Warsztat TOC+ DNA - Paweł Schmidt
Możliwość dofinansowania
Brak ocen dla tego dostawcy
Warsztat TOC+ DNA - Paweł Schmidt
Numer usługi 2024/09/15/171154/2309660
6 200,00 PLN
brutto
6 200,00 PLNnetto
151,22 PLNbrutto/h
151,22 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuKierunek - Rozwój
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Właściciele i kadra zarządzająca, którzy dążą do wykładniczego wzrostu firmy.
- Dyrektorzy i menadżerowie, którzy chcą wykorzystać TOC do rozwoju swojej organizacji.
- Eksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN, KAIZEN czy SIX SIGMA, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.
- CAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacji i wypracować zwycięską holistyczną strategię.
- Menadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologie zarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji, takiej wizji z człowiekiem w centrum.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji05-11-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi41
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
• Poprawa warunków pracy menadżerów.• Poprawa przepływu pracy wiecznie przeciążonego Działu Projektowania / Konstrukcji.
• Poprawa przepływu (FLOW) na produkcji i w efekcie wszystkich jej parametrów
• Synchronizacja sprzedaży z produkcją oraz z resztą firmy.
• Wprowadzenie koniecznych zmian, aby projekty były realizowane na czas, w budżecie i realizowały założone cele.
• Umożliwienie Menadżerom dostrzegania wad obecnego systemu zarządzania i nauczenie wykorzystania innych strategii
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Lepsze planowanie strategiczne | Kryteria weryfikacji Uczestnicy będą w stanie integrować TOC+ z innymi metodami zarządzania, takimi jak Lean Management czy Six Sigma, co pozwoli na tworzenie bardziej efektywnych i zrównoważonych strategii rozwoju firmy | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Zwiększenie zyskowności i konkurencyjności | Kryteria weryfikacji Skuteczna implementacja zasad TOC+ może prowadzić do wzrostu efektywności operacyjnej, co w rezultacie przekłada się na wzrost zyskowności i lepsze pozycjonowanie firmy na rynku | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Poprawa współpracy międzydziałowej | Kryteria weryfikacji rozumienie wpływu jednego działu na pozostałe oraz na całość procesu. Efektem jest poprawa współpracy i komunikacji między działami firmy, co prowadzi do większej spójności działań. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Zwiększenie elastyczności i zdolności adaptacyjnych organizacji | Kryteria weryfikacji reagowanie na zmiany w środowisku biznesowym i rynkowym poprzez ciągłe dostosowywanie procesów, co zwiększa zdolność firmy do szybkiej adaptacji i podejmowania decyzji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Dostawca Usług zapewnia inną osobę do przeprowadzenia walidacji niż osobę prowadzącą szkolenie.
Dostawca Usług zapewnia inną osobę do przeprowadzenia walidacji niż osobę prowadzącą szkolenie.
Program
Program
1. Wstęp do TOC
- Co to jest TOC / Teoria Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints),
- Dlaczego to podejście daje tak ogromne korzyści,
- Podstawowe paradygmaty i logika TOC, 4 Filary TOC,
- Obszary zastosowania TOC i jakie problemy adresuje,
- Największe ograniczenie przyszłości.
2. Proces Ciągłego Doskonalenia
- Realność przełomowych wyników,
- 3 Rodzaje ograniczeń, które spotykamy,
- 5 Kroków ciągłego doskonalenia POOGI (ang. Process Of On-Going Improuvement),
- Usprawnienie ograniczenia w planowaniu z wykorzystaniem symulatora,
- Odniesienie TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii.
- Omówienie idei zawartych w książce CEL.
3. Rachunkowość przerobowa i holistyczne mierniki
- Paradygmat lokalnych mierników wydajności,
- 3 Wskaźniki globalne TOC,
- Mierniki wspierające,
- Przerobowy model oceny każdego usprawnienia / inwestycji,
- Wybór optymalnego produkt-miksu,
- Proces tworzenia holistycznych mierników.
- Przepracowanie formatki oceny rentowności inwestycji na praktycznym przykładzie.
4. Przebudowa Funkcji Sprzedaży
- Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży,
- Paradygmaty wymagające zmiany,
- Wzrost aktywności handlowej,
- Idea podziału pracy i specjalizacji.
- Omówienie kilku casów jak stworzyć ofertę nie do odrzucenia.
5. Zarządzanie Projektami
- Wielozadaniowość i jej skutki,
- Największe bolączki zarządzania projektami,
- Poprawa komunikacji w projekcie,
- Podstawy łańcucha krytycznego CCPM (ang. Critical Chain Project Management),
- Jak szybko przyspieszyć projekty. Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie.
6. Zarządzanie Produkcją
- Paradygmat „Ciągłej Pracy”,
- TOC a LEAN a Ford a Tradycyjna produkcja,
- Podstawy Uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope – S-DBR),
- System 3 kolorów priorytetów,
- Jak Zarządzać ograniczeniami na produkcji.
7. Narzędzia Logicznego Myślenia
- Omówienie kluczowych narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP).
- Poznanie chmury jako mechanizmu zrozumienia i systemowego rozwiązania kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC).
8. Opór przed zmianą
- Dlaczego stawiamy opór do zmian,
- Jak przekonać kogoś do zmiany,
- Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix).
- Przepracowanie Macierzy na praktycznym przykładzie.
9. Praktyczny Projekt
Celem jest przekonanie samych siebie i wszystkich wokół że dzięki TOC można osiągnąć więcej jako firma, jako menadżer, jako człowiek. Dlatego między jednym zjazdem a drugim wymagane jest wykonanie jednego projektu usprawniającego w duchu TOC o zamierzonej skali korzyści co najmniej 50 000 zł na osobę uczestniczącą w warsztatach (kilkukrotnie przewyższającej wartość inwestycji w kurs TOC+ DNA).
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Wprowadzenie | Prowadzący Paweł Schmidt | Data realizacji zajęć 06-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 07:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Proces ciągłego doskonalenia | Prowadzący Paweł Schmidt | Data realizacji zajęć 07-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Rachunkowość przerobowa i holistyczne mierniki | Prowadzący Paweł Schmidt | Data realizacji zajęć 08-11-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Przebudowa Funkcji Sprzedaży | Prowadzący Paweł Schmidt | Data realizacji zajęć 05-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 07:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Zarządzanie Projektami i Zarządzanie Produkcją | Prowadzący Paweł Schmidt | Data realizacji zajęć 06-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Praktyczny Projekt | Prowadzący Paweł Schmidt | Data realizacji zajęć 08-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 200,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 200,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto151,22 PLN
- Koszt osobogodziny netto151,22 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Paweł Schmidt
Praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia.
Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, James Holt. Audytor, autor strategii i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: hutnicza, metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna, handlowa. Obecnie najwięcej pracuje w tworzeniu i wdrażaniu strategii, na produkcji i w sprzedaży. Partner w Polsce OneBeat i Goldratt Consulting.
Był opiekunem merytorycznym i wykładowcą studiów podyplomowych „Zarządzanie Ograniczeniami TOC+, Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+
Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, James Holt. Audytor, autor strategii i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: hutnicza, metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna, handlowa. Obecnie najwięcej pracuje w tworzeniu i wdrażaniu strategii, na produkcji i w sprzedaży. Partner w Polsce OneBeat i Goldratt Consulting.
Był opiekunem merytorycznym i wykładowcą studiów podyplomowych „Zarządzanie Ograniczeniami TOC+, Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały wykorzystywane do case studies i ćwiczeń podczas usługi rozwojowej zostaną przekazane uczestnikom w formie papierowej.
Warunki uczestnictwa
Aby wziąć udział w szkoleniu należy skontaktować się przed datą zakończenia rekrutacji z organizatorem szkolenia drogą mailową na adres karolina.pawlik@businesswell.com bądź telefonicznie pod numerem +48 577666854
Informacje dodatkowe
Po zakończeniu szkolenia każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Adres
Adres
ul. Polska 15
60-595 Poznań
woj. wielkopolskie
BusinessWell Centrum Usług dla Biznesu to połączenie usług świadczonych stacjonarnie w nowoczesnym biurowcu z usługami świadczonymi on-line poprzez dedykowaną platformę.
BusinessWell to nie tylko przestrzeń biurowa i coworkingowa, to przede wszystkim miejsce tworzenia nowych idei, wspierania przedsiębiorczości i rozwoju współpracy międzysektorowej.
BusinessWell to nie tylko przestrzeń biurowa i coworkingowa, to przede wszystkim miejsce tworzenia nowych idei, wspierania przedsiębiorczości i rozwoju współpracy międzysektorowej.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Biurowiec dostosowany dla osób niepełnosprawnych, winda
Kontakt
Kontakt
Anna Gucka
E-mail
anna.gucka@wp.pl
Telefon
(+48) 577 666 854