Nastawienie na rozwój – sposób na sukces.

Moduł 1: Wprowadzenie do koncepcji nastawienia na rozwój i trwałość w kontekście przywództwa

Cel: Zdefiniowanie obu pojęć w kontekście zarządzania zespołem, przedstawienie badań naukowych dotyczących wpływu nastawienia lidera na efektywność zespołu.

Treść:

• Co to jest nastawienie na rozwój i trwałość w przywództwie?
• Jakie są korzyści z posiadania nastawienia na rozwój w zarządzaniu zespołem?
• Konsekwencje utrzymywania nastawienia na trwałość w organizacji i ich wpływ na innowacyjność.
• Porównanie obu podejść na przykładach z praktyki zarządzania.

Metody: Wykład, dyskusja, ćwiczenie indywidualne (identyfikacja własnego stylu przywództwa).

Moduł 2: Mechanizmy działania obu nastawień w przywództwie

Cel: Zrozumienie, w jaki sposób przekonania lidera wpływają na zachowanie i osiągnięcia zespołu oraz kształtowanie kultury organizacyjnej.

Treść:

• Jak powstają przekonania o możliwościach lidera i zespołu?
• Wpływ przekonań lidera na motywację, zaangażowanie i odporność zespołu na porażki.
• Pułapki myślenia o stałych zdolnościach w kontekście zarządzania.
• Analiza stylów zarządzania – case study.

Metody: Wykład, analiza przypadku, ćwiczenia grupowe (identyfikacja błędnych przekonań w stylu przywództwa).

Moduł 3: Rozwijanie nastawienia na rozwój w przywództwie

Cel: Praktyczne narzędzia do zmiany myślenia liderów i budowania kultury rozwoju w zespole.

Treść:

• Techniki kwestionowania własnych negatywnych przekonań.
• Ćwiczenia w wizualizacji sukcesu zespołu.
• Budowanie wewnętrznego dialogu lidera wspierającego rozwój zespołu.
• Jak celebrować postępy zespołu, a nie tylko osiągnięcia celów?

Metody: Warsztaty praktyczne, ćwiczenia w parach, feedback.

Moduł 4: Nastawienie na rozwój w różnych obszarach zarządzania

Cel: Zastosowanie koncepcji nastawienia na rozwój w różnych kontekstach przywództwa (zarządzanie projektami, rozwój zespołu, relacje z pracownikami).

Treść:

• Jak rozwijać zespół i organizację, mimo obaw przed porażką?
• Jak budować lepsze relacje z pracownikami, wspierając ich potencjał?
• Jak radzić sobie z wyzwaniami w zarządzaniu, utrzymując pozytywne nastawienie?

Metody: Dyskusja grupowa, studium przypadku, ćwiczenia w grupach.

Moduł 5: Budowanie kultury rozwoju w organizacji

Cel: Przedstawienie strategii wspierających rozwój pracowników oraz tworzenie organizacji zorientowanej na rozwój.

Treść:

• Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na rozwoju.
• Systemy oceny i nagradzania wspierające rozwój i innowacyjność.
• Programy mentoringu i coachingu jako narzędzia rozwoju pracowników.
• Tworzenie środowiska sprzyjającego eksperymentowaniu i uczeniu się na błędach.

Metody: Wykład, dyskusja, burza mózgów.

Moduł 6: Podsumowanie i dalsze kroki w przywództwie

Cel: Utrwalenie wiedzy, stworzenie indywidualnych planów rozwoju dla liderów i zespołów.

Treść:

• Podsumowanie najważniejszych wniosków dotyczących przywództwa z nastawieniem na rozwój.
• Omówienie praktycznych zastosowań zdobytej wiedzy w codziennym zarządzaniu.
• Tworzenie indywidualnych planów rozwoju lidera i zespołu.
• Wsparcie w utrzymaniu motywacji do dalszego rozwoju liderów i pracowników.

Metody: Ćwiczenie indywidualne, podsumowanie, feedback.

Szkolenie prowadzone w godzinach dydaktycznych.

Materiały w wersji elektronicznej np. prezentacja oraz papierowej np. skrypt.

Wymagane min. 80% obecności. Uczestnicy otrzymują zaświadczenia. Po zakończonej usłudze następuje ocena poprzez wypełnienie ankiety wewnętrznej oraz ankiety w BUR.

Godzina dydaktyczna to 45 min.