Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym

1. Istota i zadania controllingu:
1.1 Istota i rodzaje controllingu
1.2 Controlling strategiczny i operacyjny
1.3 Controlling a rachunek kosztów / rachunkowość zarządcza
1.4 Rola i zadania controllera w przedsiębiorstwie
1.5 Miejsce działu controllingu / controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
1.6 Outsourcing controllingu

2. Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie:
2.1 Istota i zadania ośrodków odpowiedzialności
2.2 Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności 
2.3 Ośrodki odpowiedzialności a miejsca powstawania kosztów
2.4 Klasyfikacja kosztów

3. Controlling sprzedaży:
3.1 Zakres controllingu sprzedaży
3.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży
3.3 Ocena wyników sprzedażowych 

4. Controlling produkcji:
4.1 Zadania controllingu produkcji
4.2 Cele i miary w controllingu produkcji
4.3 Składniki controllingu produkcji
4.4 Pętla kosztów produkcyjnych
4.5 Organizacja controllingu produkcji
4.6 Controlling ryzyka

5. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie:
5.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych
5.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych – zalety i wady
5.3 Kalkulacja kosztów robocizny
5.4 Kalkulacja kosztów zasobów
5.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych 

6. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników:
6.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników
6.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat
6.3 Wdrożenie rachunku wyników

7. Controlling a rachunkowość:
7.1 System informacyjny rachunkowości
7.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
7.3 Ewidencja przychodów i kosztów – podejście księgowe i zarządcze
7.4 Koszty w zakładowym planie kont – przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach – studia przypadków

8. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu.

9. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie.

• Autorskie materiały wykładowcy w formie pdf - Prezentacja multimedialna w wersji elektronicznej
• Certyfikat szkolenia

• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy na stronie www.usługirozwojowe.parp.gov.pl (konieczne jest wpisanie id WSPARCIA - nr uzyskany od OPERATORA)
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane

• Szkolenie będzie rejestrowane w celu umożliwienia monitoringu i weryfikacji przez instytucję nadzorującą realizację usługi z dofinansowaniem.

  Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe w formacie pdf oraz certyfikat BDO

• Istnieje możliwość zwolnienia Podatku VAT usługi szkolenia nabytej od BDO Solutions Sp. z o.o.  w przypadku:
• Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u.
• Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o przesłanie podpisanego oświadczenia dostępnego na stronie szkolenia-bdo.pl

• Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest jedynie komputer lub inne urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. 
• Zajęcia prowadzone są w trybie niestacjonarnym (zdalnym) za pomocą platformy  ZOOM , lub  Clickmeeting
• minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci internet
• minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego -  Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 mb/s.
• niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom  -  nie potrzebujecie Państwo żadnych dodatkowych programów,
• okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line -  w czasie rzeczywistym.
• sposób walidacji usługi -  (test / quiz końcowy poprzez platformę Clickmeeting)