Lean Manufacture jako sposób zarządzania w przedsiębiorstwie

Program szkolenia:

Dzień 1

1.1. Sprawność jako ogólna kategoria oceny działań                     

1.2. Mierniki sprawności działań i procesów                           

Uniwersalne mierniki efektywności                                    

Wskaźnik wydajności pracy – wykorzystanie czasu pracy                 

Wskaźnik efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń                   

Wskaźnik efektywności procesu                                     

Mierniki finansowe i kosztowe                                        

Mierniki dedykowane do procesów                                    

1.3. Kluczowe wskaźniki sprawności   

Dzień 2                                   

2.1. Źródła strategii i praktyk sprawnego działania                       

2.2. Strategie sprawnego działania                                       

TQM – powszechne zaangażowanie                                     

Zasady Deminga                                        

Kaizen     

Lean Manufacturing – sprawny przepływ wartości dodanej

Six Sigma – dążenie do doskonałości procesów                  

TOC – zarządzanie ograniczeniami                                     

2.3. Praktyki sprawnego działania                                        

Dzień 3

3.1 Historia i pochodzenie podejścia Lean

Określenie wartości z perspektywy klienta + ćwiczenie

Typy marnotrawstwa wraz z przykładami i ćwiczeniem

3.2 Zapoznanie się z narzędziami stosowanymi w Lean Manufacturing

Kanban,

VSM

5S

One-piece flow

SMED

Balansowanie linii

Tablica komunikacji

Przedstawienie korzyści z wdrożenia Lean

Dzień 4

4.1. Budowanie zaufania                                             

4.2. Cele i wartości – określanie tożsamości przedsiębiorstwa           

4.3. Ludzie – kluczowy zasób                                         

4.4. Produkty – narzędzie konkurowania                                 

FMEA – przewidywanie potencjalnych problemów                       

4.5. Dostawcy – zewnętrzne oddziały przedsiębiorstwa                 

Dzień 5

5.1. Lean Management – rodzaje marnotrawstwa

Zapasy

Braki i błędy

Zbyteczne przemieszczanie

Nadmierny ruch

Nadmierne przetwarzanie

Oczekiwanie

Dzień 6

6.1. Doskonalenie

Zamiana problemu na okazję                                           

Cele i obszary doskonalenia                                              

Cele doskonalenia muszą być SMART                               

Zarządzanie projektami doskonalącymi                              

Przywództwo, struktura organizacyjna, motywowanie   

Każdy z uczestników na czas szkolenia otrzyma niezbędne materiały do przeprowadzenia części warsztatowo-ćwiczeniowych oraz inne materiały dydaktyczne.  Po zakończeniu szkolenia uczestnik otrzyma - certyfikat ukończenia.

Warunkiem uczestnictwa jest zebranie się grupy co najmniej grupy 4 osób. Jeśli grupa się nie zbierze, zostanie wyznaczony inny nowy termin szkolenia.

Istnieje możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983). 

• Za godzinę zajęć uznaje się: 
  • zajęcia teoretyczne  45 minut.