HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł OPERACYJNY
Możliwość dofinansowania
HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł OPERACYJNY
Numer usługi 2024/08/26/170460/2278954
7 380,00 PLN
brutto
6 000,00 PLNnetto
230,63 PLNbrutto/h
187,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" jest skierowany do specjalistów i menedżerów HR odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa. Pozwala przygotować zarządzających do świadomego wspierania swoimi procesami i narzędziami głównego procesu biznesowego firmy, przy jednoczesnym rozumieniu i realizacji celów założonych w jej strategii.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji12-12-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności oraz rozwój doświadczenia w efektywnym zarządzaniu procesami, narzędziami i praktykami HR w organizacjach działających w dzisiejszej - nieprzewidywalnej i złożonej rzeczywistości biznesowej. Uczestniczki i uczestnicy programu uzbrajani są w kompetencje niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego i podejmowania nowych wyzwań karierowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Będziesz lepiej mierzyć skuteczność działań EB - ich rentowność i efektywność.Zaprojektujesz skuteczne procesy i strategię EB swojej firmy. Posiądziesz wiedzę i kompetencje, które uniezależnią Cię od wsparcia zewnętrznych agencji. | Kryteria weryfikacji Case study.Ćwiczenia jak mierzyć i pracować w wynikami candidate experience. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozwiniesz umiejętności planowania i wdrażania zmian w organizacji. Poznasz tajniki i moc komunikacji w procesie zarządzania zmianą. | Kryteria weryfikacji Case study: praca w grupach, zarządzanie zmianami - jak HR może wspierać menedżerów w komunikowaniu i wdrażaniu zmian. Planowanie kampanii informacyjnych wspierających wdrażanie zmian. Identyfikacja grup interesariuszy zmiany i planowanie efektów wpływu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Posiądziesz umiejętności niezbędne menedżerowi HR do usprawniania komunikacji wewnętrznej w firmie.Dowiesz się jak przeciwdziałać konfliktom oraz jak wykorzystywać ich potencjał. | Kryteria weryfikacji Praca warsztatowa z wykorzystaniem najczęstszych, trudnych sytuacji w bieżącej pracy HR-owca - metodą scenek. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Nauczysz się tworzyć efektywne środowisko, integrujące zarządzanie talentami, retencją i sukcesją.Zapewnisz ciągłość biznesową organizacji, przygotowując ją na rozwój i przyszłe wyzwania. | Kryteria weryfikacji Case study: przepracowanie hipotetycznego projektu uwzględniającego budowanie systemu rozwoju. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
Moduł 2: OPERACYJNY
Zjazd 1, dzień 1: Employer Branding.
- Spójność obietnicy marki konsumenckiej oraz marki pracodawcy.
- Employer Branding. Punkt styku: candidate experience versus employee experience.
- Wpływ praktyk związanych z EB na pozycję firmy na rynku pracy.
- Działania firmy w ramach Employer Brandingu.
- Jak mierzyć i jak pracować z wynikami candidate experience?
Zjazd 1, dzień 2: Zarządzanie zmianą i komunikowanie zmian w organizacji.
- Zmiana versus transformacja - reakcje pracowników na zmiany.
- Koszty społeczne zmiany: emocje, dezinformacja, dezorganizacja, demotywacja, retencja.
- Zarządzanie zmianami – jak HR może wspierać menedżerów w komunikowaniu i wdrażaniu zmian? (case study).
- Planowanie kampanii informacyjnych wspierających wdrażanie zmian.
- Identyfikacja grup interesariuszy zmiany i planowanie efektu wpływu.
- Komunikacja z partnerami społecznymi: związki zawodowe, rada pracownicza.
Zjazd 2, dzień 1: Trudne rozmowy - wspieranie menedżerów w trudnych sytuacjach interpersonalnych. Zarządzanie konfliktem.
- Wpływ działu HR na komunikację wewnętrzną w organizacji.
- Rola menedżera HR jako moderatora: konsultacji wewnętrznych, trudnych spotkań, konfliktów.
- Reagowanie na zastrzeżenia, komunikowanie problemów.
- Komunikowanie trudnych decyzji.
Zjazd 2, dzień 2: Projektowanie systemu rozwoju. Zarządzanie retencją, telentami i sukcesją.
- Identyfikacja wytycznych dla systemu rozwoju wynikąjąca ze strategii biznesowej.
- Tworzenie narzędzi i procesów wspierających rozwój w całej organizacji - najlepsze praktyki.
- Integracja zarządzania talentami, retencją i sukcesją w jeden spójny system.
- Zarządzanie sukcesją kluczowa funkcji dla ciągłości biznesowej - praktyczne przykłady.
- Proces tworzenia planów sukcesji: analiza kompetencji, identyfikacja potencjalnych sukcesorów.
- Budowanie planu rozwoju metodą 70, 20, 10.
- Narzędzia i metody oceny skuteczności systemów rozwoju i sukcesji.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 4
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Employer Branding | Prowadzący Łukasz Jarota | Data realizacji zajęć 13-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Zarządzanie zmianą i komunikowanie zmian w organizacji. | Prowadzący Dagmara Seliga-Krawczyńska | Data realizacji zajęć 14-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Trudne rozmowy - wspieranie menedżerów w trudnych sytuacjach interpersonalnych. Zarządzenie konfliktem. | Prowadzący Jacek Smura | Data realizacji zajęć 24-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Projektowanie systemu rozwoju. Zarządzanie retencją, talentami i sukcesją. | Prowadzący Jacek Smura | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 380,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto230,63 PLN
- Koszt osobogodziny netto187,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 3
1 z 3
Łukasz Jarota
Z wykształcenia psycholog, absolwent studiów MBA, ekspert ds. budowania wizerunku pracodawcy, certyfikowany trener i konsultant HR, doktorant na wydziale psychologii (specjalizacja EB). Od 15 lat merytorycznie zaangażowany w działania wpływające na poprawę kondycji polskiego HR-u. Jest współtwórcą wysoko cenionego wśród HR-owców portalu wiedzy HRNews.pl. Współtwórca ogólnopolskiego projektu badawczego #TrendyHR, a także współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia HRBP. Projekty strategiczne, doradcze i badawcze z zakresu Employer Branding prowadził m.in. dla: Ikea, Burger King, Pizza Hut, Play, LINK4, Mars Polska, DHL Express, Benefit Systems, Electrolux, Lagardere Travel Retail, innogy, Japan Tobacco International, Recman, Grupa CRH czy Grupa Eurocash. Główne specjalizacje: HR, rekrutacja, onboarding/preonboarding, candidate experience, employee experience, social media w rekrutacji, social media w komunikacji marki, komunikacja wew., employer branding, marketing rekrutacyjny, badania HR, analityka HR, komunikacja marki jako pracodawcy, budowanie konkurencyjności przedsiębiorstw. Prowadzi szkolenia nieprzerwanie od ponad 5 lat.
2 z 3
Dagmara Seliga-Krawczyńska
Dyplomowana psycholożka, trenerka, coachka ICC i facylitatorka metody Playing Big Tary Mohr. Zawodowo poznała główne obszary HR – szkolenia i rozwój, rekrutacje, business partnering i planowanie strategiczne. Większą część życia zawodowego spędziła na walizkach, ponieważ odpowiadała za obszar od Rosji po RPA. Zarządzała zespołami wielokulturowymi i współpracowała z liderami na różnych szczeblach organizacji. Była też członkinią zespołu zarządzającego biznesami B2B i B2C dla regionu CEE i RPA. Zajmuje się prowadzeniem szkoleń, nieprzerwanie od ponad 5 lat.
3 z 3
Jacek Smura
Od 20 lat wspiera biznes, prowadzi szkolenia, łącząc warsztat doradcy z doświadczeniem menedżerskim i liderskim. Mentor i trener, konsultant strategiczny wdrażania zmian w organizacji, wspiera odporność organizacji i zespołów na wypalenie, diagnozuje problemy, opracowuje strategie oraz rozwija menedżerów. Certyfikowany coach – absolwent międzynarodowej szkoły coachingu International Coaching Community.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem zajęć. Wszystkie dodatkowe, niezbędne materiały szkoleniowe zostaną przekazane uczestnikom w formie elektronicznej i/lub papierowej, w zależności od potrzeb prowadzącego.
Informacje dodatkowe
Przerwy wliczają się do godzin szkolenia.
Adres
Adres
ul. Wspólna 35/16
Warszawa
woj. mazowieckie
Sala konferencyjna w centrum Warszawy.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Iwona Marcinkiewicz
E-mail
iwona.marcinkiewicz@wyzszepietrohr.pl
Telefon
(+48) 502 988 517