Inspirowanie i budowanie zaangażowania pracowników. Szkolenie stacjonarne.

Do udziału w szkoleniu zachęcamy szczególnie osoby na stanowiskach menadzerskich oraz odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi. 

Szkolenie w głównej mierze oparte jest na ćwiczeniach indywidualnych, grupowych ( w grupach 5-cio osobowych), dyskusji grupowej, grach symulacyjnych, prezentacji przykładów, mini wykładach.

Szkolenie prowadzone jest w formie godzin dydaktycznych 1h= 45min

W trakcie każdego dnia szkolenia przewidywane są dwie przerwy -  kawowa oraz obiadowa wliczona w czas szkolenia. 

Uczestnicy otrzymają na materiały autorskie, opracowane przez wykładowców-praktyków.

Walidacja odbywa się na koniec szkolenia, trwa 45min i prowadzona jest na zasadzie wywiadu swobodnego oraz testu teoretycznego. 

1. Wstęp. Przedstawienie planu szkolenia, celów i zagadnień. Przedstawienie się uczestników i ich rola w przedsiębiorstwie. Dyskusja wprowadzająca w tematykę szkolenia.Pre-test.
2. Inspirujący lider - umiejętności i cechy lidera.
3. Jak działa sprawny przywódca – efekty działań lidera.
4. Kreowanie pozytywnego wizerunku lidera w środowisku zawodowym.
5. Jak inspirować pracowników? Określanie i budowanie potencjału zespołu różnorodnego poznawczo (modelu DISC, FRIS, Kwadrat Von Thuna).
6. Ocena potrzeb oraz wyznaczanie celów i zadań podwładnym.
7. Koncepcja modyfikacji zachowań/uczenia się (teoria wzmocnień Skinnera).
8. Motywacja i zaangażowanie pracowników - definicja zaangażowania narzędzia i techniki motywacji.
9. Mierniki oraz czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.
10. Narzędzia i metody budowania zaangażowania.
11. Rozwiązywanie problemów i konfliktów w zespole podnoszące zaangażowanie pracowników.
12. Najczęściej popełniane błędy, wpywajace na zaangażownaie pracowników.
13. Case study - analiza sposobów pobudzania zaangażowania w firmie o podobnej charakterystyce.
14.  Symulacja - opracowanie ram systemu budowania zaangażowania w oparciu o istniejące uwarunkowania w organizacji.
15. Odgrywanie ról – tworzenie oraz prezentacja scenek rozmowy przełożony-podwładny podnoszącego aktywność pracownika.
16. Wnioski, wymiana doświadczeń.
17. Waidacja efektów uczenia się - test teoretyczny.

Materiały w postaci prezentacji i skryptów zostaną udostępnione dla uczestników podczas usługi oraz po jej realizacji.

Metodyka szkolenia: Szkolenie w głównej mierze oparte jest na mini wykładach, prezentacji technik, ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych, dyskusji grupowej.

Szkolenie prowadzone jest w formie godzin dydaktycznych 1h= 45min

Zaświadczenie o ukończeniu usługi wydane zostanie uczestnikowi z min. 80% obecnością.

Usługa zwolniona jest z podatku VAT jeśli przedsiębiorca uzyskuje min. 70% dofinansowania ze środków publicznych*, w przeciwnym wypadku należy do ceny netto doliczyć 23% VAT. *Wg rozporządzenia Ministra Finansów z dnia z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2018, poz. 701)