Symulacja zarządzania placówką handlową - budowa rentowności przedsiębiorstwa znajdującego się w trudnościach finansowych.
Symulacja zarządzania placówką handlową - budowa rentowności przedsiębiorstwa znajdującego się w trudnościach finansowych.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do:
- właścicieli przedsiębiorstw;
- sukcesorów;
- kadry zarządzającej placówkami handlowymi;
- menadżerów zarządzających zorganizowanymi sieciami handlowymi;
- pracowników działów sprzedaży i zakupów.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji04-09-2024
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Symulacja zarządzania placówką handlową - budowa rentowności przedsiębiorstwa znajdującego się w trudnościach finansowych" przygotowuje do samodzielnego zarządzania firmą handlową, przy wykorzystaniu kluczowych wskaźników finansowych oraz zapobiegania sytuacjom kryzysowym w przedsiębiorstwie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Wymienia i opisuje kluczowe wskaźniki rentowności, takie jak marża brutto, marża operacyjna, próg rentowności, rentowność netto | Kryteria weryfikacji Potrafi wymienić i krótko opisać każdy z kluczowych wskaźników rentowności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Rozumie podstawowe zasady i narzędzia rachunkowości zarządczej oraz ich zastosowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem handlowym. | Kryteria weryfikacji Podaje przykłady praktycznego zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej, definiuje narzędzia, sposób jego działania, podaje przykłady ich zastosowania w przedsiębiorstwie handlowym, analizuje koszty, odchylenia, kalkuluje koszty. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Przeprowadza analizę finansową przedsiębiorstwa handlowego, identyfikując mocne i słabe strony oraz obszary wymagające poprawy. | Kryteria weryfikacji Podaje przykłady praktycznego zastosowania analiz finansowych, klarownie przedstawia wyniki analizy, trafnie wskazuje mocne i słabe stron oraz obszary wymagające poprawy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Samodzielnie oblicza i interpretuje kluczowe wskaźniki rentowności oraz wyciąga z nich wnioski dotyczące kondycji finansowej przedsiębiorstwa. | Kryteria weryfikacji Omawia obliczenia, interpretuje wyniki, wyciąga wnioski dotyczące kondycji finansowej przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Identyfikuje i analizuje strukturę kosztów przedsiębiorstwa oraz proponuje i wdraża strategie optymalizacji kosztów. | Kryteria weryfikacji Podaje przykłady praktycznego zastosowania strategii optymalizacji kosztów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Tworzy realistyczne plany finansowe i budżety, monitoruje ich realizację oraz wprowadza korekty w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje realistyczny plan finansowy i budżet dla wybranego przedsiębiorstwa handlowego na określony okres czasu, uwzględniając wszystkie istotne koszty i przychody. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Wykazuje proaktywne podejście do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, dążąc do ciągłej optymalizacji procesów i maksymalizacji rentowności. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje plan optymalizacji procesów zarządczych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Wprowadza zmiany i innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem w celu poprawy jego efektywności finansowej. | Kryteria weryfikacji Potrafi stworzyć innowacyjne modele optymalizacjne przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Skutecznie komunikuje wyniki analizy finansowej oraz rekomendacje dotyczące optymalizacji kosztów i zarządzania rentownością do zespołu i zarządu. | Kryteria weryfikacji Tworzy symulacje rachujku zarzadczego i potrafi komunikować je przełożonycm. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Współpracuje z innymi działami przedsiębiorstwa (np. sprzedaż, marketing, logistyka) w celu wdrażania strategii poprawy rentowności. | Kryteria weryfikacji Potrafi komunikować zmiany w rachunku zarządczym pozostałym działom przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Przewodzi zespołowi w procesie analizy finansowej i wdrażania działań mających na celu poprawę rentowności przedsiębiorstwa. | Kryteria weryfikacji Potrafi zebrać zespół roboczy, który pomoże zrealizować promarżowe kierunki zmian w przedsiębiorstwie. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Cel biznesowy
Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania rentownością przedsiębiorstwa handlowego, poprzez zrozumienie i zastosowanie kluczowych wskaźników rachunkowości zarządczej. Dzięki temu uczestnicy będą mogli podejmować świadome decyzje strategiczne, optymalizować procesy operacyjne, minimalizować koszty i maksymalizować zyski, co w efekcie przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności i stabilności finansowej ich przedsiębiorstw.Szczegółowe cele szkolenia obejmują:
1. Zrozumienie kluczowych wskaźników rachunkowości zarządczej:
- Przedstawienie i omówienie najważniejszych wskaźników finansowych, takich jak marża brutto, marża operacyjna.
- Nauka interpretacji tych wskaźników w kontekście działalności handlowej.
2. Analiza finansowa przedsiębiorstwa handlowego:
- Przeprowadzenie analizy finansowej na podstawie rzeczywistych danych z działalności handlowej.
- Identyfikacja mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz potencjalnych obszarów do poprawy.
3. Zarządzanie kosztami i optymalizacja procesów:
- Zrozumienie struktury kosztów w przedsiębiorstwie handlowym.
- Metody optymalizacji kosztów operacyjnych i zarządzania zasobami w celu zwiększenia rentowności.
4. Planowanie i budżetowanie:
- Tworzenie realistycznych planów finansowych i budżetów opartych na kluczowych wskaźnikach finansowych.
- Monitorowanie realizacji planów i wprowadzanie korekt w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe.
5. Podejmowanie decyzji strategicznych:
- Wykorzystanie wskaźników rachunkowości zarządczej do podejmowania długoterminowych decyzji strategicznych.
- Ocena rentowności różnych scenariuszy biznesowych i wybór najbardziej opłacalnych strategii rozwoju.
6. Wykorzystanie narzędzi informatycznych:
- Praktyczne zastosowanie narzędzi i systemów informatycznych wspomagających analizę finansową i zarządzanie rentownością, takich jak arkusze kalkulacyjne, systemy ERP itp.
Oczekiwane rezultaty szkolenia:
- Uczestnicy zdobędą umiejętności analizy finansowej i będą potrafili samodzielnie interpretować kluczowe wskaźniki rentowności.
- Uczestnicy będą w stanie identyfikować obszary wymagające optymalizacji i wdrażać odpowiednie działania korygujące.
- Przedsiębiorstwa reprezentowane przez uczestników szkolenia osiągną lepszą stabilność finansową i wyższą rentowność dzięki bardziej świadomemu zarządzaniu kosztami i zasobami.
- Uczestnicy będą przygotowani do podejmowania bardziej trafnych decyzji strategicznych, które przełożą się na długoterminowy rozwój i sukces ich przedsiębiorstw handlowych.
Efekt usługi
Efektem szkolenia "Zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa handlowego w oparciu o kluczowe wskaźniki rachunkowości zarządczej" będzie wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności, które umożliwią im skuteczne zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa handlowego poprzez:
-
Zrozumienie i interpretacja kluczowych wskaźników rachunkowości zarządczej:
- Uczestnicy będą potrafili obliczać i analizować wskaźniki takie jak marża brutto, marża operacyjna, wynik netto, marża na pokrycie kosztów stałych.
-
Przeprowadzanie analiz finansowych przedsiębiorstwa handlowego:
- Uczestnicy będą w stanie przeprowadzać kompleksowe analizy finansowe, identyfikując mocne i słabe strony oraz potencjalne obszary do poprawy.
-
Optymalizacja kosztów i zarządzanie zasobami:
- Uczestnicy zdobędą umiejętności identyfikacji i optymalizacji kosztów operacyjnych oraz zarządzania zasobami w celu zwiększenia rentowności.
-
Tworzenie realistycznych planów finansowych i budżetów:
- Uczestnicy nauczą się tworzyć plany finansowe i budżety oparte na analizie wskaźników finansowych, monitorować ich realizację oraz wprowadzać niezbędne korekty.
-
Podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych:
- Uczestnicy będą przygotowani do podejmowania świadomych decyzji strategicznych na podstawie analizy finansowej, co przyczyni się do długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Kryteria weryfikacji efektów szkolenia:
-
Testy wiedzy i egzamin końcowy:
- Przeprowadzenie testów wiedzy na początku i na końcu szkolenia w celu oceny zdobytej wiedzy teoretycznej. Egzamin końcowy może obejmować zarówno pytania teoretyczne, jak i praktyczne zadania związane z obliczaniem i interpretacją wskaźników finansowych.
-
Praktyczne ćwiczenia i studia przypadków:
- Uczestnicy będą brać udział w praktycznych ćwiczeniach oraz analizować studia przypadków związane z realnymi problemami zarządzania rentownością w przedsiębiorstwach handlowych. Weryfikacja poprawności i jakości wykonania tych zadań pozwoli na ocenę umiejętności praktycznych.
-
Projekty grupowe i prezentacje:
- Realizacja projektów grupowych, gdzie uczestnicy będą musieli przeprowadzić analizę finansową wybranego przedsiębiorstwa handlowego, opracować plan optymalizacji kosztów i zaprezentować swoje wyniki. Kryteria oceny będą obejmować jakość analizy, trafność wniosków oraz umiejętność prezentacji.
-
Ocena udziału i zaangażowania:
- Ocena zaangażowania uczestników w dyskusje, ćwiczenia i aktywności szkoleniowe przez prowadzących. Wysoki poziom aktywności i zaangażowania świadczy o przyswojeniu wiedzy i umiejętności.
-
Ankiety ewaluacyjne:
- Przeprowadzenie ankiet ewaluacyjnych wśród uczestników po zakończeniu szkolenia w celu zebrania opinii na temat jakości szkolenia oraz samooceny zdobytych kompetencji.
-
Śledzenie postępów w miejscu pracy:
- W przypadku szkoleń organizowanych dla pracowników konkretnego przedsiębiorstwa, możliwe jest śledzenie postępów uczestników w ich miejscu pracy, ocena wdrożenia zdobytej wiedzy i umiejętności w praktyce oraz ocena ich wpływu na rentowność przedsiębiorstwa.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie obejmuje następujące tematy:
- VAT (Podatek od towarów i usług): Zrozumienie mechanizmów obliczania i zarządzania podatkiem VAT.
- Marża/Narzut: Techniki obliczania marży i narzutu, ich znaczenie w zarządzaniu rentownością.
- BEP (Break-Even Point): Wyznaczanie punktu rentowności i jego wpływ na decyzje biznesowe.
- Płynność finansowa: Zarządzanie płynnością finansową firmy, kluczowe wskaźniki płynności.
- Dźwignia operacyjna: Interpretacja oraz implementacja dźwigni operacyjnej w przedsiębiorstwie
- Zapas- interpretacje wskaźników oraz zastosowanie w praktyce.
- Próg rentowności promocji - tworzenie efektywnych operacyjnie promocji.
Podsumowanie:
Szkolenie to dostarcza kompleksowej wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania rentownością przedsiębiorstwa handlowego, wykorzystując kluczowe wskaźniki rachunkowości zarządczej. Uczestnicy zdobędą nie tylko teoretyczną wiedzę, ale przede wszystkim praktyczne narzędzia do jej zastosowania w codziennej działalności biznesowej.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Test teoretyczny - pretest | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Wprowadzenie do symulacji | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:15 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 VAT (Podatek od towarów i usług): Zrozumienie mechanizmów obliczania i zarządzania podatkiem VAT. | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Marża/Narzut: Techniki obliczania marży i narzutu, ich znaczenie w zarządzaniu rentownością. | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Przewa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Zapas- interpretacje wskaźników oraz zastosowanie w praktyce | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 BEP (Break-Even Point): Wyznaczanie punktu rentowności i jego wpływ na decyzje biznesowe | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Próg rentowności promocji - tworzenie efektywnych operacyjnie promocji. | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Dźwignia operacyjna: Interpretacja oraz implementacja dźwigni operacyjne w przedsiębiorstwie | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Podsumowanie Symulacji - wyciągnięcie wniosków | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Test teoretyczny - post test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-09-2024 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 088,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 088,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto193,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto193,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marek Szabat
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie przedsiębiorstwem handlowym.
W ciągu ostatnich 5 lat licząc od daty usługi, prowadził szkolenia o tej samej oraz pokrewnej tematyce. Posiada ponad 120 godzin doświadczenia w szkoleniach ze wskazanego zakresu tematycznego, przeprowadzonych w ciągu ostatnich 24m-cy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają notesy, długopisy, skrypt podczas szkolenia
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania.
Podczas szkolenia przewidziane są:
2 przerwy kawowe x 15 min
1 przerwa x 30 min
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Walidacja będzie przeprowadzona za pomocą platformy biznes.projekt481.pl. Użytkownicy muszą mieć dostęp do stabilnego łącza internetowego oraz komputera lub smartfonu.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi