Akademia HR – czas na zmiany - usługa szkoleniowa: Zarządzanie procesami technologicznego wsparcia pracy

Usługa realizowana jest w oparciu o metody aktywizujące uczestników tj. ćwiczenia, analiza przypadku, dyskusja grupowa,
burza mózgów, warsztat.

Celem usługi jest wzrost wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie procesu automatyzacji oraz technologicznego wsparcia pracy z uwzględnieniem budowania programów ukierunkowanych na wzmocnienie tzw. kompetencji przyszłości. 

Grupę docelową stanowią:

zespoły HR, pracownicy odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi oraz menadżerowie lub kandydaci na menadżerów

Osoby oddelegowane do szkolenia muszą posiadać zdolność do identyfikowania i rozumienia potrzeb oraz oczekiwań różnych grup interesariuszy oraz efektywnego współpracowania w zespole i koordynowania działań z innymi działami. Uczestnicy musza mieć podstawowe pojęcie o znaczeniu rozwijania kompetencji przyszłości, takich jak umiejętność pracy w zespole, myślenie krytyczne, kreatywność oraz umiejętności związane z nowymi technologiami. 

Literatura pozwalająca przygotować się w obszarze wiedzy o kompetencjach przyszłości: 

• Kompetencje przyszłości, Stefan Kwiatkowski, 2020
• Kompetencje XXI wieku, Jeremy Lamri, 2020

Przerwy podczas szkolenia nie są wliczane do procesu kształcenia i czasu trwania usługi rozwojowej.

Walidacja jest wliczana do procesu kształcenia i czasu trwania usługi.

1h szkolenie = 60 min.

1. ZMIANY TECHNOLOGICZNE A ZMIANY W PRACY:

• Cele i korzyści stosowania narzędzi technologicznego wsparcia pracy. Przykładowe narzędzia z obszaru automatyzacji pracy i  technologicznych narzędzi wspierających pracę 

• Technologiczne zmiany w organizacji a cele strategiczne organizacji 

2. KOMPETENCJE PRZYSZŁOŚCI I ICH ROZWOJANIE W ORGANIZACJI:

• Wykorzystanie podejścia upskillingowego i reskillingowego  szczególnie w obszarze kompetencji cyfrowych (automatyzacja i narzędzia technologiczne wspierające pracę 
• Metody rozwoju kompetencji dostępne dla organizacji: mentoring, tutoring, intermentoring a szkolenia 
• warsztat: projekt intermentoringowy i tutoringowy w organizacji 

3. IDENTYFIKACJA I DIAGNOZOWANIE KOMPETENCJI PRZYSZŁOŚCI:

• rola kompetencji przyszłości w organizacji 

• Narzędzia oceny kompetencji: obserwacja i On the job training 

• Warsztat - Narzędzia oceny kompetencji: obserwacja i On the job training - a zmiany technologiczne w organizacji 

• ocena AC i DC jak ją wykorzystać w pracy w organizacji do diagnozy przygotowania do zmian cyfrowych 

• podsumowania miesięczne jako narzędzie wzmacniające innowacyjność pracowników, pozytywne postawy i pewność siebie pracowników 

4. Wdrażanie nowych technologii (m.in. platformy itp.) jako wsparcie w stałym i bieżącym uczeniu się na przykładzie procesu ONBOARDINGU

5. Walidacja usługi

prezentacja na flipchartach, wydruki materiałów dla uczestników w wersji papierowej

Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. wsprawiezwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest fi nansowany conajmniejw 70% ze środków publicznych.