Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i motywowanie pracowników.
Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i motywowanie pracowników.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do mikro, małych oraz średnich przedsiębiorstw i ich właścicieli, kierowników, menedżerów lub osób aspirujących do objęcia stanowisk kierowniczych, działających w obszarze sprzedaży, zakupów, projektów, obsłudze klienta i innych, którzy chcą stać się profesjonalnym liderem oraz efektywnie zarządzać zespołem we współczesnym przedsiębiorstwie.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników3
- Data zakończenia rekrutacji06-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest zwiększenie kompetencji w zakresie zrozumienia na czym polega w dzisiejszych czasach zarządzanie zespołem, bycie profesjonalnym liderem oraz jak motywować członków zespołu. Szkolenie ma na celu zdobycie umiejętności tworzenia spójnego systemu budowania chęci do osiągania wyników, jednocześnie budując Team Spirit.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik zrozumie znaczenie roli menedżera/lidera profesjonalisty oraz jakie ważne jest wypracowanie jego postaci w zespole. | Kryteria weryfikacji Uczestnik odpowiada na pytania testowe dotyczące cech i kompetencji menedżera/lidera profesjonalisty oraz korzyści dla zespołu i organizacji jakie przynosi wypracowanie spójnej postaci lidera. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił dostosować system wynagrodzeń do oczekiwań współczesnych pracowników, zachowując równowagę między ich potrzebami a kosztami ponoszonymi przez pracodawcę. | Kryteria weryfikacji Pytania testowe oceniające wiedzę na temat elementów systemu wynagrodzeń, wpływających na satysfakcję pracowników. Uczestnik potrafi opracować propozycje, uwzględniające potrzeby pracowników oraz koszty pracodawcy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zbuduje swoją świadomość na temat struktury i procesów organizacyjnych firmy oraz wpływu ich pracy na realizację strategii, celów. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi opisać strukturę organizacyjną firmy oraz wskazać kluczowe procesy wpływające na realizację strategii. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił wykorzystać rolę miękkiego HR w budowaniu kultury organizacyjnej oraz kształtowaniu wizerunku firmy poprzez strategię employer branding. | Kryteria weryfikacji Uczestnik odpowiada na pytania testowe dotyczące podstawowych elementów miękkiego HR, wspierających kulturę organizacyjną oraz opisania strategii employer branding. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik nauczy się tworzyć synergiczny system wynagrodzeń i motywacji w taki sposób, aby wspierał rozwój pracowników, mając na uwadze projektowanie ich ścieżki kariery. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wymienić różnorodne modele systemów motywacyjnych i wynagrodzeń oraz zaprojektować spójny system. Uczestnik opisuje zasady tworzenia indywidualnych ścieżek kariery. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik nauczy się wdrażać w życie techniki skutecznego budowania i rozwijania zespołu tak, aby wspierały realizację celów biznesowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi opisać techniki budowania zespołu oraz zasady efektywnej współpracy, uwzględniając specyfikę zadań i cele biznesowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia:
I. Postać menedżera/lidera profesjonalisty
- Kto to jest, jakie ma cechy, jak funkcjonuje w zespole.
- Rola menedżera/lidera profesjonalisty w korelacji z podwładnymi i przełożonymi.
- Wypracowanie na warsztatach modelu roli menedżera/lidera profesjonalisty i zastosowanie go w praktyce.
II. Efektywny system wynagrodzeń
- Na czym opiera się zbudowanie dobrego, efektywnego systemu wynagrodzeń.
- Jak dostosować system wynagrodzeń do oczekiwań współczesnych pracowników?
- Jak połączyć interesy Pracownika z kosztami zatrudnienia Pracodawcy?
III. Zbudowanie świadomości jak działa firma i jak pomaga to w realizacji celów. Dlaczego praca w pracy jest ważna?
IV. Rola HR
- Rola twardego HR, struktura i opis roli w zespole - kto kim jest i czego się oczekuje.
- Rola miękkiego HR oraz strategii marketingowej w obszarze HR, media społecznościowe w HR.
V. Programy i systemy doceniania, rozwoju i angażowania pracowników.
- Jak można połączyć synergicznie system wynagrodzeń z systemem motywacyjnym, jak zaplanować ścieżki rozwoju/awansu.
- Systemy oceny i awansów.
VI. Techniki budowania zespołu
- Rola zespołu w realizacji celów biznesowych.
- Jak zbudować proces rekrutacji oraz on-boarding i of-boarding pracowników
Efekty usługi będą walidowane przez inną osobę niż trener prowadzący zajęcia.
Osoba prowadzący walidację przeprowadzi ją w oparciu o zdefiniowane w karcie usługi kryteria i metody weryfikacji efektów uczenia się.
W ramach usługi szkoleniowej zostanie zachowana rozdzielność funkcji pomiędzy procesem kształcenia i walidacji.
Czas trwania jednej godziny to 45 minut.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i motywowanie pracowników | Prowadzący Marek Podstawka | Data realizacji zajęć 07-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i motywowanie pracowników | Prowadzący Marek Podstawka | Data realizacji zajęć 07-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i motywowanie pracowników | Prowadzący Marek Podstawka | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i motywowanie pracowników | Prowadzący Marek Podstawka | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 400,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 400,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto150,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto150,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marek Podstawka
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne wybiera trener w porozumieniu z uczestnikiem szkolenia, są to np.:
- konspekty,
- skrypty,
- pliki dokumentów przygotowane w dowolnym formacie,
- scenariusze.
Informacje dodatkowe
Po zakończeniu szkolenia uczestnik otrzyma zaświadczenie wewnętrzne o zakończeniu kursu wydane na podstawie § 23 ust. 4 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 2175).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi