Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
Możliwość dofinansowania
Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
Numer usługi 2024/08/14/159076/2264470
2 767,50 PLN
brutto
2 250,00 PLNnetto
172,97 PLNbrutto/h
140,63 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
dla osób zarządzających firmą,
dla menedżerów zarządzających zespołem,
dla kierowników projektów, menedżerów zmian, osób pracujących w Agile
oraz dla osób, które interesują się zwinnym zarządzaniem, nowoczesnym przywództwem i chcą usprawnić swoją pracę
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji17-01-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Nowoczesny warsztat, który daje wiedzę wraz z narzędziami, pokazuje techniki zwinnego zarządzania zespołem oraz określa, w jaki sposób pracować wspólnie, osiągać wspólne cele i poprawiać efektywność działania.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się uczy managerów, jak tworzyć motywujące środowisko pracy poprzez dawanie pracownikom większej autonomii, zachęcanie do samodzielnego podejmowania decyzji i zapewnianie im możliwości rozwoju | Kryteria weryfikacji warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się pomaga managerom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać konfliktami w zespołach, poprzez budowanie zaufania, komunikację i współpracę między członkami zespołu | Kryteria weryfikacji warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się pomaga managerom zidentyfikować przeszkody, które mogą wpływać na efektywność zespołu, i dostarcza narzędzi i technik, które pomagają poprawić wyniki zespołu | Kryteria weryfikacji warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się zachęca managerów do tworzenia środowiska sprzyjającego innowacyjności i kreatywności poprzez zapewnienie pracownikom wystarczającej swobody, zachęcenie ich do dzielenia się pomysłami i wspieranie eksperymentów | Kryteria weryfikacji warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się uczy managerów, jak skutecznie zarządzać zmianami w organizacji, jak komunikować się z pracownikami i zaangażować ich w proces zmiany, aby uniknąć oporu i maksymalizować szanse na sukces | Kryteria weryfikacji warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się pomaga managerom zrozumieć, jak tworzyć środowisko pracy, które zaspokaja potrzeby i oczekiwania pracowników, co może przyczynić się do zwiększenia retencji i redukcji rotacji | Kryteria weryfikacji warsztaty i ćwiczenia praktyczne | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Międzynarodowy certyfikat Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak
Program
Program
Moduł 1: Prezentacja programu i metod pracy przez trenera
- Wprowadzenie w temat warsztatu, zbudowanie zaufania, zrozumienia i zespołowej otwartości
- Poznanie się uczestników i trenera
Narzędzia: Mapa osobista
Moduł 2: Wprowadzenie do Management 3.0
- Czym Management 3.0 różni się od 1.0 i 2.0?
- Dlaczego Management 3.0?
Moduł 3: Zarządzanie i przywództwo
- Kiedy przewodzić, a kiedy zarządzać?
- 6 perspektyw Management 3.0
- Motywuj ludzi
- Uprawomocnij zespoły
- Dopasuj ograniczenia
- Rozwijaj kompetencje
- Rozwijaj strukturę
- Usprawniaj wszystko
- Pryncypia Management 3.0
Moduł 4: Teoria systemów złożonych
- Różnice pomiędzy złożonością, a skomplikowaniem
- W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, poznanie kryteriów złożoności
Moduł 5: Motywacja i zaangażowanie
- Rodzaje motywacji
- Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji
- Jak wprowadzić motywatory do systemu organizacji?
Narzędzia: Moving motivators
Moduł 6: Delegowanie i uprawomocnienie
- Samoorganizacja
- Budowanie zaufania
- Poziomy delegowania
- Budowanie empowermentu, czyli uprawomocnienia
Narzędzia: Delegation Poker, Delegation Board
Moduł 7: Wartości i kultura
- Budowanie i wzmacnianie wartości
- Samoorganizujące się zespoły
- Jak liderzy mogą wpłynąć na kulturę organizacji
- Budowanie kultury zwinnej
Moduł 8: Uczenie się i budowanie kompetencji
- Siedem sposobów budowania kompetencji
- Metryki rozwoju
- Poziomy kompetencji zespołu
Narzędzia: Matryca kompetencji (Team Competency Matrix)
Moduł 9: Skalowanie struktury organizacyjnej
- W jaki sposób stymulować wzrost organizacji
- Kierunki rozwoju organizacji
- Jak osiągnąć równowagę
- Jak skalować w sposób zwinny
- Wzorce balansowania struktur
Moduł 10: Sukces i porażka
- Jak wykorzystać porażki w rozwoju
- Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
- Cztery wymiary zarządzania zmianą
- Narzędzia do retrospektywy
Narzędzia: Celebration Grid, Kudo cards
Moduł 11: Zakończenie
Podsumowanie warsztatów, ankiety ewaluacyjne, certyfikaty
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 767,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 250,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto172,97 PLN
- Koszt osobogodziny netto140,63 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Małgorzata Świerkosz-Hołysz
Coach, facylitator, senior trener z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich i tzw. kompetencji miękkich. Autorka artykułów naukowych dotyczących coachingu i zarządzania. Na sali szkoleniowej spędziła ponad 12.500 godzin. Doświadczenie w biznesie zdobywała już od 1999 r. jako właściciel firmy, a następnie trener wewnętrzny w Banku Ochrony Środowiska S.A., gdzie odpowiadała za organizację, projektowanie i prowadzenie szkoleń miękkich i twardych, wdrażanie i badanie modelu kompetencji, rekrutację i selekcję pracowników, coaching, prowadzenie procesów Development Center. Prowadzi szkolenia z zakresu szeroko rozumianego zarządzania: zarządzanie zmianą, zarządzanie sytuacyjne, zarządzanie poprzez kompetencje, zarządzanie przez cele, zarządzanie w oparciu o talenty, coachingowy model zarządzania; zarządzanie sobą w czasie, zarządzanie pokoleniami. Opracowuje i wdraża modele kompetencji zarówno w organizacjach biznesowych (finansowych), jak i w jednostkach administracji publicznej. Chętnie dzieli się swoim doświadczeniem trenerskim prowadząc warsztaty Train the Trainer. Aktywnie działa jako coach (ponad 1700 sesji), prowadząc sesje zarówno dla wysokiej kadry managerskiej, jak i dla klientów indywidualnych. Certyfikowany, międzynarodowy konsultant MindSonar®, narzędzia służącego do pomiaru czynników stylów myślenia ludzi, wspierającego proces coachingu, mentoringu, rekrutacji, sprzedaży czy budowania zespołu. Facylitator Management 3.0 najnowszej koncepcji w zarządzaniu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały edukacyjne oraz zestaw kart do pracy z zespołami,
- materiały warsztatowe, wykorzystywane podczas usługi,
- notesy, teczki i długopisy,
- i najważniejsze: Międzynarodowy certyfikat Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
- dostęp do platformy z materiałami edukacyjnymi
Informacje dodatkowe
Szkolenie może być przeprowadzone także dla jednej firmy w dedykowanej, zamkiętej formule. Zapraszamy:-)
Prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.
Adres
Adres
Wrocław
Wrocław
woj. dolnośląskie
Kontakt
Kontakt
Alicja Malinowska
E-mail
biuro@followfuturegroup.pl
Telefon
(+48) 794 040 018