Skuteczny lider zespołu w firmie produkcyjnej
Możliwość dofinansowania
Skuteczny lider zespołu w firmie produkcyjnej
Numer usługi 2024/09/30/37338/2335744
2 884,35 PLN
brutto
2 345,00 PLNnetto
192,29 PLNbrutto/h
156,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Liderzy zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych, brygadziści, mistrzowie. Również osoby, które chcą się dowiedzieć więcej o tym, jak rozwijać liderów zespołów (np. wyższe kierownictwo, działy HR, liderzy transformacji Lean).
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji18-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Skuteczny lider zespołu operacyjnego" - potwierdza przygotowanie kompetencji i zrozumienie przełożonych w zakresie zarządzania pracownikami i planowania rozwoju umiejętnościEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje oczekiwania wobec przełożonego | Kryteria weryfikacji Definiuje , wyróżnia jakie informacje powinny być zawarte | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Rozróżnia i stosuje zasady podstaw w zarządzaniu pracownikami | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia i stosuje wzorce pracy, które pozwalają liderom osiągać ze swoimi zespołami lepsze wyniki | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Planuje rozwój umiejętności – sposoby i możliwości rozwoju | Kryteria weryfikacji Tłumaczy z jakich elementów powinien się składać plan i jak . | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, opis efektów uczenia się znajduje się na certyfikacie.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Nabyta wiedza poddawana jest ocenie poprzez realizację ćwiczeń i zadań podczas szkolenia oraz dyskusję trenera z uczestnikami, bazującą na ściśle określonych kryteriach weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, certyfikat potwierdza rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Czy brygadziści, bądź mistrzowie w Twojej firmie potrafią prawidłowo reagować jeżeli wydajność, jakość, czy bezpieczeństwo jest poniżej oczekiwań? Czy potrafią motywować członków zespołu? Czy wiedzą jak radzić sobie z codziennymi problemami, z którymi stykają się oni sami i ich zespół? Przełożeni pierwszego szczebla (liderzy zespołów, brygadziści, mistrzowie) w praktyce decydują, jak szybko i jak dobrze przebiegać będą procesy produkcyjne, czy wsparcia produkcji. Wiele od nich wymagamy, ale czy dostarczamy im metod i narzędzi, które pozwolą im skutecznie zarządzać, zamiast improwizować? Ten warsztat przeznaczony jest właśnie dla liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych (np. utrzymanie ruchu, czy logistyka). W jego trakcie uczestnicy:
– dowiedzą się, jak powinna wzorcowo wyglądać rola liderów zespołów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych,
– zrozumieją i przećwiczą , co oni sami mogą zrobić, żeby ze swoim zespołem osiągać lepsze wyniki,
– zrozumieją i przećwiczą, jak swoim zachowaniem mogą zbudować dobre relacje z pracownikami swojego zespołu,
– poznają wzorce pracy lidera,
– zobaczą przykład dobrze funkcjonującej roli lidera zespołu na terenie firmy partnerskiej.
Ponadto każdy uczestnik, oprócz materiałów, otrzyma opisy wzorców pracy lidera, które będzie mógł dostosować do swojej specyfiki i zastosować we własnej pracy.
|
HARMONOGRAM – DZIEŃ 1 |
|
|
MODUŁ 1 |
|
|
MODUŁ 2 |
|
|
MODUŁ 3 |
|
|
MODUŁ 4 |
|
|
HARMONOGRAM – DZIEŃ 2 |
|
|
MODUŁ 1 |
|
|
MODUŁ 2 |
|
|
MODUŁ 3 |
|
|
MODUŁ 4 |
|
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 14
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 14 MODUŁ 1 - Wstęp: zapoznanie z grupą, Kim jest lider operacyjny na najniższym szczeblu nadzoru? – prezentacja, dyskusja, Cechy lidera - ćwiczenie, Kompetencje lidera: wiedza, postawa, umiejętności | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 14 MODUŁ 2 - 4 zasady kierowania – omówienie, Oczekiwania wobec lidera ze strony przełożonego/pracowników/współpracowników/ klientów i dostawców – ćwiczenie i dyskusja | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 14 Przerwa obiadowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 14 MODUŁ 3 - Jak realizujemy role w kategoriach operacyjnych i 4 zasady kierowania – duże ćwiczenie zespołowe (Na drugą stronę doliny) | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 14 MODUŁ 4 -Omówienie wyników ćwiczenia – jak realizowaliśmy role i zasady kierowania? • Podsumowanie dnia • Zadanie domowe – przejrzenie leanowego standardu roli, przygotowanie się do dyskusji | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 24-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 14 MODUŁ 1 - Rozgrzewka – ćwiczenie na ważność konkretnej i pełnej komunikacji, Refleksje po zapoznaniu się z leanowym standardem roli | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 14 MODUŁ 2 - Przygotowanie i odegranie scenek w grupach po 3 osoby, Omówienie po każdej ze scenek + spisanie standardu postępowania jako dekalogu lidera | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 14 Przerwa obiadowa (wliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 14 MODUŁ 3 - Wprowadzenie standardu dnia lidera, Na hali – przejście przez standardowy dzień lidera + analiza i zastosowanie wybranego narzędzia lidera w grupach | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 14 Przerwa kawowa (wliczona w czas trwania usługi | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 14 MODUŁ 4 - Podsumowanie ćwiczenia na hali, Spisanie arkusza zmian – indywidualnie, Podsumowanie warsztatu | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 25-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto2 884,35 PLN
- Koszt usługi netto2 345,00 PLN
- Koszt godziny brutto192,29 PLN
- Koszt godziny netto156,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Małgorzata Jakubik
Doświadczenie menadżerskie
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors. W zakładzie Opla w Gliwicach, działającym w oparciu o pełny system Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menadżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe w procesie audytowania i wsparcia wdrożenia Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Karzdy uczestnik dostanie drukowane materiały podczas szkolenia
Informacje dodatkowe
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.
Adres
Adres
ul. Leonarda da Vinci 5
44-109 Gliwice
woj. śląskie
Szkolenie odbywa się na terenie zakładu produkcyjnego Nexteer Automotive Poland Sp. z o. o.
Kontakt
Kontakt
Tomasz Piotrowski
E-mail
tomasz.piotrowski@lean.org.pl
Telefon
(+48) 665 006 297