Efektywne zarządzanie zespołem produkcyjnym
Efektywne zarządzanie zespołem produkcyjnym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztat skierowany jest do dyrektorów, kierowników, mistrzów produkcji
- Minimalna liczba uczestników9
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji20-01-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wzmocnienie się w roli szefa. Pogłębiania umiejętności asertywnego egzekwowania, dogadywania się, negocjowania;Poszukiwania rozwiązań do pojawiających się sytuacji trudnych;Promowania otwartości i szczerości w kontaktach między przełożonymi a pracownikami;
Przyjęcia perspektywy aktywnego szukania rozwiązań wygrany – wygrany, dążenia do zaspokojenia potrzeb obu stron komunikacji, szczególnie w sytuacji rozbieżności celów lub priorytetów;Wypracowania wspólnej wizji zarządzania i kierowania ludźmi
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby pracowników | Kryteria weryfikacji Diagnozuje potrzeby pracowników w swoim zespole | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Bada czynniki motywujące i dostosowuje do nich narzędzia | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje czynniki motywujące u podwładnych i dostosowuje do nich metody motywacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie deleguje zadania | Kryteria weryfikacji dostosowuje sposób delegowania do stopnia rozwoju pracownika i stylu pracy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia komunikacyjne w rozwiązywaniu trudnych sytuacji | Kryteria weryfikacji Opisuje czynniki mające wpływ na wybór narzędzi komunikacji w trudnej sytuacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje algorytm przekazywania trudnych sytuacji | Kryteria weryfikacji Identyfikuje potencjalne ryzyka z odbiorem komunikatów przez podwładnych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia komunikacji zwrotnej w zależności od sytuacji i potrzeb pracownika | Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby pracowników i dostosowuje do nich stosowane narzędzia informacji zwrotnej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skutecznie wyznacza granice | Kryteria weryfikacji Diagnozuje sytuacje i potrzeby drugiej strony oraz stosuje narzędzia wyznaczania granic | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Uczestnicy wypełnią test.
Program
Program
Moduł I
Powitanie, przypomnienie celów, przedstawienie agendy szkolenia, zebranie pytań i trudnych sytuacji uczestników do przepracowania w temacie delegowania
Powtórzenie najważniejszych umiejętności
Omówienie zadań wdrożeniowych
Moduł II
Siatka stylów budowania relacji/siatka stylów funkcjonowania w sytuacjach trudnych (dominacja, uległość, unikanie, kompromis, współpraca)
Koncentracja na swoich potrzebach vs Koncentracja na potrzebach drugiej osoby
Omówienie realnych casów (sytuacje trudne w relacjach ze Współpracownikami i Klientami) w odniesieniu do siatki stylów
Moduł III
Docieranie do ważnych motywów i potrzeb ludzi, z którymi pracuję.
Model Stanowisko-Kontekst-Interes.
Ćwiczenia docierania do interesów drugiej strony
Moduł IV
Stopniowalność interwencji szefowskich – Matryca interwencji.
Delegowanie zadań – rola, funkcje i dobre praktyki delegowania.
Prośba czy decyzja?
Na co warto zwrócić uwagę, kiedy decyduję się na delegowanie?
Moduł V
Video-trening oparty o realne sytuacje uczestników szkolenia.
Przygotowanie, omówienie, wypracowanie narzędzia do delegowania trudnych decyzji w
Moduł VI
Algorytm komunikowania trudnych decyzji - ćwiczenia
Zebranie sytuacji do delegowania,
Intensywne ćwiczenia – praca w 3 osobowych zespołach na swoich sytuacjach - trening umiejętności.
Moduł VII
Informacja zwrotna wzmacniająca – funkcje i zastosowanie narzędzia.
Analiza trudności w udzielaniu informacji zwrotnej wzmacniającej
Intensywny trening umiejętności w udzielaniu informacji zwrotnej wzmacniającej
Moduł VIII
Wybrane sytuacje trudne – asertywne stawianie granic
Jak odmawiać, stawiać granice nie niszcząc relacji?
Podsumowanie merytoryczne szkolenia i zadanie wdrożeniowe.
Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Moduł I | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 21-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Moduł II | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 21-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Moduł III | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 21-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Przerwa | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 21-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Moduł IV | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 21-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Moduł V | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 22-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Moduł VI | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 22-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Moduł VII | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 22-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Przerwa | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 22-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Moduł VIII | Prowadzący Jarosław Grabarczyk | Data realizacji zajęć 22-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 869,60 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 520,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto133,54 PLN
- Koszt osobogodziny netto108,57 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Jarosław Grabarczyk
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Windows:
- System operacyjny: Windows 10/11, Windows 8.1, Windows Server 2019, Windows Server 2016, Windows Server 2012 R2.
- Procesor CPU: 1 procesor wirtualny z procesorem 1 GHz lub szybszym.
- Pamięć RAM: Minimum 1024 MB.
- Dysk twardy: Minimum 100 MB.
- Wersja .NET Framework: 4.6.1 lub nowsza 1.
- Komputery w chmurze:
- Procesor CPU: Co najmniej 2 procesory wirtualne z procesorem co najmniej 1,6 GHz lub szybszym 1.
- Jeśli korzystasz z aplikacji Microsoft Teams na urządzeniach mobilnych, oto dodatkowe informacje:
- Telefony i tablety z systemem Android:
- Aplikacja Microsoft Teams (bezpłatna) współpracuje z urządzeniami z systemem Android, używając ostatnich czterech głównych wersji systemu operacyjnego.
- Telefony iPhone, tablety iPad i odtwarzacze iPod:
- Aplikacja Microsoft Teams (bezpłatna) współdziała z urządzeniami przy użyciu dwóch ostatnich głównych wersji systemu iOS.
Wymagania dotyczącego parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik:
-
Przepustowość łącza co najmniej 5 Mb/s (megabitów na sekundę)
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów:
-
Przeglądarka internetowa MS Edge; Google Chrome, Opera,
-
Zalecane jest zainstalowanie aplikacji MS Teams
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line:
-
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line wynosi 60 dni.