Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
Możliwość dofinansowania
Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
Numer usługi 2024/08/14/159076/2264470
2 767,50 PLN
brutto
2 250,00 PLNnetto
172,97 PLNbrutto/h
140,63 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
dla osób zarządzających firmą,
dla menedżerów zarządzających zespołem,
dla kierowników projektów, menedżerów zmian, osób pracujących w Agile
oraz dla osób, które interesują się zwinnym zarządzaniem, nowoczesnym przywództwem i chcą usprawnić swoją pracę
Usługa adresowana również do uczestników projektu „Kierunek – Rozwój”
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji26-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Nowoczesny warsztat, który daje wiedzę wraz z narzędziami, pokazuje techniki zwinnego zarządzania zespołem oraz określa, w jaki sposób pracować wspólnie, osiągać wspólne cele i poprawiać efektywność działania.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Tworzy motywujące środowisko pracy poprzez dawanie pracownikom większej autonomii, zachęcanie do samodzielnego podejmowania decyzji i zapewnianie im możliwości rozwoju | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna motywatory wg Managementu 3.0 potrafi motywować pracowników, wykorzystuje narzędzia takie jak Mapa osobista i Moving Motivators; Poprawne wykorzystuje Moving Motivators do analizy motywacji zespołu; ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Pomaga managerom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać konfliktami w zespołach, poprzez budowanie zaufania, komunikację i współpracę między członkami zespołu | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi komunikować się z zespołem, zbudować zaufanie i współpracę; warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie znaczenie samoorganizacji i poziomów delegowania, potrafi budować empowerment w zespole. | Kryteria weryfikacji Uczestnik umie zastosować narzędzia: Delegation Poker i Delegation Board; Poprawnie definiuje poziomów delegowania dla różnych sytuacji; warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik zna mechanizmy budowania wartości i kultury organizacyjnej, potrafi wpływać na kulturę organizacji jako lider | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi zdefiniować kluczowe wartości organizacji, potrafi wdrożyć kulturę zwinną w firmie; warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik zna metody budowania kompetencji, potrafi oceniać rozwój kompetencji w zespole. | Kryteria weryfikacji Poprawnie stosuje Matrycę kompetencji do analizy zespołu, opracowuje plan rozwoju kompetencji; warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie znaczenie sukcesów i porażek w zarządzaniu zmianą, potrafi stosować narzędzia retrospektywy | Kryteria weryfikacji Poprawnie używa Celebration Grid i Kudo Cards do analizy doświadczeń organizacyjnych; warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Międzynarodowy certyfikat Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak
Program
Program
Moduł 1: Prezentacja programu i metod pracy przez trenera
- Wprowadzenie w temat warsztatu, zbudowanie zaufania, zrozumienia i zespołowej otwartości
- Poznanie się uczestników i trenera
Narzędzia: Mapa osobista
Moduł 2: Wprowadzenie do Management 3.0
- Czym Management 3.0 różni się od 1.0 i 2.0?
- Dlaczego Management 3.0?
Moduł 3: Zarządzanie i przywództwo
- Kiedy przewodzić, a kiedy zarządzać?
- 6 perspektyw Management 3.0
- Motywuj ludzi
- Uprawomocnij zespoły
- Dopasuj ograniczenia
- Rozwijaj kompetencje
- Rozwijaj strukturę
- Usprawniaj wszystko
- Pryncypia Management 3.0
Moduł 4: Teoria systemów złożonych
- Różnice pomiędzy złożonością, a skomplikowaniem
- W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, poznanie kryteriów złożoności
Moduł 5: Motywacja i zaangażowanie
- Rodzaje motywacji
- Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji
- Jak wprowadzić motywatory do systemu organizacji?
Narzędzia: Moving motivators
Moduł 6: Delegowanie i uprawomocnienie
- Samoorganizacja
- Budowanie zaufania
- Poziomy delegowania
- Budowanie empowermentu, czyli uprawomocnienia
Narzędzia: Delegation Poker, Delegation Board
Moduł 7: Wartości i kultura
- Budowanie i wzmacnianie wartości
- Samoorganizujące się zespoły
- Jak liderzy mogą wpłynąć na kulturę organizacji
- Budowanie kultury zwinnej
Moduł 8: Uczenie się i budowanie kompetencji
- Siedem sposobów budowania kompetencji
- Metryki rozwoju
- Poziomy kompetencji zespołu
Narzędzia: Matryca kompetencji (Team Competency Matrix)
Moduł 9: Skalowanie struktury organizacyjnej
- W jaki sposób stymulować wzrost organizacji
- Kierunki rozwoju organizacji
- Jak osiągnąć równowagę
- Jak skalować w sposób zwinny
- Wzorce balansowania struktur
Moduł 10: Sukces i porażka
- Jak wykorzystać porażki w rozwoju
- Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
- Cztery wymiary zarządzania zmianą
- Narzędzia do retrospektywy
Narzędzia: Celebration Grid, Kudo cards
Moduł 11: Zakończenie
Podsumowanie warsztatów, ankiety ewaluacyjne, certyfikaty
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Moduł 1: Prezentacja programu i metod pracy przez trenera. Moduł 2: Wprowadzenie do Management 3.0 Moduł 3: Zarządzanie i przywództwo | Prowadzący Ewa Garbaczewska | Data realizacji zajęć 02-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Lunch | Prowadzący Ewa Garbaczewska | Data realizacji zajęć 02-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Moduł 4: Teoria systemów złożonych; Moduł 5: Motywacja i zaangażowanie | Prowadzący Ewa Garbaczewska | Data realizacji zajęć 02-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 04:20 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Moduł 6: Delegowanie i uprawomocnienie; Moduł 7: Wartości i kultura | Prowadzący Ewa Garbaczewska | Data realizacji zajęć 03-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Lunch | Prowadzący Ewa Garbaczewska | Data realizacji zajęć 03-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Moduł 8: Uczenie się i budowanie kompetencji; Moduł 9: Skalowanie struktury organizacyjnej; Moduł 10: Sukces i porażka; Moduł 11: Zakończenie | Prowadzący Ewa Garbaczewska | Data realizacji zajęć 03-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 04:05 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 767,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 250,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto172,97 PLN
- Koszt osobogodziny netto140,63 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Ewa Garbaczewska
Certyfikowana facylitatorka Management 3.0, trenerka biznesu, konsultantka. Managerka z 25-letnim doświadczeniem, zdobytym zarówno w dużych korporacjach, jak i dynamicznie rozwijających się mniejszych firmach. Była wiceprezesem ds. handlu i marketingu firmy produkującej dobra luksusowe oraz dyrektorem handlowym w dużej firmie z branży telekomunikacyjnej. Od 12 lat pracuje w branży edukacyjnej.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ukończyła studia podyplomowe, m.in. „Psychologiczne kompetencje w zarządzaniu” (SWPS we Wrocławiu). Jest Certyfikowanym mentorem na poziomie Mentor Foundation, pracującym głównie z managerami.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ukończyła studia podyplomowe, m.in. „Psychologiczne kompetencje w zarządzaniu” (SWPS we Wrocławiu). Jest Certyfikowanym mentorem na poziomie Mentor Foundation, pracującym głównie z managerami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały edukacyjne oraz zestaw kart do pracy z zespołami,
- materiały warsztatowe, wykorzystywane podczas usługi,
- notesy, teczki i długopisy,
- i najważniejsze: Międzynarodowy certyfikat Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
- dostęp do platformy z materiałami edukacyjnymi
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek – Rozwój.
Informacje dodatkowe
Szkolenie może być przeprowadzone także dla jednej firmy w dedykowanej, zamkniętej formule. Zapraszamy:-)
Prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Adres
Adres
ul. Wyścigowa 35
53-011 Wrocław
woj. dolnośląskie
Kontakt
Kontakt
Alicja Malinowska
E-mail
biuro@followfuturegroup.pl
Telefon
(+48) 453 104 913