Change Management Foundation – akredytowane szkolenie z egzaminem - forma zdalna w czasie rzeczywistym
Change Management Foundation – akredytowane szkolenie z egzaminem - forma zdalna w czasie rzeczywistym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Administracja IT i systemy komputerowe
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników branży IT, menedżerów, liderów zmian, kierowników projektów oraz szefów zespołów, którzy w codziennej pracy wprowadzają zmiany w zespole i w organizacji.
Od Uczestników wymagane jest osobiste doświadczenia w pracy projektowej lub w zespole projektowym zarządzającym zmianą.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji24-09-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do wprowadzania zmian i wspierania członków zespołu w zmianie na poziomie indywidualnym i organizacyjnym, a także umiejętności zarządzania zespołem. Uczestnik po szkoleniu definiuje role podczas procesu zmiany oraz efektywnie buduje i wspiera zespół zmian, prowadzi negocjacje w zespole, dobiera i utrzymuje odpowiednie tempo zmian.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Pełni rolę osoby wprowadzającej zmianę | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje proces i style uczenia się- rozróżnia spadek wydajności w zmianie - charakteryzuje modele zmiany indywidualnej - charakteryzuje techniki motywacji w zmianie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza interesariuszami | Kryteria weryfikacji - definiuje zasady strategii zarządzania interesariuszami - charakteryzuje interesariuszy i strategie wpływu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie się komunikuje i zarządza strategią | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zasady udzielania informacji zwrotnej- charakteryzuje czynniki i bariery komunikacji w zmianie - charakteryzuje kanały komunikacji (Push-Pull & Lean-Rich) - charakteryzuje zasady skutecznej komunikacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia wpływ zmiany na organizację | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje wpływ zmiany- charakteryzuje wpływ interesariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Buduje zespół zmian | Kryteria weryfikacji - charakteryzuje zasady budowy zespołu zmian- charakteryzuje zasady tworzenia skutecznego zespołu oraz jego rozwoju - charakteryzuje zasady opracowania planu zarządzania zmianą | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęAPMG
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURTak
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoAPMG
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
AGENDA SZKOLENIA
- Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
- Zmiana a jednostka
- Uczenie się jednostek
- Proces i style uczenia się
- Spadek wydajności w zmianie
- Modele zmiany indywidualnej
- Motywacja w zmianie
- Różnice indywidualne a podejście do zmiany w branży IT
- Zmiana a organizacja
- Cztery metafory organizacji
- Zmiana i kultura organizacji
- Modele zmiany
- Główne role dotyczące zmiany w organizacji
- Rozwijanie wizji zmiany
- Zarządzanie interesariuszami
- Zasady strategii zarządzania interesariuszami
- Identyfikacja oraz segemntacja interesariuszy
- Mapowanie interesariuszy i strategie wpływu w branży IT
- Komunikacja i strategia
- Uprzedzenia w komunikacji w kontekście zmiany
- Informacja zwrotna i podejścia do komunikacji
- Komunikacja w zmianie – czynniki, bariery i podejście
- Kanały komunikacji (Push-Pull & Lean-Rich)
- Planowanie komunikacji
- Ocena wpływu zmiany na organizację
- Identyfikacja i ocena wpływu zmiany
- Ocena wpływu interesariuszy
- Zmiany surowości oceny
- Gotowość do zmiany
- Motywowanie do zmiany, wsparcie jednostek i zespołów
- Sieci czynników zmian
- Budowanie organizacyjnej gotowoście do zmian
- Zespół zmian
- Organizowanie zespołu zmian
- Skuteczny zespół oraz jego rozwój
- Plan zarządzania zmianą
- Przygotowanie na opór
- Egzamin
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników branży IT, menedżerów, liderów zmian, kierowników projektów oraz szefów zespołów, którzy w codziennej pracy wprowadzają zmiany w zespole i w organizacji.
Wymagane jest posiadanie przez Uczestników doświadczenia w pracy projektowej lub w zespole projektowym zarządzającym zmianą.
Przerwy wliczają sie w godziny szkolenia. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
Zdobyte kwalifikacje zostaną potwierdzone poprzez egzamin w formie testu, po którym Uczestnik otrzyma certyfikat Change Management™ Foundation.
Egzamin przeprowadzany jest w ostatnim dniu zajęć.
METODA EGZAMINOWANIA:
- Egzamin testowy jednokrotnego wyboru składający się z 50 pytań
- Czas trwania egzaminu wynosi 40 minut
- Do zdania egzaminu konieczne jest uzyskanie minimum 25 punktów z 50 (tj. 50%)
Wymagania ogólne realizacji szkolenia w formule distance learning (online): Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon, głośniki i kamerę internetową z przeglądarką internetową z obsługą HTML 5. Monitor o rozdzielczości FullHD. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s. W przypadku szkoleń z laboratoriami zalecamy: sprzęt wyposażony w dwa ekrany o rozdzielczości minimum HD (lub dwa komputery), kamerę internetową USB, zewnętrzne głośniki lub słuchawki.
Platforma komunikacji – ZOOM
Oprogramowanie – zdalny pulpit, aplikacja ZOOM
Link do szkolenia zgodnie z regulaminem zostanie wysłany na 2 dni przed rozpoczęciem usługi.
Link do szkolenia jest ważny w trakcie trwania całej usługi szkoleniowej.
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Zmiana a jednostka
Uczenie się jednostek
Proces i style uczenia się
Spadek wydajności w zmianie
Modele zmiany indywidualnej
Motywacja w zmianie wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Zmiana a organizacja
Cztery metafory organizacji
Zmiana i kultura organizacji
Modele zmiany
Główne role dotyczące zmiany w organizacji
Rozwijanie wizji zmiany wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Przerwa | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Zarządzanie interesariuszami
Zasady strategii zarządzania interesariuszami
Identyfikacja oraz segemntacja interesariuszy
Mapowanie interesariuszy i strategie wpływu wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 25-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Komunikacja i strategia
Uprzedzenia w komunikacji w kontekście zmiany
Informacja zwrotna, podejścia do komunikacji
Kanały komunikacji (Push-Pull & Lean-Rich) wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Ocena wpływu zmiany na organizację
Identyfikacja i ocena wpływu zmiany
Ocena wpływu interesariuszy
Zmiany surowości oceny wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Przerwa | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Gotowość do zmiany
Motywowanie do zmiany, wsparcie jednostek i zespołów
Sieci czynników zmian
Budowanie organizacyjnej gotowoście do zmian wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 26-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Gotowość do zmiany
Motywowanie do zmiany, wsparcie jednostek i zespołów
Sieci czynników zmian
Budowanie organizacyjnej gotowości do zmian wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Zespół zmian
Organizowanie zespołu zmian
Skuteczny zespół oraz jego rozwój wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Przerwa | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Plan zarządzania zmianą
Przygotowanie na opór wykład | Prowadzący Joanna Dąbrowska | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:20 | Liczba godzin 02:05 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Egzamin | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:20 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:40 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 706,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 200,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto128,86 PLN
- Koszt osobogodziny netto104,76 PLN
- W tym koszt walidacji brutto1 045,50 PLN
- W tym koszt walidacji netto850,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto1,23 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto1,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Joanna Dąbrowska
Doświadczenie trenerskie: Posiada kilkuletnie doświadczenie trenerskie: aktualnie prowadzi szkolenia dla Altkom Akademia z zakresu Zarządzania Projektami oraz Zarządzania Zmianą. Posiada doświadczenie trenerskie zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat. Uczestnicy warsztatów podkreślają jej bogate praktyczne doświadczenie, rzeczowość, bardzo wysokie kompetencje komunikacyjne, umiejętność jasnego , zrozumiałego przekazywania informacji, kulturę osobistą oraz chwalą energetyczną, sprzyjającą atmosferę podczas prowadzonych szkoleń.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Na platformie Wirtualna Klasa Altkom Akademii udostępnione zostaną bezterminowo materiały szkoleniowe (tj. np.podręczniki/prezentacje/materiały dydaktyczne niezbędne do odbycia szkolenia/ebooki itp.), zasoby bazy wiedzy portalu oraz dodatkowe informacje od trenera. Uczestnicy zachowują bezterminowy dostęp do zasobów Mojej Akademii i materiałów szkoleniowych zgromadzonych w Wirtualnej Klasie szkolenia. Platforma do kontaktu z trenerami, grupą i całą społecznością absolwentów jest portal Moja Akademia.
Warunki uczestnictwa
Niezbędnym warunkiem uczestnictwa w szkoleniach dofinansowanych z funduszy europejskich jest założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapis na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora, dysponenta funduszy publicznych, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie do usługi rozwojowej.
Ogólne warunki uczestnictwa w zajęciach zostały zamieszczone na stronie: https://www.altkomakademia.pl/ogolne-warunki-uczestnictwa-w-szkoleniach/
Informacje dodatkowe
Po szkoleniu Uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, a po zdanym egzaminie certyfikat Change Management™ Foundation.
Trener podczas szkolenia będzie organizował krótkie przerwy. Informacja o przerwach będzie umieszczona na slajdzie.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania ogólne realizacji szkolenia w formule distance learning (online): Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon, głośniki i kamerę internetową z przeglądarką internetową z obsługą HTML 5. Monitor o rozdzielczości FullHD. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s. W przypadku szkoleń z laboratoriami zalecamy: sprzęt wyposażony w dwa ekrany o rozdzielczości minimum HD (lub dwa komputery), kamerę internetową USB, zewnętrzne głośniki lub słuchawki.
Platforma komunikacji – ZOOM
Oprogramowanie – zdalny pulpit, aplikacja ZOOM
Link do szkolenia zgodnie z regulaminem zostanie wysłany na 2 dni przed rozpoczęciem usługi.
Link do szkolenia jest ważny w trakcie trwania całej usługi szkoleniowej.
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.