HR Strategiczny "Praktycy dla praktyków"

Moduł 1: Strategiczny

Zjazd 1, dzień 1 i 2: Projektowanie strategii HR. Otoczenie organizacji, czynniki zewnętrzne.

• Zarządzanie strategiczne.
• Proces analizy strategicznej.
• Narzędzia analizy strategicznej: SWOT/TOWS, 5 Sił Postera, Macierz BCG, Macierz Ansoffa, mapa strategii.
• Projektowanie strategii HR wspierających realizację strategii biznesowej firmy.
• Case study – analiza praktycznych przypadków i opracowanie strategii HR.
• Projektowanie strategii HR dla organizacji uczestników programu.

Zjazd 2, dzień 1: Rozumienie biznesu, siła relacji.

• Strategia biznesowa, jak dopasować działania HR do celów krótko i długoterminowych by zyskać przewagę konkurencyjną.
• Praca z Modelami biznesowymi + studium przypadku.
• Zależności wewnątrz organizacji, budowanie relacji z zarządem, menedżerami.
• Jak efektywnie współpracować ze sprzedażem oraz marketingiem.
• Fazy rozwoju firm, szanse oraz ryzyka dla zespołów HR.
• Jak efektywnie wykorzystać potencjał technologii, by wspierać transformację organizacji.
• Narzędzia wspierające pracę managera

Zjazd 2, dzień 2: Strategiczne finanse przedsiębiorstw.

• Przeprowadzanie analiz finansowych.
• Planowanie budżetów oraz rozwijanie modeli finansowych, wspierających decyzje strategiczne.
• Zarządzanie ryzykiem w organizacji, przy zminimalizowaniu potencjalnych zagrożeń dla działalności.

Moduł 2: Operacyjny

Zjazd 3, dzień 1: Emloyer Branding.

• Spójność obietnicy marki konsumenckiej oraz marki pracodawcy.
• Employer Branding.
• Punkt styku: candidate experience versus employee experience.
• Wpływ praktyk związanych z EB na pozycję firmy na rynku pracy.
• Działania firmy w ramach Employer Brandingu.
• Jak mierzyć i jak pracować z wynikami candidate experience?

Zjazd 3, dzień 2: Zarządzanie zmianą i komunikowanie zmian w organizacji.

• Zmiana versus transformacja - reakcje pracowników na zmiany.
• Koszty społeczne zmiany: emocje, dezinformacja, dezorganizacja, demotywacja, retencja. 
• Zarządzanie zmianami – jak HR może wspierać menedżerów w komunikowaniu i wdrażaniu zmian? (case study)
• Planowanie kampanii informacyjnych wspierających wdrażanie zmian.
• Identyfikacja grup interesariuszy zmiany i planowanie efektu wpływu.
• Komunikacja z partnerami społecznymi: związki zawodowe, rada pracownicza. 

Zjazd 4, dzień 1: Trudne rozmowy - wspieranie menedżerów w trudnych sytuacjach interpersonalnych. Zarządzenie konfliktem.

• Wpływ działu HR na komunikację wewnętrzną w organizacji.
• Rola menedżera HR jako moderatora: konsultacji wewnętrznych, trudnych spotkań, konfliktów.
• Reagowanie na zastrzeżenia, komunikowanie problemów.
• Komunikowanie trudnych decyzji.

Zjazd 4, dzień 2: Projektowanie systemu rozwoju. Zarządzanie retencją, talentami i sukcesją.

• Identyfikacja wytycznych dla systemu rozwoju wynikąjąca ze strategii biznesowej
• Tworzenie narzędzi i procesów wspierających rozwój w całej organizacji - najlepsze praktyki.
• Integracja zarządzania talentami, retencją i sukcesją w jeden spójny system.
• Zarządzanie sukcesją kluczowa funkcji dla ciągłości biznesowej - praktyczne przykłady.
• Proces tworzenia planów sukcesji: analiza kompetencji, identyfikacja potencjalnych sukcesorów.
• Budowanie planu rozwoju metodą 70, 20, 10
• Narzędzia i metody oceny skuteczności systemów rozwoju i sukcesji.

Moduł 3: Analityczny

Zjazd 5, dzień 1: Zarządzanie wynagrodzeniami - systemy premiowania, planowanie budżetu wynagrodzeń.

• Systemy płacowe. 
• Systemy motywowania finansowego i premiowanie.
• Rola HR w zarządzaniu systemami motywowania finansowego.
• Praktyka w zarządzaniu systemami motywowania finansowego – ćwiczenia.
   

Zjazd 5, dzień 2: Wartościowanie stanowisk - projektowanie siatek płac.

Wartościowanie:

• Krok po kroku: jak przeprowadzić proces wartościowania stanowisk w organizacji.
• Przegląd celów wartościowania stanowisk i jego rola w projektowaniu systemów wynagrodzeń.
• Prezentacja różnych metod wartościowania stanowisk. Analiza zalet i wad.
• Identyfikacja kluczowych kryteriów, takich jak odpowiedzialność, złożoność zadań, wymagane kwalifikacje.
• Jak regularnie przeglądać i aktualizować siatkę płac w odpowiedzi na zmiany rynkowe i wewnętrzne.

Zajzd 6, dzień 1: Wskaźniki w HR. Automatyzacja AI.

• Zarządzanie w oparciu o dane.
• Metody statystyczne w pracy HR.
• Analityka danych w praktyce.

Zjazd 6, dzień 2: Zarządzanie procesami HR i mapowanie procesów.

• Zarządzanie procesami,
• Modelowanie procesów HR,
• Mapowanie procesów,
• Wskaźniki efektywności procesów HR,
• Usprawnianie procesów HR.

Skrypt szkoleniowy zostanie przekazany uczestnikom przed rozpoczęciem szkolenia. Wszystkie dodatkowe, niezbędne materiały szkoleniowe zostaną przekazane uczestnikom w formie elektronicznej i/lub papierowej, w zależności od potrzeb prowadzącego.

Zajęcia w Module 3 Analitycznym mogą być prowadzone zamiennie przez dodatkowych ekspertów:

1. Wartościowanie stanowisk - projektowanie siatek płac - ROBERT MANIKOWSKI (Realizuje się poprzez działania w twardych aspektach HR, jest ekspertem w dziedzinie systemów wynagrodzeń, motywacyjnych oraz optymalizacji procesów biznesowych. Autor podręcznika „Projektowanie Systemów Premiowych”.

2. Wskaźniki w HR. Automatyzacje AI - KAROL WOLSKI (Współzałożyciel Mocni w HR, a wcześniej HRM Academy. Pasjonat HRu oraz technologii i analityki. W branży HR pracuje od ponad 12 lat)

Przerwy wliczają się do godzin szkolenia.