Menedżer w nowoczesnej organizacji, delegowanie, motywowanie, rozmowy z pracownikami

1. Przywództwo – czym jest?
✓ Pojęcie przywództwa
✓ Kluczowe elementy przywództwa – weryfikacja własnych
predyspozycji wspierających zarzadzanie i delegowanie zdań
✓ Rola i zadania lidera w zespole pracowniczym
2. Kreowanie atmosfery w miejscu pracy
✓ Komunikacja w miejscu pracy – efektywny przekaz komunikacyjny
✓ Środowisko pracy
✓ Budowanie relacji wewnątrz zespołu – żeby się dobrze pracowało
3. Delegowanie
✓ Dojrzałość pracownicza do delegowania zadań – delegowanie komu
i ile – przegląd dojrzałości pracowniczej w zespole
✓ Zasady delegowania – zasoby niezbędne do właściwego
delegowania
✓ Umiejętność delegowania
✓ Matryca delegowania i możliwości podejmowania decyzji przez
pracownika
4. Sposoby właściwego egzekwowania realizacji zadań –czego
oczekuję?
✓ Stawianie wymagań – mierzmy siły na zamiary
✓ System weryfikacji – ustal system weryfikacji
5. Motywowanie pozafinansowe – czy ja potrafię motywować?
✓ System motywacyjny – jest czy nie ma?
✓ Handel marchewkami – co motywuje mój zespół?
6. Wyznaczanie celów i ocenianie podwładnych
✓ Metody wyznaczania celów – efektywne wyznaczanie celów
✓ Cele krótkoterminowe i długoterminowe – po co je stawiać?
✓ Narzędzia do monitorowania celów
7. Informacja zwrotna jako narzędzie wzmacniające samodzielność
pracownika – warsztat
✓ Przekazywanie informacji zwrotnej
✓ Rozmowa z docenianym pracownikiem
✓ Diagnoza sytuacji i poszukiwanie rozwiązań – nie wywiązywanie się z
powierzonych zadań
✓ Standard wyciągania konsekwencji wobec pracownika przekaz
wzmacniający przejmowania odpowiedzialności za realizację zadań.
 

SZKOLENIE TRWA 8 H DYDAKTYCZNYCH ( 6 H ZEGAROWYCH)

Uczestnicy dostają materiały do szkolenia przygotowane przez trenera.

Czas trwania szkolenia to 8 godz. dydaktycznych ( 6 godz. zegarowych)