HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł OPERACYJNY
HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" Moduł OPERACYJNY
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" jest skierowany do specjalistów i menedżerów HR odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa. Pozwala przygotować zarządzających do świadomego wspierania swoimi procesami i narzędziami głównego procesu biznesowego firmy, przy jednoczesnym rozumieniu i realizacji celów założonych w jej strategii.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji12-12-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Program rozwojowy HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków" ma na celu dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności oraz rozwój doświadczenia w efektywnym zarządzaniu procesami, narzędziami i praktykami HR w organizacjach działających w dzisiejszej - nieprzewidywalnej i złożonej rzeczywistości biznesowej. Uczestniczki i uczestnicy programu uzbrajani są w kompetencje niezbędne do dalszego rozwoju zawodowego i podejmowania nowych wyzwań karierowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Będziesz lepiej mierzyć skuteczność działań EB - ich rentowność i efektywność.Zaprojektujesz skuteczne procesy i strategię EB swojej firmy. Posiądziesz wiedzę i kompetencje, które uniezależnią Cię od wsparcia zewnętrznych agencji. | Kryteria weryfikacji Case study.Ćwiczenia jak mierzyć i pracować w wynikami candidate experience. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Rozwiniesz umiejętności planowania i wdrażania zmian w organizacji. Poznasz tajniki i moc komunikacji w procesie zarządzania zmianą. | Kryteria weryfikacji Case study: praca w grupach, zarządzanie zmianami - jak HR może wspierać menedżerów w komunikowaniu i wdrażaniu zmian. Planowanie kampanii informacyjnych wspierających wdrażanie zmian. Identyfikacja grup interesariuszy zmiany i planowanie efektów wpływu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Posiądziesz umiejętności niezbędne menedżerowi HR do usprawniania komunikacji wewnętrznej w firmie.Dowiesz się jak przeciwdziałać konfliktom oraz jak wykorzystywać ich potencjał. | Kryteria weryfikacji Praca warsztatowa z wykorzystaniem najczęstszych, trudnych sytuacji w bieżącej pracy HR-owca - metodą scenek. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Nauczysz się tworzyć efektywne środowisko, integrujące zarządzanie talentami, retencją i sukcesją.Zapewnisz ciągłość biznesową organizacji, przygotowując ją na rozwój i przyszłe wyzwania. | Kryteria weryfikacji Case study: przepracowanie hipotetycznego projektu uwzględniającego budowanie systemu rozwoju. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 2: OPERACYJNY
Zjazd 1, dzień 1: Employer Branding.
- Spójność obietnicy marki konsumenckiej oraz marki pracodawcy.
- Employer Branding. Punkt styku: candidate experience versus employee experience.
- Wpływ praktyk związanych z EB na pozycję firmy na rynku pracy.
- Działania firmy w ramach Employer Brandingu.
- Jak mierzyć i jak pracować z wynikami candidate experience?
Zjazd 1, dzień 2: Zarządzanie zmianą i komunikowanie zmian w organizacji.
- Zmiana versus transformacja - reakcje pracowników na zmiany.
- Koszty społeczne zmiany: emocje, dezinformacja, dezorganizacja, demotywacja, retencja.
- Zarządzanie zmianami – jak HR może wspierać menedżerów w komunikowaniu i wdrażaniu zmian? (case study).
- Planowanie kampanii informacyjnych wspierających wdrażanie zmian.
- Identyfikacja grup interesariuszy zmiany i planowanie efektu wpływu.
- Komunikacja z partnerami społecznymi: związki zawodowe, rada pracownicza.
Zjazd 2, dzień 1: Trudne rozmowy - wspieranie menedżerów w trudnych sytuacjach interpersonalnych. Zarządzanie konfliktem.
- Wpływ działu HR na komunikację wewnętrzną w organizacji.
- Rola menedżera HR jako moderatora: konsultacji wewnętrznych, trudnych spotkań, konfliktów.
- Reagowanie na zastrzeżenia, komunikowanie problemów.
- Komunikowanie trudnych decyzji.
Zjazd 2, dzień 2: Projektowanie systemu rozwoju. Zarządzanie retencją, telentami i sukcesją.
- Identyfikacja wytycznych dla systemu rozwoju wynikąjąca ze strategii biznesowej.
- Tworzenie narzędzi i procesów wspierających rozwój w całej organizacji - najlepsze praktyki.
- Integracja zarządzania talentami, retencją i sukcesją w jeden spójny system.
- Zarządzanie sukcesją kluczowa funkcji dla ciągłości biznesowej - praktyczne przykłady.
- Proces tworzenia planów sukcesji: analiza kompetencji, identyfikacja potencjalnych sukcesorów.
- Budowanie planu rozwoju metodą 70, 20, 10.
- Narzędzia i metody oceny skuteczności systemów rozwoju i sukcesji.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Employer Branding | Prowadzący Łukasz Jarota | Data realizacji zajęć 13-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Zarządzanie zmianą i komunikowanie zmian w organizacji. | Prowadzący Dagmara Seliga-Krawczyńska | Data realizacji zajęć 14-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Trudne rozmowy - wspieranie menedżerów w trudnych sytuacjach interpersonalnych. Zarządzenie konfliktem. | Prowadzący Jacek Smura | Data realizacji zajęć 24-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Projektowanie systemu rozwoju. Zarządzanie retencją, talentami i sukcesją. | Prowadzący Jacek Smura | Data realizacji zajęć 25-01-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto7 380,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto6 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto230,63 PLN
- Koszt osobogodziny netto187,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Jarota
Dagmara Seliga-Krawczyńska
Jacek Smura
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem zajęć. Wszystkie dodatkowe, niezbędne materiały szkoleniowe zostaną przekazane uczestnikom w formie elektronicznej i/lub papierowej, w zależności od potrzeb prowadzącego.
Informacje dodatkowe
Przerwy wliczają się do godzin szkolenia.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi