rozwiązań HR
   • Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań HR w odpowiedzi na zmieniające się trendy rynkowe.
   • Przykłady innowacyjnych procesów HR w różnych organizacjach.
   • Ćwiczenie: Opracowanie innowacyjnego rozwiązania dla polityki personalnej firmy.
2. Włączanie pracowników w realizację zmian
   • Skuteczne angażowanie różnych grup pracowników w realizację zmian.
   • Budowanie świadomości i akceptacji zmian wśród pracowników.
   • Ćwiczenie: Planowanie komunikacji i angażowania pracowników w proces zmian.
3. Radzenie sobie z oporem przed zmianami
   • Identyfikacja przyczyn oporu wobec zmian.
   • Techniki zarządzania oporem i budowania pozytywnych postaw.
   • Studium przypadku: Zarządzanie oporem w procesie wdrażania zmian.
4. Tworzenie strategii HR uwzględniających innowacje
   • Tworzenie strategii HR z uwzględnieniem innowacyjnych narzędzi i rozwiązań.
   • Ćwiczenie: Opracowanie zintegrowanej strategii HR.

III. Praktyka wdrażania zmian i analiza wyników

1. Budowanie nowych postaw i zachowań u pracowników
   • Wspieranie pracowników w adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
   • Projektowanie programu wsparcia rozwoju pracowników.
   • Ćwiczenie: Opracowanie programu budowania nowych postaw i zachowań.
2. Monitorowanie procesu wdrażania zmian
   • Wskaźniki sukcesu – mierzenie skuteczności wdrażanych innowacji HR.
   • Monitorowanie satysfakcji i zaangażowania pracowników.
   • Narzędzia do monitorowania i ewaluacji procesów zmian.
3. Zastosowanie zdobytej wiedzy – warsztaty praktyczne
   • Opracowanie planu wdrożenia innowacyjnych rozwiązań HR w firmie uczestnika.
   • Praca grupowa: Rozwiązania dotyczące zarządzania oporem przed zmianami.
   • Prezentacja wyników prac grupowych i analiza.
4. Podsumowanie i analiza wyników
   • Omówienie najlepszych praktyk i wniosków.
   • Tworzenie końcowych raportów z monitorowania i analizy zmian.
   • Zamknięcie szkolenia, podsumowanie zdobytych umiejętności.

IV. Walidacja usługi 

autorski skrypt szkolenia przekazany przez trenera  

prezentacja na flipchart

Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.