Szkolenie -Zarządzanie oraz budowanie zespołu z uwzględnieniem zarządzania demokratycznego w ujęciu Work-Life Balance i zielonych kompetencji

Ramowy program szkolenia:

1.Wprowadzenie i omówienie programu szkolenia

- Prezentacja uczestników.

- Omówienie celów i metod pracy podczas szkolenia

2.Podstawy zarządzania demokratycznego

- Czym jest zarządzanie demokratyczne? Główne zasady i założenia.

- Rola lidera w zarządzaniu demokratycznym.

- Korzyści i wyzwania związane z wdrażaniem demokratycznych zasad w organizacjach.

- Studium przypadku – przykłady firm stosujących zarządzanie demokratyczne

3.Budowanie zespołu opartego na współpracy i zaufaniu

- Role w zespole – jak rozpoznać mocne strony i talenty pracowników, w tym w działach handlowych, administracyjnych, serwisowych, księgowości oraz HR.

- Metody budowania zespołu: współpraca, transparentność, otwarta komunikacja.

- Ćwiczenia praktyczne – budowanie zaufania w zespole

4.Work-Life Balance w zarządzaniu zespołem

- Czym jest Work-Life Balance? Wpływ równowagi między życiem prywatnym a zawodowym na efektywność pracy.

- Praktyczne techniki wdrażania Work-Life Balance w zespole, w tym dla działów administracyjnych, handlowych i serwisowych.

- Elastyczność w pracy i jej wpływ na dobrostan pracowników.

5.Zielone kompetencje w pracy zespołu

- Czym są zielone kompetencje? Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju w miejscu pracy.

- Jak wdrażać zrównoważone praktyki w organizacjach? Przykłady ekologicznych działań w firmach.

- Kształtowanie postaw proekologicznych w zespole, w szczególności w działach handlowych, serwisowych i administracyjnych

6.Case study oraz dyskusja grupowa

- Praca w grupach: analiza realnych przykładów zarządzania demokratycznego i Work-Life Balance w firmach.

- Prezentacja wyników pracy zespołowej, omówienie wniosków i najlepszych praktyk

7.Komunikacja w zespole demokratycznym

- Rola komunikacji w zarządzaniu demokratycznym.

- Techniki efektywnej komunikacji: feedback, aktywne słuchanie, dialog otwarty.

- Ćwiczenia praktyczne – jak efektywnie komunikować cele i wartości w zespole, w tym w działach administracyjnych, handlowych, serwisowych oraz księgowych.

8.Delegowanie zadań w zarządzaniu demokratycznym

- Jak skutecznie delegować zadania i odpowiedzialność w zespole?

- Znaczenie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników w zarządzaniu demokratycznym.

- Warsztaty – praktyczne przykłady delegowania zadań w zespole

9.Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie sytuacjami kryzysowymi

- Jak rozpoznawać i rozwiązywać konflikty w zespole, w tym między działami handlowymi, serwisowymi i administracyjnymi?

- Mediacja i dialog w zarządzaniu demokratycznym.

- Ćwiczenia praktyczne – symulacje rozwiązywania konfliktów w zespole 10.Strategie zrównoważonego zarządzania zespołem

- Zastosowanie zasad zrównoważonego rozwoju w długofalowym zarządzaniu zespołem.

- Tworzenie planu działania z uwzględnieniem Work-Life Balance i zielonych kompetencji.

- Ćwiczenia praktyczne – opracowanie strategii zrównoważonego zarządzania zespołem, z uwzględnieniem specyfiki różnych działów firmy (handlowy, administracyjny, serwisowy, księgowość

11.Podsumowanie i ewaluacja

- Przegląd najważniejszych zagadnień poruszonych w trakcie szkolenia.

- Indywidualne plany wdrożenia zdobytej wiedzy i umiejętności w miejscu pracy.

- Feedback od uczestników

12. Walidacja usługi szkoleniowej -test teoretyczny

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia będa realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Warunki organizacyjne: W celu osiągnięcia maksymalizacji efektów szkolenia, grupa uczestników powinna wynosić minimum 5osób. 

Szkolenie trwa 32 godziny dydaktyczne. Maksymalna ilość osób w grupie wynosi 15. Realizacja zadań i ćwiczeń będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Szkolenie przewiduje pracę całej grupy, jak również w podziale na grupy.

Uczestnicy w trakcie każdego dnia szkoleniowego trwającego więcej niż 4 godziny mają prawo do co najmniej 1 przerwy, trwającej co najmniej 15 minut. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Przerwy ustalane będą z uczestnikami.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu.

1 godzina rozliczeniowa = 45 minut dydaktyczych.

Uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe w postaci prezentacji powerpoint, ankiety, testy - opracowane przez trenera.

Materiały szkoleniowe zawierają podsumowanie treści szkolenia i odwołania do źródeł wiedzy, na których zostały oparte, z poszanowaniem praw autorskich. Materiały każdorazowo są dostosowane do poziomu wiedzy uczestników oraz potrzeb związanych z ewentualnymi niepełnosprawnościami.

Materiały zgodne ze standardem WCAG 2.1.

Zwolnienie z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983)

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”.

W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień prosimy o kontakt pod numerem 500 026 554 lub mailem na psulkowski@gmail.com przed zapisem na usługę!