Zarządzanie zmianami, wiekiem i potencjałem pracowników w odpowiedzi na wyzwania rynku pracy- Szkolenie w ramach projektu Akademia HR
Zarządzanie zmianami, wiekiem i potencjałem pracowników w odpowiedzi na wyzwania rynku pracy- Szkolenie w ramach projektu Akademia HR
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
1. pracownicy pełniący funkcję kierowniczą
2. pracownicy przewidziani do objęcia funkcji kierowniczej/menadżerskiej
3. pracownicy zespołu HR
4. pracownicy odpowiedzialni za politykę personalną firmy lub zarządzanie zasobami ludzkimi
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników6
- Data zakończenia rekrutacji14-10-2024
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi42
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Doskonalenie kompetencji zarządzania ludźmi i wsparcie w dostosowaniu poziomu kompetencji menedżerów z zakresu zarządzania i budowy procesów HR do trendów na rynku pracyEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia komunikacyjne w pracy z zespołem | Kryteria weryfikacji Identyfikuje zmieniające się potrzeby pracowników zgodnie z trendami na rynku pracy i dostosowuje do nich komunikaty | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje aktualną sytuację na rynku pracy do wdrażania zmian rozwijających pracowników i firmę | Kryteria weryfikacji Identyfikuje różnice w potrzebach pracowników różnych pokoleń i poszukuje odpowiedzi na nie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia informacji zwrotnej w zależności od potrzeb danego pokolenia | Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby pracowników i dostosowuje stosowane narzędzia informacji zwrotnej i ich częstotliwość | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Bada czynniki motywujące różne pokolenia i dostosowuje do nich system motywacji | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje czynniki motywujące podwładnych i dostosowuje do nich metody motywacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie zarządza zespołem zróżnicowanym wiekowo | Kryteria weryfikacji Identyfikuje potencjalne ryzyka z odbiorem komunikatów przez podwładnych i dba o dostosowanie i zrozumienie przekazu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia gotowość firmy i pracowników do wdrożenia zmian | Kryteria weryfikacji Diagnozuje potrzeby różnych grup interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych i przygotowuje odpowiednie dla nich programy HR nastawione na zaspokojenie tych potrzeb oraz integrację pracowników | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wprowadza rozwiązania pozwalające włączyć pracowników z różnych pokoleń w zespoły pracownicze i w pełni wykorzystać ich potencjał | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje potencjał pracowników z różnych pokoleń | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Buduje zróżnicowane wiekowo zespoły pracownicze | Kryteria weryfikacji Opisuje sposoby budowania zespołów zróżnicowanych wiekowo | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Uczestnicy wypełnią test.
Program
Program
Szkolenie jest dedykowane osobom, które są zaangażowane w proces zarzadzania wiekiem, zarządzania współpracą pokoleniową oraz zarządzania zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy w przedsiębiorstwie.
|
Dzień |
Temat |
|
1 (7h ) |
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy Identyfikacja talentów i wzmacnianie pracowników Rozwój kompetencji pracowników w oparciu o mocne strony Udzielanie informacji zwrotnych Budowanie odpowiedzialności za swój rozwój i wspólny cel Trening rozmów |
|
2 (7 h) |
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy Motywowanie pracowników i automotywacja Angażowanie pracowników i budowanie motywacji wewnętrznej Potrzeba rozwoju jako ważny motywator dla pracowników Trend nasilający się w ostatnich latach – quiet quitting – jak przeciwdziałać u siebie w firmie Badanie satysfakcji pracowników Dawanie zadań jako jedno z narzędzi rozwoju kompetencji Delegowanie zadań – na co zwracają uwagę 4 pokolenia, gdzie są pułapki Egzekwowanie zadań – narzędzia |
|
3 (7 h) |
Świadomość roli szefa w zarządzaniu zespołem zróżnicowanym wiekowo – zadania i oczekiwania wobec roli Brygadzisty Oczekiwania zespołu a oczekiwania przełożonych Dylematy roli szefowskiej Przejście z kolegi na przełożonego – jak to ogarnąć? Kształtowanie odpowiedniego nastawienia do rozdzielenia sytuacji prywatnych i zawodowych. Typologia DISC – test swojego stylu pracy /lub Bariery w komunikacji międzyludzkiej* Silne i słabe strony i przełożenie na codzienność w pracy Dlaczego z Markiem dużo łatwiej mi się rozmawia niż z Arkiem ? - różnice i podobieństwa w stylach osobowości |
|
4 (7 h) |
Komunikacja nastawiona na współpracę w zespole zróżnicowanym wiekowo Mechanizm domysłów i budowania negatywnego nastawienia. Intencja, ludzka twarz oraz zadawanie pytań – narzędzia do budowania relacji otwartości i poprawnej komunikacji Mechanizm modelowania - ważna wiedza w roli lidera Ocenianie – najważniejsza interwencja szefa na co dzień. Jak to robić, aby praca była zrobiona a relacje niepogorszone ? Algorytm „OPR” i pochwały za dane zachowania pracowników - praktyka |
|
5 (7 h) |
Algorytm komunikowania trudnych decyzji szefowskich w zespole zróżnicowanym wiekowo Jak brać odpowiedzialność na siebie za wymagania co do wyników, standardów, postawy ? Delegowanie zadań i motywowanie do ich wykonania Trzy poziomy uzasadniania decyzji, aby nie osłabiać swojej pozycji poprzez mówienie „Zarząd kazał” Ćwiczenia praktyczne |
|
6 (7 h) online |
Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy Zmiany wynikające z przeobrażeń na rynku pracy Dobre praktyki HR innych organizacji Zarządzanie zmianą Identyfikacja potrzebnych zmian Analiza zmian i możliwości ich wprowadzenia Angażowanie pracowników w zmiany Wysłuchanie pracowników i korzystanie z ich wiedzy Zbieranie opinii i konsultowanie się z zespołem, dawanie wpływu na wdrażane zmiany Narzędzia poszukiwania innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania ludźmi Łączenie celów firmy z korzyściami dla pracowników Plan wdrożenia wybranych zmian w obszarze polityki personalnej Co może usprawnić pracę innych i moją? Budowanie kultury współpracy i poszukiwania rozwiązań oraz ciągłego doskonalenia procesów Walidacja |
Pracujemy metodą warsztatową, wykorzystujemy aktywne metody szkoleniowe –ćwiczenia grupowe i indywidualne, symulacje, scenki, case study, matryce kreatywne, analizę materiałów, gry, filmy itp. Czas trwania dnia szkoleniowego to 7 godzin zegarowych wraz z półgodzinną przerwą.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 43 Identyfikacja talentów i wzmacnianie pracowników | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 15-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 43 Rozwój kompetencji pracowników w oparciu o mocne strony | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 15-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 43 Przerwa | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 15-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 43 Udzielanie informacji zwrotnych | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 15-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 43 Budowanie odpowiedzialności za swój rozwój i wspólny cel | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 15-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 43 Trening rozmów | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 15-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 43 Motywowanie pracowników i automotywacja | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 43 Angażowanie pracowników i budowanie motywacji wewnętrznej | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 43 Potrzeba rozwoju jako ważny motywator dla pracowników | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 43 Trend nasilający się w ostatnich latach – quiet quitting – jak przeciwdziałać u siebie w firmie | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 43 Badanie satysfakcji pracowników | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 43 Przerwa | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 43 Dawanie zadań jako jedno z narzędzi rozwoju kompetencji | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 43 Delegowanie zadań – na co zwracają uwagę 4 pokolenia, gdzie są pułapki | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 43 Egzekwowanie zadań – narzędzia | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 16-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 43 Oczekiwania zespołu a oczekiwania przełożonych | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 43 Dylematy roli szefowskiej | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 43 Przejście z kolegi na przełożonego – jak to ogarnąć? | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 43 Kształtowanie odpowiedniego nastawienia do rozdzielenia sytuacji prywatnych i zawodowych. | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 43 Przerwa | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 43 Typologia DISC – test swojego stylu pracy /lub Bariery w komunikacji międzyludzkiej | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 43 Silne i słabe strony i przełożenie na codzienność w pracy | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 43 Dlaczego z Markiem dużo łatwiej mi się rozmawia niż z Arkiem ? - różnice i podobieństwa w stylach osobowości | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 05-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 43 Mechanizm domysłów i budowania negatywnego nastawienia. | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 43 Intencja, ludzka twarz oraz zadawanie pytań – narzędzia do budowania relacji otwartości i poprawnej komunikacji | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 43 Mechanizm modelowania - ważna wiedza w roli lidera | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 43 Przerwa | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 43 Ocenianie – najważniejsza interwencja szefa na co dzień. Jak to robić, aby praca była zrobiona a relacje niepogorszone ? | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 43 Algorytm „OPR” i pochwały za dane zachowania pracowników - praktyka | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 43 Jak brać odpowiedzialność na siebie za wymagania co do wyników, standardów, postawy ? | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 43 Delegowanie zadań i motywowanie do ich wykonania | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 43 Przerwa | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 43 Trzy poziomy uzasadniania decyzji, aby nie osłabiać swojej pozycji poprzez mówienie „Zarząd kazał” | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 43 Ćwiczenia praktyczne | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 14-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 43 Zmiany wynikające z przeobrażeń na rynku pracy; Dobre praktyki HR innych organizacji | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 43 Zarządzanie zmianą; Identyfikacja potrzebnych zmian | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 43 Analiza zmian i możliwości ich wprowadzenia; Angażowanie pracowników w zmiany | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 43 Wysłuchanie pracowników i korzystanie z ich wiedzy; Zbieranie opinii i konsultowanie się z zespołem, dawanie wpływu na wdrażane zmiany | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 43 Przerwa | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 43 Narzędzia poszukiwania innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania ludźmi; Łączenie celów firmy z korzyściami dla pracowników | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 41 z 43 Plan wdrożenia wybranych zmian w obszarze polityki personalnej; Co może usprawnić pracę innych i moją? | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 42 z 43 Budowanie kultury współpracy i poszukiwania rozwiązań oraz ciągłego doskonalenia procesów | Prowadzący Mariusz Walczak | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 43 z 43 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 612,47 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 189,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto181,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto147,36 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Mariusz Walczak
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Dla uczestników szkolenia przygotowane zostaną:
1. Skrypt szkoleniowy
2. Wydruki ćwiczeń
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Windows:
- System operacyjny: Windows 10/11, Windows 8.1, Windows Server 2019, Windows Server 2016, Windows Server 2012 R2.
- Procesor CPU: 1 procesor wirtualny z procesorem 1 GHz lub szybszym.
- Pamięć RAM: Minimum 1024 MB.
- Dysk twardy: Minimum 100 MB.
- Wersja .NET Framework: 4.6.1 lub nowsza 1.
- Komputery w chmurze:
- Procesor CPU: Co najmniej 2 procesory wirtualne z procesorem co najmniej 1,6 GHz lub szybszym 1.
- Jeśli korzystasz z aplikacji Microsoft Teams na urządzeniach mobilnych, oto dodatkowe informacje:
- Telefony i tablety z systemem Android:
- Aplikacja Microsoft Teams (bezpłatna) współpracuje z urządzeniami z systemem Android, używając ostatnich czterech głównych wersji systemu operacyjnego.
- Telefony iPhone, tablety iPad i odtwarzacze iPod:
- Aplikacja Microsoft Teams (bezpłatna) współdziała z urządzeniami przy użyciu dwóch ostatnich głównych wersji systemu iOS.
Wymagania dotyczącego parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik:
-
Przepustowość łącza co najmniej 5 Mb/s (megabitów na sekundę)
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów:
-
Przeglądarka internetowa MS Edge; Google Chrome, Opera,
-
Zalecane jest zainstalowanie aplikacji MS Teams
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line:
-
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line wynosi 60 dni.