Zarządzanie zespołem różnorodnym wiekowo

Czas trwania szkolenia to 1 dzień szkoleniowy w godz. 9:00 - 16:00 -  7 h zegarowych (8 h dydaktycznych + przerwy).

Szkolenie odbywa się w grupach od 3 do 5 osób w sali szkoleniowej wyposażonej w stanowisko dla każdego z uczestników, projektor, flipcharty, markery.            

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I

Charakterystyka pokoleń:  BABY BOOMERS, X, Y i Z

• Charakterystyka pokoleń pod względem: wartości, stylu komunikacji, motywacji, potrzeb i oczekiwań;
• Prawdy i mity dotyczące poszczególnych pokoleń;
• Zapoznanie z wiedzą nt. różnic pokoleniowych – praca na przykładach case study zgłoszonych przez uczestników szkolenia, zdefiniowanie różnych pokoleń w kontekście ich mocnych i słabych stron.

MODUŁ II

Konflikty międzypokoleniowe

• Potencjał i zasoby oraz zagrożenia i słabe strony,
• Postawy i wartości,
• Konflikty pokoleniowe – z czego wynikają i co leży u ich podłoża?
• Czy różnice pokoleniowe istniały zawsze?
• Stosunek do autorytetów.

MODUŁ III

Korzyści zespołu wielopokoleniowego

• Określenie zakresu wszechstronności zasobów dostarczanych przez przedstawicieli poszczególnych pokoleń;
• Mocne strony poszczególnych pokoleń;
• Podział zadań i kompetencji;
• Jak najlepiej wykorzystać potencjał pracowników z różnych pokoleń?
• Uczenie się od siebie nawzajem.

MODUŁ IV

Komunikacja w zespole wielopokoleniowym

• Style komunikowania się poszczególnych pokoleń;
• Jak słyszeć wartości, potrzeby, oczekiwania przedstawicieli różnych pokoleń;
• Jak uniknąć barier międzypokoleniowych;
• Jak dostosować przekaz do przedstawicieli różnych pokoleń?

MODUŁ V

Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym

• Jak przełamywać bariery międzypokoleniowe?
• Budowanie zespołu międzypokoleniowego;
• Role i pozycje w zespole w różnych okresach życia;
• Efektywna współpraca, czyli jak dobrać ludzi do zespołu;
• Zapobieganie konfliktom

MODUŁ VI

Jak motywować pracowników różniących się wiekiem i doświadczeniem?

• Rozpoznawanie indywidualnych czynników motywujących – lista potencjalnych motywatorów;
• Źródła zadowolenia i satysfakcji pracowników w różnym wieku;
• Co motywuje przedstawicieli różnych pokoleń?
• Delegowanie zadań stosowanie do możliwości i predyspozycji.

MODUŁ VII

Pokolenie Z jako wyzwanie dla pracodawców

• Co wyróżnia pokolenie Z na rynku pracy?
• „praca po 16 godzin na dobę to głupota”
• Jak budować środowisko pracy, aby przyciągnąć przedstawicieli pokolenia Z?
• Korzyści i zagrożenia wynikające z posiadania w zespole pracowników z pokolenia Z
• Efektywna współpraca z przedstawicielami pokolenia Z – co stosować, a czego unikać?

• materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu,
• fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.          

Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej, wówczas program i warunki organizacyjne (termin, miejsce) ustalamy wspólne z Klientem. Pracujemy stacjonarne oraz zdalne. Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia formy szkolenia i sposobu pracy: tel. 881 036 989, biuro@open-szkolenia.pl,www.open-szkolenia.pl.

Specjalizujemy się w realizacji działań rozwojowych z tematyki:

Zarządzanie zespołem, Zarządzanie projektami, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Motywowanie siebie i innych, Udzielanie feedbacku, Organizacja czasu pracy, Komunikacja interpersonalna, Asertywność, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Wypalenie zawodowe, Wystąpienia publiczne i autoprezentacja, Train the trainers, Mentoring, Zespołowość i współpraca, Team building.