Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztat dedykowany jest dla osób zarządzających obszarami produkcyjnymi oraz osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje/wiedzę w kierunku zarządzania obszarami operacyjnymi.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji24-10-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie „Zarządzanie zespołem produkcyjnym” przygotowuje uczestnika do skutecznego zarządzania zespołem produkcyjnym, poprzez doskonalenie umiejętności oraz wykorzystywanie narzędzi związanych z zarządzaniem/przewodzeniem obszarów produkcyjnych/operacyjnych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik posługuje się wiedzą w zakresie zarządzania zespołem produkcyjnym. | Kryteria weryfikacji - definiuje motywacje i kompetencje do zarządzania zespołem- identyfikuje typy przywództwa - omawia narzędzia oceniające cechy przełożonego | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje w swojej pracy wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem. | Kryteria weryfikacji - analizuje cele zespołu a cele przełożonego- charakteryzuje umiejętności i kompetencje wymagane do pracy z zespołem - ocenia podział pracy w zespole - prowadzi spotkania otwierające i zamykające codzienną pracę | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PROGRAM
Dzień 1:
Rola i zadania osoby odpowiedzialnej za zespół:
- Ja jako przełożony – motywacja i kompetencje do zarządzania zespołem
- Wymagane umiejętności i kompetencje do pracy z zespołem
- Budowanie zespołu w oparciu o kompetencje i efektywność
- Skuteczność operacyjna a efektywność procesowa – studium przypadków
- Ćwiczenia
Bieg do celu w codziennej pracy – zespół i współpraca a wspólne cele:
- Cele zespołu a cele przełożonego
- Budowanie zespołu do osiągania wysokiej efektywności
- Cele indywidualne pracowników – studium przypadków
- Aktywacja – Działania – Konsekwencje – ćwiczenia
- Uczę się – Wykonuję – Uczę inne osoby – studium przypadków i ćwiczenie
Dzień 2:
Autorytet przełożonego:
- Typy przywództwa i gdzie jest organizacja
- Przywództwo sytuacyjne w operacjach
- Lider wspierający
- Budowanie relacji przełożony – podwładny
- Jak kolega staje się przełożonym – studium przypadku
- Cechy lidera – ważne czy nie. Omówienie narzędzi oceniających cechy przełożonego
Komunikacja i odpowiedzialność jako kluczowe elementy:
- Podział pracy w zespole
- Spotkania otwierające i zamykające codzienną pracę
- Codzienne spotkania z zespołem i czas dla zespołu – jak zarządzać swoją dostępnością dla zespołu i współpracowników
- Zaangażowanie zespołu
- Ocena współpracownika – jak to robić, aby motywować
- Kontraktowanie i konfrontowanie zadań – trudne i łatwe rozmowy
Praktyczne narzędzia przełożonego:
- Wskaźniki własne, zespołowe i indywidualne – jak wyznaczać i nadzorować
- Idź i zobacz – coaching w procesie
- Zasada 3Z – budowanie kompetencji własnych i zespołu
- Zarządzanie konfliktem
- Zaufanie i zasada wzajemności – wychodzenie ze strefy komfortu
- Kluczowe narzędzia – matryce kompetencji/plany zastępstw/procedura eskalacji/audyty procesu
- Cele krótko i długoterminowe – plan własny i każdej osoby w zespole
- Umiejętność rozwiązywania problemów w procesach – najważniejsza kompetencja zespołu
- Ćwiczenia
Czas trwania szkolenia:
Szkolenie trwa 17 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut). Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.
Walidacja:
W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych.
Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.
W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Rola i zadania osoby odpowiedzialnej za zespół cz. 1 | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Rola i zadania osoby odpowiedzialnej za zespół cz. 2 | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Bieg do celu w codziennej pracy – zespół i współpraca a wspólne cele cz. 1 | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Bieg do celu w codziennej pracy – zespół i współpraca a wspólne cele cz. 2 | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 28-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Autorytet przełożonego | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Komunikacja i odpowiedzialność jako kluczowe elementy | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Praktyczne narzędzia przełożonego cz. 1 | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Praktyczne narzędzia przełożonego cz. 2 | Prowadzący Jarosław Okoń | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-10-2024 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt usługi brutto2 435,40 PLN
- Koszt usługi netto1 980,00 PLN
- Koszt godziny brutto143,26 PLN
- Koszt godziny netto116,47 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Jarosław Okoń
Przez wiele lat pracował w firmach produkcyjnych na różnych stanowiskach w obszarze produkcji i działach wspomagających. Był także odpowiedzialny za restrukturyzację firm i projekty typu „green field”. Przez 3 lata pracował w firmie Ernst & Young jako Menedżer Projektu w zespole Doradztwa Biznesowego, specjalizując się w projektach ukierunkowanych na poprawę efektywności procesów biznesowych. Posiada doświadczenie we wdrażaniu i budowaniu kultury Toyota Production System, Lean Six Sigma i Teorii Ograniczeń.
Poza działalnością w EY Academy of Business prowadzi również własną firmę doradztwa biznesowego, realizując projekty poprawy efektywności operacyjnej w firmach.
Jako trener specjalizuje się w tematyce związanej z Lean Six Sigma i Toyota Production System oraz zarządzaniem zespołem.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.
Informacje dodatkowe
Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.
Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- W budynku znajduje się: parking dla rowerów, poczta, restauracja, firma kurierska, kiosk.