Jishuken
Jishuken
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
pracownicy i kadra zarządzająca, specjaliści, liderzy
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji15-12-2024
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi42
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Jishuken" przygotowuje do samodzielnego działania w zakresie optymalizacji gniazd produkcyjnychEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się samodzielnie przygotowuje działania w zakresie optymalizacji gniazd produkcyjnych | Kryteria weryfikacji implementuje metody oceny stanowiska pracy (analiza czasu cyklu, analiza ergonomii) | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany | ||
Kryteria weryfikacji projektuje działania z wykorzystaniem narzędzi lean w zależności od problemów stanowiska | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji nadzoruje i ocenia działania z wykorzystaniem metod 5S i TWI Doskonalenie Metod Pracy | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Jishuken to rodzaj praktycznych warsztatów, w czasie których nauka jest realizowana poprzez działanie (ang. learning by doing). Termin ten w języku japońskim w bezpośrednim tłumaczeniu oznacza „samouczenie”.
Jishuken może trwać od jednego tygodnia do kilku miesięcy. (…) Niezależnie od czasu trwania celem każdego Jishuken jest osiągnięcie usprawnień w obszarze działań operacyjnych.
Opis działań
|
Scenariusz elementów warsztatu podstawowego Jishuken |
||
|
Element |
Co się będzie działo |
Co planujemy uzyskać |
|
Dzień pomiarowy 1 dzień |
Opomiarowanie procesu, zapoznanie ze szczegółami i dostępnymi danymi. Identyfikacja wąskich gardeł, zapasów w procesie, niezidentyfikowanych dotąd problemów. |
Wskazanie miejsc priorytetowych do działań optymalizacyjnych. Ustalenie szczegółowego celu na warsztaty optymalizacyjne. |
|
Element |
Co się będzie działo |
Co planujemy uzyskać |
|
Warsztat optymalizacyjny Jishuken 4 dni |
Dzień 1: przedpołudnie Wstęp, ustalenie pojęć, celów i planu Zapoznanie grupy, wprowadzenie podstawowych pojęć: marnotrawstwo, przynoszenie wartości, czasy (podstawy) Podanie planów i celów warsztatu – z uczestnictwem wyższego kierownictwa Dzień 1: popołudnie Ocena aktualnej sytuacji Wykonanie działań pomiarowych wg planu dla grup |
„Oswojenie” grupy Wprowadzenie wspólnej terminologii Rozpisanie zadań na dalszą cześć dnia Określenie celów i oczekiwań dla zespołu Zrozumienie stanu aktualnego, potwierdzenie największych problemów i możliwości |
|
Dzień 2: przedpołudnie Określenie środków zaradczych Inspiracja Kaizen Wprowadzenie potrzebnych metod – arkusze metody pracy (dla standaryzacji procesu) Dzień 2: popołudnie Wprowadzenie usprawnień Praktyczne wymyślanie modyfikacji i zmian. Eksperymenty |
Zdefiniowanie zakresu pomysłów / środków zaradczych Modyfikacje procesu |
|
|
Dzień 3: przedpołudnie Wdrożenie środków zaradczych Praktyczne wymyślanie modyfikacji i zmian. Eksperymenty. Ciąg dalszy Dzień 3: popołudnie Wdrożenie i standaryzowanie nowych metod pracy Praktyczne wymyślanie modyfikacji i zmian. Eksperymenty. Ciąg dalszy. Opracowanie standardów. |
Modyfikacje procesu Modyfikacje procesu / standaryzowanie / przeszkolenie z nowych metod pracy |
|
|
Dzień 4: przedpołudnie Podsumowanie Opracowanie opisu zmian / przeliczenie zysków, przygotowanie planów działań powarsztatowych (w ramach follow-up) i spodziewanych wyników całościowych Dzień 4: popołudnie Prezentacja wyników Grupa prezentuje w praktyce, co udało się wykonać już i co jest w planie – z obecnością wyższego kierownictwa |
Ocena wyników dotychczasowych i określenie planów na przyszłości Motywacja uczestników / potwierdzenie wsparcia kierownictwa |
|
Element |
Co się będzie działo |
Co planujemy uzyskać |
|
Follow-up wsparcie wdrożenia zmian |
Sprawdzenie wykonanych działań Doradztwo w kwestii wdrożenia metod – np. standaryzacji pracy czy SMED Motywacja grupy |
Realizację planów działań Utrwalenie standardów |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Opomiarowanie procesu, zapoznanie ze szczegółami i dostępnymi danymi | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 18-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Identyfikacja wąskich gardeł, zapasów w procesie, niezidentyfikowanych dotąd problemów | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 18-12-2024 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Wykonanie działań pomiarowych wg planu dla grup | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 04-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Inspiracja Kaizen Wprowadzenie potrzebnych metod – arkusze metody pracy | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 04-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Praktyczne wymyślanie modyfikacji i zmian. Eksperymenty | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 05-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Praktyczne wymyślanie modyfikacji i zmian. Eksperymenty. Ciąg dalszy. Opracowanie standardów | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 06-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Opracowanie opisu zmian / przeliczenie zysków, przygotowanie planów działań powarsztatowych i spodziewanych wyników całościowych | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 07-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Sprawdzenie wykonanych działań Doradztwo w kwestii wdrożenia metod – np. standaryzacji pracy czy SMED Motywacja grupy | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 25-03-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 459,38 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 812,50 PLN
- Koszt osobogodziny brutto82,37 PLN
- Koszt osobogodziny netto66,96 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maurycy Szkolnicki
Zanim dołączył do zespołu LEI Polska pracował przez piętnaście lat w przemyśle maszynowym i FMCG. Doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując na różnych stanowiskach, począwszy od koordynatora ds. TPM, poprzez dyrektora produkcji, aż do członka zespołu tworzącego korporacyjny system produkcyjny. Posiada duże doświadczenie w pracy w środowisku wielokulturowym. Współtworzył i wdrażał standardy korporacyjne na poziomie globalnym wzorowane na Toyota Production System. Posiada międzynarodowy certyfikat Black Belt Six Sigma.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, w szczególności: budowaniu stabilności procesów oraz w metodach rozwiązywania problemów (między innymi standaryzacji, 5S, TPM, SMED), reorganizacji przepływu (mapowaniu i doskonaleniu strumieni wartości), wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Animex, Diehl Controls, Donaldson, Etisoft, Famot, Frohe, Govecs, Inter-Metal, Meyn, Nutricia, Oriflame, Primo Profile, Roto Okna Dachowe, Schumacher Packaging, Sempertrans, Stora Enso, Wavin, Wiennerberger, Zakład produkcyjny Automatyki Sieciowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają drukowane materiały podczas warsztatów