Inwestycja w przyszłość: Szkolenie z zarządzania pracą zdalną i hybrydową - Akademia HR
Inwestycja w przyszłość: Szkolenie z zarządzania pracą zdalną i hybrydową - Akademia HR
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową usługi stanowią:
- Pracownicy lub menadżerowie lub kandydaci na menadżerów, odpowiedzialni za politykę personalną Przedsiębiorcy;
- Pracownicy lub menadżerowie lub kandydaci na menadżerów odpowiedzialni za zarządzanie zasobami ludzkimi Przedsiębiorcy.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji02-02-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi26
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie pn. "Inwestycja w przyszłość: Szkolenie z zarządzania pracą zdalną i hybrydową - Akademia HR" przygotuje jego uczestników do samodzielnego zarządzania zespołami podczas modelu pracy zdalnej oraz hybrydowej. Uczestnictwo w szkoleniu pozwoli jego uczestnikom zdobyć wiedzę i umiejętności niezbędne do opracowania strategii wdrażania i utrzymania efektywnej pracy zdalnej i hybrydowej w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Znajomość przepisów Kodeksu pracy dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy. | Kryteria weryfikacji Rozumie, jak przepisy prawa pracy regulują pracę zdalną i elastyczne godziny pracy i potrafi je poprawnie interpretować. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Posiada wiedzę na temat podstawowych, ogólnodostępnych oraz specjalistycznych narzędzi i platform umożliwiających efektywną pracę zdalną i hybrydową. | Kryteria weryfikacji Samodzielnie dobiera i skutecznie wykorzystuje różnorodne narzędzia informatyczne wspierające pracę zdalną i hybrydową, takie jak platformy do komunikacji, narzędzia do zarządzania projektami oraz narzędzia do współpracy online. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętność oceny, co daje praca zdalna i elastyczne godziny pracy, zarówno pracownikom, jak i firmie. | Kryteria weryfikacji Opisuje potrzeby pracowników, które zaspokaja praca zdalna i elastyczny czas pracy, oraz jakie korzyści to niesie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętność praktycznego zastosowania wiedzy o czynnikach wpływających na zaangażowanie pracowników w celu stworzenia optymalnych warunków pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy. | Kryteria weryfikacji Wskazuje, na co zwrócić uwagę, aby pracownicy zdalni i pracujący elastycznie byli bardziej zaangażowani w swoją pracę. | Metoda walidacji Debata swobodna |
Efekty uczenia się Efektywność zastosowanych metod komunikacji i zarządzania zadaniami. | Kryteria weryfikacji Wdraża narzędzia i metody pracy, które usprawniają współpracę i zwiększają produktywność zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stworzenie i wdrożenie kompleksowych narzędzi i procesów służących do mierzenia oraz optymalizacji efektywności pracy zdalnej i elastycznej. | Kryteria weryfikacji Tworzy i wdraża rozwiązania do monitorowania efektywności pracy zdalnej i elastycznej, które są wspierane przez cały zespół. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Skuteczność programów rozwoju przywództwa w kontekście pracy zdalnej i elastycznej. | Kryteria weryfikacji Buduje zaangażowanie pracowników na wszystkich poziomach organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie skierowane jest do: kadry zarządzającej odpowiedzialnej za politykę personalną, specjalistów HR, przyszłych menedżerów oraz przedsiębiorców pragnących doskonalić swoje umiejętności w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę dydaktyczną tj. lekcyjną (45 minut).
Ilość przerw oraz długość ich trwania zostanie dostosowana indywidualnie do potrzeb uczestników szkolenia. Zaznacza się jednak, że łączna długość przerw podczas szkolenia nie będzie dłuższa aniżeli zawarta w harmonogramie usługi.
Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w liczbie 26 godzin dydaktycznych. Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z internetem. Uczestnikom zostanie przesłany link do videokonferencji na platformie szkoleniowej Instytucji Szkoleniowej ERNABO.
Moduł 1: Wstęp i test sprawdzający wiedzę początkową (pre- test)
- Przywitanie z uczestnikami szkolenia,
- Wprowadzenie do szkolenia,
- Pre-test
Moduł 2: Aspekty prawne pracy zdalnej i hybrydowej
- Definicje i różnice między pracą zdalną, hybrydową i tradycyjną.
- Aspekty prawne pracy zdalnej: przepisy prawa pracy, umowy o pracę, zagadnienia związane z ubezpieczeniami społecznymi.
Moduł 3: Identyfikacja potrzeb, korzyści oraz wyzwania związane z pracą zdalną i hybrydową
- Korzyści dla pracodawców i pracowników wynikające z pracy zdalnej i hybrydowej,
- Wyzwania związane z pracą zdalną i hybrydową: izolacja, motywacja, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
- Identyfikacja potrzeb pracowników w różnych modelach pracy,
- Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej pracy zdalnej i hybrydowej.
Moduł 4: Technologie wspierające pracę zdalną
- Przegląd narzędzi do komunikacji (Slack, Teams, Zoom itp.).
- Narzędzia do zarządzania projektami (Trello, Asana, Jira).
- Chmura obliczeniowa i dostęp do danych zdalnych,
- Cyberbezpieczeństwo w pracy zdalnej: ochrona danych osobowych, zagrożenia i środki zapobiegawcze.
- Wybór odpowiednich narzędzi do potrzeb organizacji.
- Szkolenie praktyczne z wybranych narzędzi.
Moduł 5: Zarządzanie zespołem zdalnym i hybrydowym
- Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole rozproszonym.
- Efektywna komunikacja w środowisku wirtualnym.
- Delegowanie zadań i monitorowanie postępów pracy.
- Coaching i mentoring pracowników zdalnych.
- Ocena wydajności pracowników zdalnych.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespołach zdalnych.
Moduł 6: Organizacja pracy i równowaga życiowa
- Elastyczne formy zatrudnienia i ich wpływ na organizację pracy.
- Planowanie pracy i zarządzanie czasem w warunkach zdalnych.
- Tworzenie ergonomicznego stanowiska pracy w domu.
- Promowanie zdrowia psychicznego i fizycznego pracowników zdalnych.
- Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.
- Wsparcie dla pracowników zdalnych w zakresie rozwoju zawodowego.
Moduł 7: Wdrażanie i rozwój kultury pracy zdalnej
- Opracowanie strategii wdrażania pracy zdalnej lub hybrydowej w organizacji.
- Tworzenie polityki pracy zdalnej.
- Komunikacja zmian w organizacji.
- Mierzenie efektywności pracy zdalnej.
- Ciągłe doskonalenie procesów związanych z pracą zdalną.
- Przygotowanie planu działań na przyszłość.
Moduł 8: Podsumowanie szkolenia, post- test
- Post- test sprawdzający wiedzę po szkoleniu
- Podsumowanie szkolenia
Test podsumowujący (walidacja, egzamin).
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Moduł 1, 2, 3 ( w tym 30 min przerwy) | Prowadzący Adrian Flak | Data realizacji zajęć 03-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 07:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Moduł 4,5,6 ( w tym 30 min przerwy) | Prowadzący Adrian Flak | Data realizacji zajęć 04-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 07:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Moduł 7,8 ( w tym 30 min przerwy) | Prowadzący Adrian Flak | Data realizacji zajęć 05-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 05:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Walidacja | Prowadzący Dawid Tomczyk | Data realizacji zajęć 05-02-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 770,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 770,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto145,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto145,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Adrian Flak
Dawid Tomczyk
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma tematyczne materiały dydaktyczne w postaci skryptów oraz prezentacji w formie pdf, przesłanych na adrese-mail, najpóźniej w dniu rozpoczęcia szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Dostęp do komputera/laptopa oraz internetu (wg wymagań technicznych wyszczególnionych poniżej).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczne: Komputer podłączony do Internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji oraz niezbędneoprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów
- system operacyjny Windows 7/8/10 lub Mac OS X
- pakiet Microsoft Offi ce, Libre Offi ce, Open Offi ce
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik -mminimalna prędkość łącza: 512KB/sek
Okres ważności linku: 1h przed rozpoczęciem szkolenia w pierwszym dniu do ostatniej godziny w dniu zakończenia.
Szkolenia online będą nagrywane tylko i wyłącznie na potrzeb udokumentowania prawidłowego przebiegu szkolenia i jego archiwizacji. Nie udostępniamy nagrań ze szkolenia ze względu na ochronę danych osobowych oraz widocznego na nagraniach wizerunku osób trzecich (osoby prowadzącej oraz innych uczestników szkolenia).