Animator Lean Six Sigma - forma zdalna
Możliwość dofinansowania
Animator Lean Six Sigma - forma zdalna
Numer usługi 2024/10/04/50129/2344440
3 105,00 PLN
brutto
3 105,00 PLNnetto
172,50 PLNbrutto/h
172,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa szkolenia "Animator Lean Six Sigma" obejmuje pracowników pełniących lub aspirujących do ról liderów zmiany w swoich organizacjach, odpowiedzialnych za wprowadzanie i utrzymanie efektywności operacyjnej oraz ciągłej poprawy procesów. W tej grupie znajdują się brygadziści kierujący zespołami wykonawczymi, koordynatorzy nadzorujący różne segmenty procesów oraz menadżerowie niższego i średniego szczebla zarządzający kluczowymi działami lub zespołami. Szkolenie jest skierowane do osób posiadających podstawową wiedzę na temat metodologii Lean i Six Sigma lub potrzebujących zaawansowanych umiejętności w zakresie ich praktycznego wdrażania.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji24-10-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażenie uczestników w umiejętności i wiedzę do efektywnego wdrażania metodologii Lean i Six Sigma. Uczestnicy nauczą się zrozumieć filozofię Lean, stosować techniki eliminacji marnotrawstw, zarządzać projektami i zespołami, wprowadzać zrównoważone zmiany, diagnozować problemy oraz rozwijać umiejętności komunikacyjne i liderowania, aby efektywnie przekazywać cele i budować kulturę ciągłego doskonalenia w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie założenia i cele metod Lean oraz Six Sigma, potrafi identyfikować i eliminować marnotrawstwa z wykorzystaniem narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC. | Kryteria weryfikacji Definiuje filozofię Lean i zasad Six Sigma. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje marnotrawstwo i techniki ich eliminacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje narzędzia takie jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza czasem i zasobami w projektach, stosując zaawansowane techniki planowania i monitorowania. | Kryteria weryfikacji Definiuje techniki planowania i monitorowania projektów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia sposoby motywowania zespołów i zarządzania nimi w kontekście ciągłego doskonalenia. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje metody wprowadzania zrównoważonych i akceptowalnych zmian, monitoruje efektywność i trwałość tych zmian, oraz zna metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Kryteria weryfikacji Stosuje metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje efekty wprowadzonych zmian i ich trwałość. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wykorzystuje metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia analityczne do diagnozowania i rozwiązywania problemów oraz techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Kryteria weryfikacji Implementuje sposoby używania narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wykorzystuje techniki rozwijania umiejętności komunikacyjnych. | Kryteria weryfikacji Stosuje umiejętności komunikacyjne niezbędne do efektywnego przekazywania informacji i celów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Buduje kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wszystkie efekty uczenia się będą wpisane do certyfikatu potwierdzającego uzyskanie kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
W certyfikacie będzie wpisane, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Szkolenie prowadzi jedna osoba, a walidację przeprowadza inna osoba, co zapewnia rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. Te informacje również zostaną dodane do certyfikatu.
Program
Program
1. Podstawy metodologii Lean i Six Sigma:
- Zrozumienie filozofii Lean i zasad Six Sigma.
- Identyfikacja marnotrawstw i technik ich eliminacji.
- Znajomość narzędzi takich jak 5S, Kaizen, DMAIC, mapowanie strumienia wartości.
2. Zarządzanie projektami i zespołami:
- Techniki planowania i monitorowania projektów.
- Sposoby motywowania zespołów i zarządzania nimi w kontekście ciągłego doskonalenia.
3. Implementacja i utrzymanie zmian:
- Metody wprowadzania zmian w sposób zrównoważony i akceptowalny dla pracowników.
- Monitorowanie efektów wprowadzonych zmian i ich trwałość
- Metody oceny skuteczności projektów Lean Six Sigma.
4. Rozwiązywanie problemów:
- Używanie narzędzi analitycznych do diagnozowania i rozwiązywania problemów.
- Techniki zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji w warunkach niepewności.
5. Komunikacja i liderowanie:
- Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych niezbędnych do efektywnego przekazywania informacji i celów.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i ciągłym doskonaleniu.
6. Walidacja i ocena efektów.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 105,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 105,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto172,50 PLN
- Koszt osobogodziny netto172,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Michał Szpor
Michał Szpor jest certyfikowanym trenerem biznesu, MindMappingu, konsultantem LEAN, facylitatorem Open Space Technology oraz Scrum Masterem. Ukończył Zarządzanie na Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej oraz studia podyplomowe w Akademii Project Managera
na Wyższej Szkole Bankowej. Posiada certyfikaty Professional Scrum Master I, Scrum Master w
Praktyce oraz trenera biznesu. Pan Szpor specjalizuje się w zarządzaniu produkcją i projektami, posiadając ponad 25 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach, takich jak ArcelorMittal, Saint-Gobain, Grupa CRH, Carrefour, C.Hartwig Gdynia S.A. i Aperam. Pełnił funkcje kierownicze oraz członka zarządu,
zdobywając praktyczną wiedzę w wdrażaniu narzędzi LEAN, zarządzaniu zmianą i przeprowadzaniu audytów produkcyjnych. Jego kluczowe osiągnięcia to restrukturyzacja procesów zarządzania w 1997 roku, wdrażanie narzędzi LEAN jako szef produkcji w ArcelorMittal oraz praca jako trener i konsultant od 2011 roku. Michał Szpor specjalizuje się w szkoleniu i wdrażaniu narzędzi LEAN, przeprowadza audyty produkcyjne i pomaga w zarządzaniu zmianą. W swojej pracy wykorzystuje techniki partycypacyjne oraz visual thinking. Ma również doświadczenie jako interim manager, co
umożliwia mu szybkie adaptowanie się do nowych środowisk i wyzwań. Prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, narzędzi LEAN, mapowania strumienia wartości (VSM), szybkich
przezbrojeń (SMED), całkowitego utrzymania ruchu (TPM), standaryzacji pracy (5S) i inne.
na Wyższej Szkole Bankowej. Posiada certyfikaty Professional Scrum Master I, Scrum Master w
Praktyce oraz trenera biznesu. Pan Szpor specjalizuje się w zarządzaniu produkcją i projektami, posiadając ponad 25 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach, takich jak ArcelorMittal, Saint-Gobain, Grupa CRH, Carrefour, C.Hartwig Gdynia S.A. i Aperam. Pełnił funkcje kierownicze oraz członka zarządu,
zdobywając praktyczną wiedzę w wdrażaniu narzędzi LEAN, zarządzaniu zmianą i przeprowadzaniu audytów produkcyjnych. Jego kluczowe osiągnięcia to restrukturyzacja procesów zarządzania w 1997 roku, wdrażanie narzędzi LEAN jako szef produkcji w ArcelorMittal oraz praca jako trener i konsultant od 2011 roku. Michał Szpor specjalizuje się w szkoleniu i wdrażaniu narzędzi LEAN, przeprowadza audyty produkcyjne i pomaga w zarządzaniu zmianą. W swojej pracy wykorzystuje techniki partycypacyjne oraz visual thinking. Ma również doświadczenie jako interim manager, co
umożliwia mu szybkie adaptowanie się do nowych środowisk i wyzwań. Prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, narzędzi LEAN, mapowania strumienia wartości (VSM), szybkich
przezbrojeń (SMED), całkowitego utrzymania ruchu (TPM), standaryzacji pracy (5S) i inne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma Ceryfikat ukończenia szkolenia oraz materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Informacje dodatkowe
Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar – przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link. Program umożliwia prezentację ekranu.
https://livewebinar.com/135-788-738
Link wygaśnie po zakończeniu szkolenia.
Uczestnicy, trener oraz Operator Regionalny drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia
Kontakt
Kontakt
Natallia Paulenka
E-mail
paulenka@bosfundacja.pl
Telefon
(+48) 536 210 297